PR Newswire 在2025年 10月8 日刊載了，全球領先的高階經理人搜尋與領導力顧問機構Spencer Stuart在10月8日公布第40屆年度《美國董事會指數》（U.S. Board Index），顯示董事會組成元素持續演變，更新步調已放緩，在董事會處於更加複雜的營運環境中，豐富的專業知識成為優先要務。
2025年《美國董事會指數》是具有里程碑意義的一期，為四十年來的治理見解留下紀錄。它分析整個標準普爾500指數(S&P 500)公司的董事會組成、治理實務以及更新趨勢。今年的調查結果反映出一幅樣貌—董事會的流動率低、朝高階經理人實績轉向，以及董事會多元性指標的重新校準。S&P 500董事會在2025年任命了374位新獨立董事，較去年減少8％且是2016年來最低數字。
北美董事會諮詢業務主席Julie Hembrock Daum說：「經過四十年之久，Spencer Stuart的美國董事會指數追蹤公司治理的穩定演進。董事會已從專注於遵循的組織轉型為敬業的管家，策略式指引長期價值。這40年的里程碑提醒董事會已經走了多麼遠―對於公司優勢、韌性及成功，他們依然多麼重要。」
這篇是由Asa Whillock所寫、2024年3月4日刊載於tdwi的"Generative AI Enthusiasm Versus Expertise: A Boardroom Disconnect"。觀察到董事會在AI認知方面的落差現象。以下分享一些要點。
生成式AI被視為是未來三年前五大最有影響力的事務之一。最近作者所服務的公司Alteryx做了一份針對300位董事的研究顯示：46％認為生成式AI現在對其董事會是「最最優先的事項」。
對生成式AI的興趣與策略重要性之升高，雖令人樂見，但組織應深入探討這項科技、評估潛在風險，並尋找產業指引，以便負責任地採用這個技術。不過，調查裡還有一個令人驚訝的發現，就是以上這些事恐怕不會成真。
許多受訪的董事會成員，看來極高估他們對生成式AI的瞭解，特別是美國、零售業的董事。
Carrier Management 在2025年 10月 7日刊載，根據智庫世界大型企業聯合會（The Conference Board）及資料探勘與數據分析(data mining and analytics)機構ESGAUGE的新研究，近四分之三(72%)的標準普爾500指數(S&P 500)公司現在把人工智慧(AI)列為重大風險並進行公開揭露。
研究結果是根據S&P 500公司截至2025年8月15日的10-K表格的文件檔案。
這篇"The audit committee: What is it and what is its role?"是2023年3月15日在Diligent刊出、Jessica Donohue所寫的文章。
Deloitte 在2025年 10月2 日刊出、Dipti Gulati所寫的“The next era of governance: The rapidly evolving audit committee chair role“。
重點有：
*審計委員會召集人角色持續演變以回應經營局勢快速變遷。
*Deloitte的新報告《未來審計委員會召集人》(Audit Committee Chair of the Future)分享《財星》500強(Fortune 500)公司審計委員會召集人的見解。
*四個關鍵主題出現：風險、領導技能、持續學習及委員會實務。
本部分繼續2025年9月30日在Deloitte網站刊出，由Anna Marks、Arno Probst、Benjamin Finzi、Karen Edelman合寫的："How board and C-suite collaboration can build organizational resilience"第二部分，董事長對強化合作及董事會效能是最重要的；董事會需要提升其能力以提供正確的支持及指引嗎？董事會與管理階層可共創更韌性的未來；協助促進一致性的五個關鍵領域。
這篇是由Anna Marks、Arno Probst、Benjamin Finzi、Karen Edelman合寫的一篇長文："How board and C-suite collaboration can build organizational resilience"。2025年9月30日在Deloitte網站刊出。由於內容很多，分成兩部分，第一部份為序言；從經濟動盪到技術升級：追蹤董事會及長字輩主管優先事項的變動；董事會關注風險、策略及情境規劃；董事會與長字輩主管視開放溝通對於培育韌性很重要。
傳統上，董事會監督一直定義狹隘。不過今天，變動的複雜性和速度需要更投入、流暢及合作性的方法—董事會和高階經理人要是彼此的思想伙伴、更頻繁溝通，並一起聚焦於關鍵主題，推動組織更長期的韌性。
2025年六月，Deloitte Global Boardroom Program與Deloitte Global CEO Program組織起來，探討董事會和長字輩主管如何重新思考合作方法，以促進組織長期韌性。其中有以下幾個關鍵發現：
