(1)南韓公司在2025年會面對演變的股東行動主義
2025年1月14日Korea Bizwire報導，南韓公司在過去五年的股東提案數激增，但是2025年會穩定，因為公司採行了積極措施來處理投資人需求。
根據Ajou Corporate Management Research Institute最新發佈的報告“2025 Annual General Meeting Preview”顯示：被股東提案鎖定的公司數，從2020年的31家升高了32％，到2024年為41家。此一期間的提案數增加40％，從2020年的110個升至2024年的154個。
這篇是由Rosalyn Page所寫、2024年9月9日刊出的"What’s next after the CISO role?"。是訪問了有資安長經驗、職涯路徑不同者的分享。
現在很少有像資安長這樣的職位—因為變動相當大。從1990年代中葉Steve Katz被花旗任命為資安長後，才開始比較明確有此職位。此職位從過去管理技術控制，演變成業務風險，為資安長的進化打了下基礎。
以下是四位職涯路徑不同的資安長，分享了他們的經驗、以及對資安長新角色的建議。
這篇是2025年 1月 14日在Forbes上刊載，Tony Bradley寫的” The Evolving Role Of The CISO”。
資安長角色持續演變，而且在最近幾年經歷到巨大轉變。雖然過去曾視其為網絡安全守門人，但現在資安長已被視為是策略營運伙伴。IANS Research與Artico Search的《2025年資安長狀態報告》（2025 State of the CISO Report）強調，這個轉型正重新塑造組織如何認知安全主管，以及這些主管如何面對其變化中的責任。
Forbes在2025年 2月 25日報導了歐洲永續相關規定的整合、簡化訊息。
為回應降低對企業的監理負擔，歐盟要改革在歐盟綠色協議(EU Green Deal)下一系列已通過的法律—要求企業要處理氣候變遷。在減少報導要求的目標下，綜合指令簡化方案(Omnibus Simplification Package)將審視歐盟分類法(EU Taxonomy)、企業永續報導指令(Corporate Sustainability Reporting Directive，CSRD)以及企業永續盡職調查指令(Corporate Sustainability Due Diligence Directive，CSDDD)。第一份綜合指令預計會在2月26日公佈，但在2月22日在LinkedIn上已經有外洩的版本了。外洩草案降低了對中小企業的報導要求，提高了報導門檻以符合CSDDD，還有限制中小企業被要求的內容。
在韋萊韜悅(WTW)網站上看到兩則針對日、美、歐執行長和外部董事的薪酬比較，頗有參考性，也具備一些治理實務參考性和市場差異。
(1)非執行董事在日、美、歐的薪酬局勢
"The non-executive director pay landscape in Japan, the U.S., and Europe"是由Takaaki Kushige、Megumi Niwa、Johnathon Brown與Shinya Nishina合著，2025年1月22日在WTW網站刊出。
針對非執行董事薪酬的年度分析發現，日本的外部董事薪酬中位數有些許成長(2%)，而美國沒有變動，英國與德國則成長10％。該研究是根據日、法、德、英、美超過500個公司的公開資訊。
為協助現任董事、或有志於董事者，Stanford Women on Boardsopen 發展了Leading-Edge Stewardshipopen。這裡面有一套詳盡的路徑圖，可從過去與過時的實務來評估董事會階段發展，再轉向「理想的」方法—這是要建立良好治理、並強調長期與永續價值。
The Business Times 在2025年 1月 10日刊出了這則由Howie Lau所寫的“The wayang of board evaluations“。
理想上，董事會評估的意義在於評估公司董事會的效能。此過程應涉及檢視董事會績效、決策和對公司成功的整體貢獻，並從而提供未來如何改善的見解。
實務上，該流程可能發展成為滿足遵循要求的表象作業，卻未能帶來有意義的結果。若未加核實，某些董事會評估可能更像是一場精心編排的表演，就像印尼皮影戲奇觀或街頭演出的歌劇。
The Straits Times 在2025年 1月 9日有這則觀察新加坡協助的新聞。
公司需要政府更多的支持來發展其永續能力並利用各種新技術如人工智慧(AI)。
提供專業服務的KPMG以及新加坡董事學院 (Singapore Institute of Directors, SID) 在1月8日公布對新加坡政府2025年預算的兩項建議。
