這篇"Artificial Intelligence in the Boardroom"是Beena Ammanath所寫、2026年Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章。原文報告在Deloitte網站：https://www.deloitte.com/us/en/what-we-do/capabilities/applied-artificial-intelligence/articles/ai-boardroom-governance-five-actions.html
以下分享其中提到的這五個要點。
對董事會而言，AI時代意味治理與風險管理的新挑戰。根據Deloitte的調查，大多數董事會(72%)說有一個以上的委員會負責風險管理，超過八成有一位以上的風險管理專家。
AI安全風險會破壞敏感資料、有偏見的輸出可引發遵循問題，而且不負責任地部署AI系統會對企業和消費者(還有更廣的社會)產生交叉影響，董事會在協助組織處理AI風險上，就有關鍵的角色。
以下五件事，是董事會成員可準備AI未來之參考。
1.建立董事會的AI素養
倡議和引導AI風險管理意味要提出正確問題。這需要一定的AI素養。要參與AI風險管理，董事會可透過傳統方法建立AI素養，比如納入演講者與主題專家，並藉由課程、講座及閱讀追求自主學習。
2. 推動長字輩主管層級的AI素養
若董事會的AI素養重要，那長字輩主管更是。董事會成員要呼籲高階經理人建立其AI素養。當AI成長、使用案例倍增，則企業領導人需要知識及熟悉技術以負責任地打造AI計畫。關於AI安全、問責性及所有影響AI管理所有因素之決定，都源自於對AI為何、能做什麼有基礎的理解。作為企業管理者，董事會成員鼓勵AI素養的重要性比過去更大了。
3.考慮招聘有AI經驗的董事會成員
董事會成員通常來自於財務與企業管理領域。這個背景讓他們是財務、競爭力方面的領導者。有鑒於AI是技術且複雜的領域，自有其阻礙與風險組合，因此董事會或許要擴大其內部主題專業知識，招聘AI專家進董事會。他們應該帶來營運AI領導的經驗，並具備在類似組織內成功落實AI計畫的紀錄。具營運AI經驗的專家可提供董事會監督及治理所需的見解。
4.讓董事會朝向未來
治理不是臨時的工作，董事會需要落實控制以指導負責任的AI使用。董事會或許可設立一個子委員會來監督重大企業活動，比如對於財務和營運的審計、繼任規劃及風險管理。隨技術成熟，AI的用語、能力、風險及軌跡都在變動。一個子委員會或專門小組定位是—對複雜和快速變動的技術保持關注和知情。董事會或可擴大現有的子委員會職權範圍，納入AI要素。比如，審計委員會或可包括演算法審計的規劃。
5.當AI成熟時指導公司
有鑒於其職能，董事會成員不會直接用AI工作，但是他們因重要責任而是重大的利害關係人。由於企業領導人和業務線要探索AI如何成為生產力強化者及創新推手，故董事會可採高層級、大方向的觀點看待AI計畫，並聚焦於指導企業負責任部署和管理AI。利用一個架構評估風險及其如何影響遵循和治理，是有幫助的。它可協助董事會成員執行客觀評估，並引導組織朝向最有價值的AI使用。
AI局勢正快速改變。董事會在考慮這些措施下，可轉變成顧問—為AI治理和監督發展策略與標準。雖然風險管理是一個持續變化的目標，但在具備素養、專業經驗、特別關注以及著眼未來下，董事會在AI時代裡更能指導組織。
資料來源：https://corpgov.law.harvard.edu/2026/02/22/artificial-intelligence-in-the-boardroom/
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