*策略風險監督及情境規劃，受訪者說董事會監督是可協助最能促進韌性之處(71%回應率)。
*最多受訪者說，其董事會會升高其活動及參與程度，特別是關於策略發展及情境規劃(總體73%，董事是76％、長字輩主管是63％)。
*長字輩主管及董事會受訪者都指出，在董事會及長字輩主管之間的開放、透明溝通，是影響其組織韌性程度第一的領導要素(總體66%，董事是69％、長字輩主管是57％)。
這篇是Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站在2025年10月15日刊出的文章"AI Risk Disclosures in the S&P 500: Reputation, Cybersecurity, and Regulation"。本篇為第二部分法律與監理挑戰、其他新風險領域。
這篇是Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站在2025年10月15日刊出的文章"AI Risk Disclosures in the S&P 500: Reputation, Cybersecurity, and Regulation"，原文是The Conference Board的調查結果。網址：https://www.conference-board.org/publications/AI-risk-disclosures-in-the-S-and-P-500-reputation-cybersecurity-and-regulation
這份報告分析了美國最大公司在2023至2025年間年度檔案對AI風險之揭露，就董事會議成構成、投資人期待及未來幾年監理監督，提供了洞見。由於本文頗長，故分為兩部分。本部分為序言、聲譽風險揭露、網路安全風險揭露。
該文有以下幾個要點：
*AI以快速成為企業風險主流，2025年有72%的S&P 500公司至少有揭露一項重大AI風險，2023年僅有12%。
*AI風險揭露在金融、醫療保健、工業、IT及消費者非必需品業快速揚升—先期的採行者面對到監理機關對其資料與公平性、自動化營運風險以及在消費者市場內聲譽暴險的監理審查。
*監理風險是S&P 500最主要的AI憂慮事項，具備強勁的治理和積極監督十分重要，公司表示偏見、假訊息、隱私出問題或者無法落實，都會快速破壞信任與投資人信心。
*當AI擴大攻擊面並帶來更複雜的威脅時，網路安全就是核心問題，影響到董事會做好AI控制、測試及供應商監督之期待。
*法律與監理風險，在揭露裡越來越重要，因為公司面對著分歧的全球AI規定、升高的監理要求，以及演變中的訴訟暴險，所有這些都需要董事預測監理分歧，並將法律、營運及聲譽風險整合進AI治理。
以下分享一些內容。
這篇是Corporate Board Member 在2025年 10月 10日刊出、由C.J. Prince所寫的“Building The Board Of The Future“。
2024年十二月，英特爾（Intel）董事們對執行長Pat Gelsinger轉型振興策略失去信心—最終導致公司高達166億美元的虧損及60％的股價跌幅—他們暴露了一個重大的治理缺陷：董事會有關半導體的專業知識不足，無法評估執行長的計畫能否在人工智慧（AI）驅動的市場裡成功。
身為資深半導體的高階管理者陳立武（Lip-Bu Tan），因為對英特爾（Intel）人工智慧（AI）策略不足及冗員過多感到挫折而辭職後，這個知識落差就變得格外明顯。而他隨後在2025年三月被重新任命為Intel執行長這個戲劇性的轉折突顯了，英特爾的困境不光是營運錯誤，還有董事會組成及監督的根本缺失。
這篇是Business Report 在2025年 9月 30日刊出、由Nqobani Mzizi所寫的“When egos rule the boardroom: The hidden cost to governance“。
良好治理的核心就是平衡。董事會、董事長及執行長之間的協調，被視為是組織成功的關鍵主題。這意味董事會必須是一個盡職管理（stewardship）之處，可以讓董事們共同保障組織的宗旨、資源及長期價值。
然而，董事會常成為自我意識衝突的場所、派系結盟，個人野心掩蓋了受託責任。如果發生這種事，治理就會受損。組織的精力就會從策略與監督轉移到權力鬥爭和個人的較量。
這篇是泰國證交所(SET)在2025年 8月 18日公布的訊息。
要點
－泰國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission, SEC)及泰國證券交易所(The Stock Exchange of Thailand, SET)已為泰國上市公司董事制定了標準知識的六大支柱，以深化他們對董事角色和責任的知識及瞭解，同時鼓吹持續的自我發展，此舉對加強股東和投資人的信心有所助益。這個措施也提供訓練機構一個架構，根據這些必要領域來擴大他們的教育計畫。