他們也推薦更多人才發展措施，比如董事會學徒計畫 (board apprenticeship programmes) 以協助公司的傳承規劃。
該預算聲明預計在2月18日提出。
這篇是Timothy J. Rowley和Laurence Capron合寫的"How the Best Boards Engage with Management"，在Harvard Business Review刊出。相當有參考性，但內容頗多，分享其中一些部分。
作者在治理實務方面的研究顯示：大多數董事會仍採單一的議合模式，卻不管其所做的決策種類、或重要性。如此缺乏彈性，顯然會破壞董事會效能，特別是在複雜且快速變化的環境裡。聽從管理階層的董事會，重大策略收購上，可能會讓經理人不受支持，甚至讓自己有法律風險。
本文就是提出逐步的治理方法，協助董事會在脈絡上能強化與管理階層有更重要（或更靈敏）的關係，讓其可以達成其受託義務，並增進組織成效。本文是基於400位董事所寫報告之分析結果，這些董事都是過去十年間參加了作者的治理教育計畫。在這些報告裡，董事會評估其董事會實務及整體效能。作者也訪談及調查了許多其他董事會成員之實務作法。在研究裡，作者列舉了四個議合模式--消極、指導、伙伴以及控制，每個都具有特殊性質，而若能結合各種模式，會有助於強化董事會效能。雖然董事會的實務各有不同，而且依其所有權結構差異頗大，但是各產業、各地區之間還是有共通的模式。
這篇是由Casey Foss所寫的觀察："How millennials and Gen Z see the C-suite evolving in 2025"。2024年12月9日在Fast Company刊出。
商業與技術顧問公司West Monroe最近詢問了1000位董事、副總裁及資深副總裁，其年齡在25至45歲之間，瞭解他們所期待會逐漸加入和退出的長字輩主管有哪些。
這篇是由Simone Hicks、Benjamin R. Pedersen與Eric Juergens合著的文章"Key Considerations for the 2025 Proxy Season"，2025年1月13日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出。內容十分多，僅就一部分內容來簡介。
要點
*有鑑於美國SEC的指引，公司的薪酬-績效揭露應(1)說明高階經理人和每家公司績效指標的關係；(2)在已查核過的收入報告內揭露GAAP淨利；(3)揭露公司用以將高階經理人薪酬連結到公司績效上所選擇的非GAAP措施，是如何在已查核的財報計算出來的。
*公司在陳述董事會領導結構及風險監督管理時，應考慮董事會在網路安全之監督方面是否適當敘述：公司確保其提交給SEC的檔案和其他公開資訊之間是一致的。
*在2024年投資人日益擔心AI下，使用或正在測試AI的公司應該評估—他們是否具備有效、風險基礎的治理計畫，禁得起投資人審視。
(1)報告：S&P 500董事會的初任董事數增加
這篇是2024年10月31日在Directors & Boards網站刊出的"Report: First-Time Directors on the Rise on S&P 500 Boards"。
2024 U.S. Spencer Stuart Board Index是分析S&P 500董事會的組成轉變及治理實務，該指數發現，新任董事有29％具財務專長，較2023年的27％高。該指數也發現，新董事會成員有30％是現任或退休執行長，且初任董事及下一代董事（年齡在50歲以下者）的比率比前一年的調查還多。本文是與Spencer Stuart的合夥人、也是董事會合執行長實務共同負責人Julie Daum所做的訪談，以瞭解數字後的意義。
這篇"How CISOs Can Make Cybersecurity a Long-Term Priority for Boards"是由Shaun McAlmont所寫、2024年4月4日在Dark Reading刊出。以下分享一些內容，希望一系列分享能有助於國內也在推動的資安長。
董事會必須支持網路安全意識訓練計畫，讓整個公司都準備好不斷變化網路威脅，而資安長必須引領這項任務。
這篇"Prepping for your January 2025 board meeting"是由Pam Nigro寫、2025年1月16日在Security網站刊出的。為作者分享開年後資安長在第一場董事會上該做些什麼。
資安長在一月份的董事會上，有重要機會以有效溝通組織安全狀態，並確保符合經營目標。為了盡可能善用此機會，資安長的報告不應該單純就是報告而已，應該是一場告知董事會、並與其互動的策略對話。