－這六個支柱涵蓋：1)董事會角色與責任：強化績效與效能；2)董事會有關法規的責任；3)董事會有關會計與財務的責任；4)策略風險管理；5)永續經營；以及6)報導與揭露。
這篇是Nqobani Mzizi所寫、2025年10月7日在IOL所刊出的"The ethics of silence: when boards choose not to act"。以下分享一些內容。
在治理上，沈默很少是中立的。這是塑造領導層特徵的一個決定。董事會失敗最危險的，未必是領導人錯誤行動，而是他們在需要履行職責時不行動。沈默是有治理成本的。它會破壞責任、弱化監督，並讓風險在沒有做確認下成長出來。
每個董事會都會面對到沈默比對抗容易的時刻。比如當董事注意到審計上反覆出現的問題時卻不明說。董事長覺得高階經理人權力過度擴張，卻不想提出這問題以保持和諧。這個想法或許很高尚，但是結果未必如此。當董事會選擇不行動，管理就會變成共謀。
這一篇"3 Succession Planning Mistakes Your Company Can’t Afford To Make"是由Rhett Power所寫，在2023年7月30日於Forbes刊出。以下分享部分重點，以及這三個無法承受的錯誤。
繼任計畫是保護企業壽命的最關鍵方法之一。不幸的是，許多領導人都忽視這件事的重要性。
以迪士尼為例。Bob Iger以執行長身份領導公司15年。當他準備在2020年卸任時，由Bob Chapek接班。不過Iger顯然沒有真正要卸任，他擔任了公司執行董事長，指導公司創意走向。在短短兩年內，Chapek就離開了，換Iger重新回鍋。
這篇是Katie Jacobs所寫、2025年10月13日在Management Today刊出的"Why is it so hard to get succession planning right?"。以下分享一些內容。
雖然對所有組織未來都重要，但繼任計畫就算是最成功企業，也難以做到。根據人才搜尋機構Russell Reynolds的研究，有62％的高階經理人不認為其組織在執行長繼任上有堅實的策略。這個問題在英國尤其嚴重。非營利組織25x25的分析發現，FTSE 100有52%、 FTSE 250有62%任命案是外部聘僱，顯示繼任計畫、建立內部人才管道的關注不足或無效。相比之下，S&P 500只有27％歡迎外部聘僱、德國Dax是23%。
在經商環境日益動盪、利害關係人審查升高，讓領導人（尤其是執行長）難以維持下去。執行長任期在2025年前半降到歷史新低點，為6.8年，是Russell Reynolds從2018年追蹤流動率以來最低的數字。
這篇是Subodh Mishra所寫的"2025 U.S. Governance Post-Season Review: Evolving Priorities in a Shifting Landscape"，2025年10月13日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出。原文報告可可在此瀏覽：https://www.iss-corporate.com/resources/reports/2025-us-governance-post-season-review-evolving-priorities-in-a-shifting-landscape/
以下分享一些我所看到的重點。
Business Today 在2025年 9月24 日有這一則由Adrian Phung所寫的“Why Board Directors Need A Roadmap Too“。
對許多高階經理人而言，董事會感覺像是在數十年的領導經驗後理所當然的下一步。但是馬來西亞公司董事學院（Institute of Corporate Directors Malaysia, ICDM）的總裁及執行長Jackie Mah指出，經驗豐富的高階經理人並不會自動地搖身一變成為有效能的董事。
「公司經驗與董事經驗不一樣，因為董事的角色要求思考的獨立性，能夠建設性地挑戰管理階層，並且在彼此競爭的利害關係人利益中求取平衡之紀律。」
她說：「缺乏適當的準備，即使是最有成就的領導人可能發現自己在董事會舉步維艱。」
這篇是Anna Marks、Lara Abrash與Arno Probst合寫、2025年5月27日在Harvard Law School Forum on Corporat Governance網站刊出的"Governance of AI: A critical imperative for today’s boards"。主要是Deloitte先前的一份調查，以下分享一些要點及原版報告連結。
調查的結果重點：
*31％的董事會議程上沒有AI
*66％說董事會對AI缺乏認識
*33％認為董事會沒有花足夠時間到AI上
*40％認為針對AI要重新思考董事會組成
Corporate Board Member在2025年 9月 19日刊載了這一則由Kira Ciccarelli所寫的“A Pulse Check On AI In The Boardroom“。
生成式人工智慧（Generative AI）正快速成為企業界改變的催化劑，越過技術圈，影響最高層的決策及治理。董事會經常被定義為傳統與謹慎，如今正在實驗運用生成式AI來改善監督、優化流程及加強策略性洞察力。然而，在某些狀況下，或許他們實驗新技術的方式開啟了其組織的風險。
定期更新自Diligent Institute及Corporate Board Member的《董事信心指數》（Director Confidence Index）是一份以焦點小組形式，挑選美國公開發行公司的董事所做的調查，2025年9月該指數最新研究發現AI正受到某些董事會青睞。根據調查結果，只有很少數（僅佔受訪董事的2％）表示在董事會活動中排除使用AI，突顯該技術在治理領域的實驗活動和開放程度。
這篇"ESG regulation: opportunities, more duties of care, increasing likelihood of liability"是Stibbe網站在2023年9月12日刊出的文章。以下分享一些要點。
公司正被越來越多的ESG法規淹沒。與此同時，在財務、公司、環境，有時甚至是刑法方面也有所挑戰。因此ESG的義務與責任會影響公司更多面向與領域。
仍視ESG僅是某個專業主題的人，很快就會因現實而改變。ESG會直接關聯到治理、報導和政策。在本質上，法律責任的風險正在增加。
歐洲與荷蘭正在提出很多倡議主張，這些都會造成顯著的影響。其包括的領域有：
Business Review在2025年 9月 22日分享了Deloitte的一份調查結果。
歐洲公司將價值鏈分析及供應鏈風險評估列為企業永續報導指令(Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD)下首次強制報導作業中最重要的工具，正如Deloitte在《超越遵循：CSRD報導第一波實施後的實務觀察》(Beyond compliance: Observations on practices following Wave 1 of CSRD reporting) 研究分析的十份報告其中八份所提及的那樣。另一方面，研究也顯示，大多數參與報告的公司在確認及建構永續主題的可行資訊方面存在困難，包括在組織內部以及與供應商和非直接的協力廠商之關係，這便指出需要創建結構化及透明的對話架構（利害關係人議合政策）。
The HR Director 在2025年 9月19日的一份文章，由Jessica Ciccozzi所寫的“Aligning workforce strategy with climate goals“。
人資部門在推動永續議程的角色
距離達成2030年環境目標只剩五年，全球各地的組織面對越來越大的壓力。此急迫性明確：經濟逆風、政治優先事項轉變，以及來自投資人和社區日益加增的審查都有風險，促使永續發展排除在公司議程之外。然而，不採取行動對收入、聲譽、人才留任以及長期生存能力將付出代價。
人資部門在此可以扮演核心角色。正如過去二十年人資部門推動多元與共融議程發揮作用，現在必須將同樣的決心、韌性及商業敏銳度帶至環境和永續目標。
"How to Prepare for a Board Meeting: 7 Steps for Strategic Impact"是Nasdaq網站在2025年9月15日刊出的文章，由Giovanna Laurence所寫，是要向董事會報告者十分值得參考的，也是董事自身要參考的觀點及建議。由於內容不少，以下分為兩篇，本篇為三個要避免的錯誤、以及常見問答集。
三個要避免的常見錯誤
以下的錯誤會破壞你的可信度、浪費寶貴的時間，並稀釋訊息的影響力。認識並積極避免，可讓自己、團隊在董事會前更有效能、更有策略性。
"How to Prepare for a Board Meeting: 7 Steps for Strategic Impact"是Nasdaq網站在2025年9月15日刊出的文章，由Giovanna Laurence所寫，是要向董事會報告者十分值得參考的，也是董事自身要參考的觀點及建議。由於內容不少，以下分為兩篇，本篇為七個步驟。
這份文章有幾個重點：
*根據會議類型（是策略、營運或緊急型）量身訂做你的準備工作，確保你的貢獻是與之符合且相關的。
*先分析議程和董事會資料，確認關鍵討論點及需要釐清的領域。
*與各部門利害關係人合作，會前整合新資訊並讓訊息一致。
*使用執行摘要、視覺工具及明確的結果，以利有效溝通及預測董事會的問題。
*紀錄決定、指派行動事項，以及及時溝通結果，維持問責性與勢頭。
這篇是2025年9月25日在cyble網站刊載的"How to Effectively Communicate Cyber Risk to the Board: Lessons from APRA Compliance"。以下分享一些要點。