這一篇Kate Birch所寫、2023年7月8日刊於Business Chief的"Cybersecurity starts in the C-suite: why every role matters"是探討如何建立網路安全的企業文化，讓公司全面動起來，而非只是把事務都丟給資安長或資安部門。以下分享一些要點。
根據資安平台Satori的資料取得、管理和安全的專家Lisa Levy，雖然資安長的確要領導組織的網路安全措施，但在創造網路韌性文化上，所有長字輩也扮演著關鍵角色。
這篇是由Cora Carmody所寫、CIO在2025年 1月 2日刊出的“NACD report: Boards need greater oversight, deeper insights, and foresight of enterprise technology“。介紹NACD最近的報告。
美國公司董事協會（National Association of Corporate Directors，NACD）被很多人視為一個能夠支持董事與董事會「保持公司治理領先地位」的卓越協會。NACD定期設立的藍絲帶委員會（Blue Ribbon Commissions），由一群專家進行研究並提供最佳實務的建議，讓董事會能夠與時俱進並對未來做好準備。在過去的主題包括風險管理和公司文化。藍絲帶委員會今年的主題與我們所處的時代特別相關，並且讓我們這些從事技術工作者特別感興趣。而直到幾年前，推動經濟成功的整體方向、策略與願景，通常更關注於短期，比較少考量公司運作的技術，或是不斷變化的新興技術的潛在影響。除了重大的網絡事件外，在過去，這些討論會交給審計委員會，以確保遵守沙賓法案（Sarbanes-Oxley）或類似的監理要求。
Forvis Mazars LLP在2025年 1月 7日分享了這則訊息：PCAOB’s 2024 Priorities: Key Insights for Audit Committees
隨著監理風貌在2024年持續演變，審計委員會在確保組織內部審計的品質及誠信方面扮演樞紐角色，特別對於金融業的動態與複雜情勢。2024年公開發行公司會計監督委員會(Public Company Accounting Oversight Board, PCAOB) 的報告描述了審計委員會與管理階層討論時應考慮的幾個風險。
ICAEW在2024年 12月 20日刊出了一則對英國審計市場的觀察
英國財務匯報局(Financial Reporting Council，FRC)得出的結論，雖然非四大的會計事務所市場占有率正在成長，一個更平衡且多元的公眾利益實體(public interest entity，PIE)審計市場還有段距離
FRC再度表示，英國可能得花「相當時間」建立一個更平衡、運作完善的審計市場，使其反映2022年所提出的觀點。
(1)回歸核心能力：審計委員會可如何掌握新世界
這篇"Return to core competencies: How audit committees can help navigate a new world"是KPMG網站在2025年1月9日刊出的文章。以下節選一些審計委員會直接有關的部分。
審計委員會之責任最近幾年大幅擴張，要監督比如ESG報告、人才與網路安全和人工智慧的事宜，而他們的核心能力與角色，通常要協助組織利用新機會、從艱困時期復原。根據最新的年度Global CEO Outlook：這些領導人說自己在確保公司長期繁榮上受到更大壓力，並不令人訝異。
在經濟環境借貸成本變低下，2025年初可能會帶動併購活動及資本計畫之蓬勃。審計委員會要確保管理階層讓他們瞭解已規劃的併購計畫，藉此委員會才能監督標的公司財務報導與控制之完整度，並協助指導交易後的財務部門整合。
在KPMG網站上刊出了兩則與審計委員會有關的文章，一個是針對網路安全、一個是AI。過去一直以為審計委員會不就監督財報？其實公司所有事不都跟財報有關？那麼新興趨勢&風險不就也在裡面？
(1)審計委員會與網路安全：新威脅、新工具及基本面
"Audit committees and cyber security: New threats, new tools and the fundamentals"是2025年1月9日在KPMG網站刊載的文章。以下針對論述審計委員會部分進行介紹。
這一篇"10 Ways Boards Are Setting Their Companies Up For Cybersecurity Failure"，是由Bob Zukis所寫、2023年10月17日刊載於Forbes。以下分享這10點，也伴隨一些說明要點。其中關於審計委員會一部份的問題，感覺有趣。
網路安全治理若無效，會讓整個網路安全系統更加弱化。不幸的是，這個問題通常是很多董事會都會犯的，讓他們對投資人、管理團隊及其他利害關係人的數位承諾落空。