資安長可如何用簡單、可行動的方式解釋威脅？答案在於簡化訊息、強調對業務衝擊。若網路安全能有效向董事會、高階經理人溝通，那就能在不需精通技術細節下做出決定。
符合澳洲審慎監理署(APRA)建議的作法就是：以簡潔、相關以及在經營脈絡下向董事會報告網路風險。
(1)協助資安長用企業語言表達
這篇"Cracking the Boardroom Code: Helping CISOs Speak the Language of Business"是由Tobi Traebing所寫、2025年10月6日在The Hacker News刊出的文章。
董事會想要聽到風險會如何影響到營收、治理、與成長。他們對於漏洞列表、技術細節興趣不高。如果落入技術問題，則迫切的措施會讓人失去耐心，得不到資金。
資安長需要將技術問題轉化為董事會懂的詞彙。如此才會建立信任、獲得支持並顯示出安全決定與長期成長有直接關係。因此縮短資安長與董事會的溝通落差十分迫切。
這篇是由Diane Hamilton所寫、2025年11月7日在Forbes網站刊出的文章"Why Every Leader Needs A Personal Board Of Advisors: Not Just A Mentor"。介紹一個領導人有趣的需求。
作者服務過印象最深刻的團體，並非董事會(board of directors)，而是顧問團(board of advisors)。
個人顧問團可以挑戰你的思考，並且讓你接觸到相關產業和先前可能沒想過的觀點。DocuSign的前執行長與董事長Keith Krach有次告訴作者：最佳的領導人會有一批比他聰明的人幫他，而且這些人看世界的觀點不一樣。有廣泛的觀點，可以協助你的決定是站現實上、而非假設。他總是十分謙遜，就算他可能是會議室內最聰明的人。但聰明不是代表瞭解董事會成員全部所知、所經驗過的事。是這份謙遜讓他成為最聰明的人，因為不會讓自負阻礙前進之路。
Hoover Institution 在2025年 9月 18日分享了最近一份調查。
半數執行長會用專業教練協助他們強化領導力技能，而且有超過80％會維持非正式顧問組成的「私人顧問團」(kitchen cabinet)，協助他們做決定。
這是根據史丹佛大學商學院、Arthur and Toni Rembe Rock公司治理中心、胡佛研究所組織治理工作小組及The Miles Group合作的新研究。
Equilar 在2025年 10月 8日刊出一篇觀點，是由Joyce Chen所寫的“The CHRO's Expanded Partnership With the Compensation Committee“。
人資長在美國公開發行公司已成為薪酬委員會重要的策略伙伴。由於薪酬委員會的焦點超出了傳統高階經理人薪酬決定，故在人才和人力資本管理上，人資長可帶來特殊的專業知識，讓員工策略和經營目標保持一致。如此會縮短激勵計畫設計、整體工作場所策略及公司長期願景之間的落差。
這篇是Tammy Perkins所寫、HR Executive 在2025年 9月 15日刊出的“What boards really want in their CHROs“。
今日的董事會不是在找一位「人力資源主管」。他們要的是視人才為資本、視文化為基礎建設、視繼任為風險管理的策略經營者。人資長(CHRO)的角色已經從輔助功能轉變為企業價值的核心推手。事實上，在很多公司裡，人資長是董事會最依賴的主管，負責預期風險、訂定領導力議程以及保持策略和執行緊密相連。
Responsible Investor在2025年 9月 15日報導，英國金融行為監理總署(Financial Conduct Authority, FCA)對永續揭露要求(Sustainability Disclosure Requirements, SDR)提出「微幅變動」以釐清針對指數型基金的一項規則修改，並給予事業體在永續商品報告方面更大的彈性。
FCA的ESG總監Sacha Sadan在一份聲明中說，各項提案反映了FCA從利害關係人聽到的意見，目的是為了支持事業體落實SDR標籤制度。
這篇是由Tan Zhai Yun所寫、The Edge Malaysia在2025年10月9日刊出的報導。分享了麥教授談他最近對永續報導的研究觀察。
當公司一開始公布永續報告時，新加坡大學商學院會計系麥潤田(Mak Yuen Teen)教授對其影響力持懷疑態度。
「一開始讀過報告後，我認為這只是行銷和公關的的文件，公司只根據他們自己選的架構報導。歸根究底，如果你想要管好永續相關風險和機會，需要報告的是正確的事宜，而且從辨明最重大事宜開始。」
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PwC在2025年9月發佈了一份報告，名為“Effective board leadership—The art of doing it well and the risks of getting it wrong“。以下挑選有效董事會領導人的特質8點，進行分享。
"How Boards Can Enhance Technology Oversight to Unlock Potential"是由Lee Henderson、Jamie Smith及Barton Edgerton，EY網站於2025年9月16日刊出的。裡面探討董事會面對技術監督時的治理架構設計，可視為董事會面對新議題調整功能組織及運作的分析。
為了有效監督技術，董事會需要管理階層清楚、及時的資訊，並提升其技術方面的素養以推動策略討論。
作者為董事會領導人提供了一份指引，判斷如何最佳監督技術以釋放策略潛能，以及是要透過技術委員會、顧問小組、審計委員會，還是由整個董事會來做。
EY Center for Board Matters在2025年第二季審視了S&P 500的技術委員會組織規程以及委託投票說明書。這些公司選擇依據是按其規模、複雜性以及聲譽，還有身為董事會運作變動的早期採行者。此次審視也包含對18家公司董事的深度訪談。
這篇是PwC網站在2025年 9月 25日刊出的新報告介紹：PwC’s Global Sustainability Reporting Survey 2025—From insight to value: The sustainability reporting journey continues。
強制性永續報導時代已經轟轟烈烈地到來，在2025年有數千家公司依歐盟的《企業永續報導指令》（Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD）發布聲明，而其他司法管轄區的國家也開始採行國際永續準則理事會（International Sustainability Standards Board，ISSB）的報導架構。
然而今年也是監理機關重新校準的一年。雖然很多司法管轄區持續朝向採行ISSB努力，但歐盟則著手減少納入CSRD適用範圍的組織數量，對於仍適用的公司，也簡化和延遲報導要求。同時，美國證券交易委員會（US Securities and Exchange Commission）的氣候相關財務揭露規定仍在變動中。
這篇是Nqobani Mzizi 撰寫、IOL在2025年 9月 23日刊出的“Who sits at the table? Diversity and competence in governance“。
董事會常被形容為形塑組織未來的決策桌。在此做出的關鍵決定，會影響員工、客戶、社區、投資人及整個社會。但是常被忽略的一個問題是：誰在董事會的決策桌上，以及為何這件事重要？治理的正當性不僅在於政策與流程，還包括受託付領導職責的人。他們的技能、經驗、觀點及誠信組合，決定了治理是否能真正創造價值。
組成不善的董事會，會有成為一言堂的風險，其決策反映的是狹隘的思考及既有的利益。相對地，董事會若能匯集多元專業知識與觀點，那就會更有韌性、更具適應力與公信力。此治理機構之組成不是技術形式，而是對治理誠信的基本檢驗。
這篇是2025年10月3日在Directors and Boards網站刊出的"The Challenges and Opportunities of CEO Succession"，由Bill Hayes撰寫。主要是根據Mary McBride在Executive Session播客上分享的內容。
Mary McBride是Intrepid Potash與Ellington Credit Company的董事、CatchMark Timber Trust前董事，她有繼任第一手的觀察。
這篇是由Rochelle Campbell所寫、Directors and Boards 在2025年 9月 15日刊出的"Avoiding Pitfalls in CEO Evaluation"。
執行長評估是董事會最具影響力的職責之一。做得好，評估會促進團隊協調、提升績效和推動領導力發展。但若做得不好，則會破壞信任、阻礙策略推進，或甚至引起突發的領導層更替。
要進行有效的評估，需要董事會在要求執行長負責及提供實質的支持之間，取得審慎的平衡。這個流程應該在強化高績效標準的同時，也認識到此角色所面臨的挑戰和複雜性。
(1)公司如何處理2025年的領導人交接
這篇是2025年8月27日在Finance Monthly網站刊出的文章"How companies are dealing with leadership transitions in 2025"。
企業界正經歷一波高階經理人離職潮，根據Russell Reynolds Associates，2024年全球有220個執行長任命案，為六年來來新高。Gray & Christmas報告說，到2024年十月為止有超過1800位執行長離任，這是2002年至當時最高的數字。
引發高階領導人離任有幾個因素。疫情後的筋疲力盡影響到長字輩經理人，因為他們要負責領導公司度過前所未見的時期。同時，也在興起的行動主義投資人日益升高要求—希望有新領導人推升成長。