以下是10個董事會可能會讓公司網路安全失靈的問題：
金管會於2021年12月28日修正「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」，要求資本額100億元以上、前一年底屬臺灣五十指數成分公司及主要經營電子商務媒介商品或服務之上市（櫃）公司，須於2022年底前指派資訊安全長並設置資訊安全單位（包含資訊安全專責主管及至少2名資訊安全專責人員）；其餘上市櫃公司(除最近3年稅前純益連續虧損或最近1年度每股淨值低於面額者外)，應於2023年底前配置資訊安全專責主管及至少1名資訊安全專責人員。
可見主管機關相當重視資訊安全事宜。
2024年五月時我在公開資訊觀測站到看到，有10家上市櫃公司設有資訊安全委員會，佔所有上市櫃公司比例不到1％。從產業別來看，有電機機械、電器電纜、造紙工業、半導體業、光電業、電子零組件業、電子通路業、資訊服務業、航運業、貿易百貨。從資本額來看，這10家公司平均資本額為28億元，較全上市櫃公司平均46億元小。從成立年數來看，平均成立3年左右，以2020年成立的公司較多，成立最久的是12年。
為更瞭解這些委員會的運作情形與揭露狀況，我依「永續發展委員會網站揭露的觀測」的目的和作法，對這10家公司網站上「公司治理」專區進行觀測，經統整後發現：委員會平均為3席，以獨立董事為多數(平均佔比為80%)，且召集人都是獨立董事。有揭露委員會組織規程者佔60％、有揭露職權範圍者佔70％、有揭露出席狀況者佔60％、有揭露會議議程與重大決議者佔20％，有揭露決議後續處理說明者佔10％。
這一篇是由私募股權及替代性投資公司Connection Capital的管理合夥人Claire Madden所分享的"Bringing an NED on board? Make sure they add value"，2024年1月23日於Management Today刊出。以下分享她所提出的五點內容。
聘用非執行董事最基本的原因，就是為整體企業、特別是董事會加值。為了達成這個目的，必須出自於正確原因進行選擇。這件事聽起來簡單，但通常未必如此，因為動機需要明確，人們需要實際瞭解董事會需要什麼。以下是在選任非執行董事時需牢記在心的五個關鍵考量。
這篇由Verdell Walker所撰述的"What Directors Are Thinking"，刊載於Directors and Boards網站上，其中對於董事會組成與提名的思考有相當的分析與介紹。
董事會(特別是提名與治理委員會)在選擇新成員上應該要有健全的架構。這個架構應定期加以審視，並因應需要重新定義。提名與治理委員會不能等到聘新董事會成員的時候，才去做這件事。
選新董事的起點，是清楚瞭解企業自身的需求。雖然這看起來好像很明顯，但並不是所有董事會都會這樣開始找人。提名與治理委員會應該審視公司所面對到的挑戰與機會—不只是近期的，還有中長期的。
這篇是2024年12月11日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出的文章"2024 Silicon Valley 150 Corporate Governance Report"，由Richard Blake所寫，介紹矽谷150指數公司最新治理趨勢，依據資料是這些公司在2023年10月1日至2024年9月30日間的委託投票說明書，以及會股東會之回應和相關件。以下是一些要點：
這篇是2025年1月11日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊載的"Global Top 250 Compensation Survey 2024"。這份調查是針對全球前250大上市公司之執行長、財務長薪酬水準和長期激勵設計的相關資訊，市值是以2023年12月31日為準。其中有59％公司是美國、23％歐洲與澳洲，18％是亞洲。
The Korea Economic Daily在2025年2月10日報導，去年在南韓，中小企業佔公司經營權爭議的大多數，較前一年的18.4％大幅上升，這是根據Korea Chamber of Commerce and Industry (KCCI)的觀察。
KCCI在2月10日公佈的報告顯示：關於經營權控制之戰的公開揭露，包括法律戰，在2024年87家上市公司之中有315件。而2023年是93家公司、266件。
(1)大型全球投資人呼籲南韓國會要修正商法
這篇是亞洲公司治理協會(ACGA)最近向南韓提出的意見，2024年12月22日在The Korea Times刊出，可以看出這個非營利組織對南韓近期修商法爭議的態度。