世代轉變也值得注意。嬰兒潮世代經理人在疫情時延後退休，現在漸漸要離開了，引發領導職突然空缺。同時，年輕的高階經理人更願意做出大膽的舉動，視經常變動對強化進步很重要。
這篇是The Wall Street Journal網站在2025年9月25日刊出的一份訪談"Ways Sustainability Data and Reporting Can Help Create Business Value"。裡面受訪的是Deloitte & Touche LLP的永續控制領導人Dina Trainor；以及Deloitte & Touche LLP永續服務的審計與確信合夥人Jeff Schwartz。
The Banker 在2025年 9月 1日報導，歐盟推動減輕行業的監理負擔與歐洲央行(European Central Bank, ECB)維護金融穩定之授權職責兩方面臨衝突的風險。
ECB總裁拉加德(Christine Lagarde)警告，歐盟提議縮減兩項關鍵的永續法規，可能弱化歐洲機構評估氣候相關財務風險之能力。
Lagarde在八月15日寫給歐洲議會議員的一封信裡提及，歐盟執委會於2025年二月推出綜合簡化套案(Omnibus)之提議將對歐元體系產生「顯著影響」。
綜合簡化套案旨在簡化歐盟法規以強化產業競爭力並減少監理負擔。
(1)日本公司董事會最近幾年沒有顯著改變
這篇是2025年9月26日在The Japan Times刊出的觀察，今年剛好是日本實施公司治理改革十年。十年前我也聽到日本律師談剛剛才通過的守則。現在一些文化現象與問題，已經出現。
日本公司董事會在過去十年間，有相當的轉變，外部董事的數量越來越多。今年是日本實施公司治理守則的十週年，該守則旨在強化上市公司的治理。
東京都立大學的管理學院教授Chieko Matsuda說，「這有達到理想水準嗎？我會說還在半途。」Matsuda自己也擔任好幾家公司的外部董事，現在是IHI的外部董事。
"Why sustainability data is as strategically important as financial data"這篇是由Jill Klindt與Mandi McReynolds合寫、2025年5月30日在World Economic Forum網站刊出。主要是Workiva的調查介紹，以及對永續長、財務長之論述。
在經商環境的複雜下，關鍵機會就在於如何讓永續資料達到與財務資料同樣的策略層級。永續資訊不再只是方格打勾；它對強化敏捷性、獲得競爭優勢及建立利害關係人信任，現在是重要資產。
將永續整合進其核心資料管理系統的組織，更能夠因應干擾、更有韌性。這個轉變就反映在Workiva的2025 Executive Benchmark on Integrated Reporting調查裡，這份調查針對了1600位全球領導人。報告發現，有85％的高階經理人計畫：無論監理變動如何，都要推進永續揭露，而有97％同意強大的永續報導會提供競爭優勢。
這篇"Mandatory climate reporting one year on: top challenges for CFOs"是2025年9月22日在WilliamBuck網站刊載的文章，由Mark Smit所寫的觀察。探討的是關於報告準備者應注意的事項，並提供一些實務指引，協助財務長及其團隊更有信心面對挑戰。台灣遲早也會面對這些問題，的確還是上路了才知道狀況。
這篇"Oversight in the AI era: understanding the audit committee’s role"是2025年7月12日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章，由Stephen Parker, Barbara Berlin與Tracey Lee Brown合寫。以下針對審計委員會職權與AI發展交織的部分進行分享。由於內容不少，故本篇先分享財務報導、內部稽核等的內容。
董事會在當前的環境下要針對AI如何影響策略與風險，監督管理階層並提供建議。典型上，是由整個董事會監督AI。然而有時候，或許會將主要責任授予審計委員會。在這些例子裡，審計委員會成員應該注意關注於策略機會，而非風險。
就算由董事會主要負責監督，但審計委員會也角色要扮演，包括監督AI在財報、財務報導內部控制、風險管理及遵循上的使用。很多審計委員會也會監督資料安全及隱私，而且應該要處理AI對這些領域之影響。
這篇"Oversight in the AI era: understanding the audit committee’s role"是2025年7月12日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章，由Stephen Parker, Barbara Berlin與Tracey Lee Brown合寫。以下針對審計委員會職權與AI發展交織的部分進行分享。本篇為外部審計、風險管理等內容。