ACGA是一個有101位會員的組織，成員包含在18個全球市場營運的退休基金、主權基金、資產管理公司和投資銀行。其退休基金和資產管理公司成員管理的總資金達40兆美元。
ACGA呼籲南韓國會，要盡快通過提議的商法修正案—目的是擴大公司董事的受託義務，以納入對股東的當責性。
根據南韓金融投資業的官員，ACGA最近在一封信裡表達了對修商法的支持之意，並強調需要說明董事之責任不僅是對公司，還有所有股東。
這封信批評了南韓公司的治理實務—由大型、家族持有集團掌握，突顯了相關問題，比如集團重組、合併以及庫藏股之濫用。他們也指出，這些實務似乎設計來有利於最高管理層或控制股東，經常犧牲小股東。
該組織還說，其長期投資南韓的會員，對這些不公平、又持續了數十年的實務作法十分失望，突顯了南韓市場站在十字路口：面對著選擇是要發展公司規範、還是要繼續過時的實務。
此外，ACGA還表示擔心 Morgan Stanley Capital International (MSCI)的Emerging Markets Index大大減少南韓市場的權重，從2014年的16.1％降至今年的9.1％。若此減少持續下去，將會為還南韓市場的外部觀感。
資料來源：https://www.koreatimes.co.kr/www/biz/2024/12/602_388939.html
(2)南韓監理機關誓言要以無縫的措施讓資本市場進步
南韓金融監理機關Financial Supervisory Service(FSS)在12月30日表示，會持續推動相關措施，推動金融市場的系統性進步，相關項目包括改進規定與金融系統、公司治理、金融投資稅和賣空。
FSS說，安排在三月時會為賣空提出全面性指導方針，以及擴大英語申報系統。另外也會持續鼓勵更多公司加入公司加值計畫。
資料來源：https://www.koreaherald.com/article/10047317
(3)南韓上市公司永續報告湧現
Korea Bizwire在2025年1月10日報導說，在2024年在南韓主要交易所內上市的公司，有近三成自願揭露永續報告。
The Korea Exchange在1月9日說，去年KOSPI有204家上市公司發佈了永續報告，較2023年的161家多。大多數公司（67％）是在六月提出的。
大公司更可能會公布報告。在總資產超過2兆韓元的公司裡，有63％會揭露永續資料，較小資產公司的9％多得很多。
同樣的，在市值超過10兆韓元的公司方面，有88%會公布報告，而低於2兆韓元的僅16％會。
有報導的公司裡，有70％屬於大集團的子公司，這方面以Hyundai Motor Group領頭(11家公司)，再來是Samsung (10家)、Lotte、SK及LG(各9家)。依產業看，製造業是比例最高的(105家)，其次是金融與保險業(44家)。
大多數報告(79%)會說明氣候相關風險和機會，僅18％會量化財務影響，還有33％會使用情境分析，顯示還有改善的空間。
關於溫室氣體排放，99％有揭露範疇1與2的排放。不過，這些報告中僅3％會包含合併後、納入子公司的資料。
66％會揭露範疇3排放，顯示在確保資料可靠性與可比較性仍存在挑戰。
為強化公司ESG揭露能力，交易所計畫要在其ESG入口網站公布報導實務範例，並依即將提出的Sustainability Standards Board of Korea (KSSB)指導方針提供教育計畫。
資料來源：http://koreabizwire.com/sustainability-reports-surge-among-south-korean-listed-companies/303293
Hunt Scanlon在2024年 12月 17日有刊載這一則由Scott A. Scanlon所寫的“10 Effective Strategies to Close the Board Diversity Gap“。
縱然公司瞄準董事會的多元化，進展遲緩和持續存在的性別不對等仍然令人憂慮。從貝德福集團(Bedford Group) TRANSEARCH最新薪酬報告的見解進一步點明董事會組成中性別對等的持續需求。
這份報告發現：「儘管多元性領導的重要性得到廣泛認識，很多公司仍難以彌合事實(representation)和薪酬方面的落差」。該報告解釋，藉由採行策略性、多面向的方法，企業在朝向包容性治理方面可取得有意義的進展，確保董事會多元性不僅是一個目標並且會實現。該報告提出了10種縮短董事會多元性差距的方法。
這篇是2024年2月4日由Malia C Lazu所撰寫、刊載於MIT Management的"7 reasons why your organization isn’t making DEI progress"。讓我們可以瞭解DEI實際上為何無法進步的理由。
關於定義文化的「事情該怎麼做」-包括態度、明文或未明文的實務作法、意識與潛意識的偏見，還有信念，比對外宣示的任務或願景聲明更真實。發覺及解決這些因素，DEI才真的會進步。以下的一些態度與預設，是作者與其客戶一起審視後看到的。
這篇是由Subodh Mishra所寫的"The Momentum of DEI Metrics in Incentive Programs"，2025年1月8日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站刊出。內容是對 ISS-Corporate資料分析副總Sandra Herrera Lopez、還有薪酬與治理副顧問Kevin Kim的備忘錄，還有Program on Corporate Governance的相關研究，包括Lucian A. Bebchuk與Roberto Tallarita的ESG基礎薪酬之風險與可疑的承諾。以下介紹一部份內容。
這篇的關鍵要點有：
*S&P 1500公司出現ESG指標快速採行期，有超過50％在其激勵計畫內至少會納入一個以上的項目，而2021年時是29％。41％的S&P 500公司會在其激勵計畫內使用多元性相關指標。在2024年明顯高於S&P 400中型公司的18％，以及S&P 400小型公司的12％。
*評估績效的多元、平等與包容(DEI)指標在2021至2023年間蓬勃後失去動力。
*性別多元性指標比種族考量更為常見。2023年有18％的多元性指標會提到性別，僅10％提到種族。
*相較於財務指標，多元性指標有多7％的可能性會達成及支付相關獎酬。
*探討DEI指標的揭露更為透明。S&P 1500公司有近61％現在會提供完整的DEI指標揭露。自2019年的34％有大幅成長。
Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2025年 1月 8日有這則Matteo Tonello所寫的"ESG Performance Metrics in Executive Compensation Strategies"。
根據2024年的揭露數據，標準普爾500（S&P 500）公司中將環境、社會與治理（ESG）績效指標納入其高階經理人激勵計畫內的比例，超過了四分之三，高於2021年的三分之二。這份報告分析了標準普爾500和羅素3000（Russell 3000）兩個指數公司，將ESG指標納入績效衡量中的關鍵領域及方法。
(1)加拿大永續準則理事會發布有指標意義的標準以推動永續報導一致性與比較性
Cision在2024年 12月 18日報導，加拿大永續準則理事會(Canadian Sustainability Standards Board, CSSB)發表了第一份加拿大永續揭露標準(Canadian Sustainability Disclosure Standards, CSDSs)。
發布這些標準成為永續揭露重大里程碑的記號，使得加拿大組織能對齊全球報導的基準線。
CSDS 1與CSDS 2及其輔助的《結論基礎》(Bases for Conclusions)，現在是《加拿大註冊會計師手冊—永續發展》(CPA Canada Handbook – Sustainability)的一部份。
這篇是Miriam Wrobel與Alanna Fishman所寫、2025年 1月 2日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出的“Greenwashing: The Emerging Liability Landscape“。
法務長面對到正在逼近的ESG挑戰：管理可能引發訴訟的永續主張。
(1)加拿大證券管理委員會公布第十份公司多元性報告
Dentons 在2024年 11月 6日報導，加拿大證券管理委員會(Canadian Securities Administrators，CSA)最近公布了第十份年度報告，名為《審視關於女性在董事會和高階管理層之揭露》(Review of Disclosure Regarding Women on Boards and in Executive Officer Positions)，對加拿大公開發行公司管理層性別多元性的進展提供了一些見解。該報告的關鍵發現，顯示了漸進式進步，並突顯了需進一步改善的領域。
綜觀與目的
CSA執行這份研究，是要觀察強制性揭露對公司領導層性別多元性之影響。尤其，該報告評估了國家第58-101號規定—公司治理實務揭露(National Instrument 58-101– Disclosure of Corporate Governance Practices)的遵循狀況，其要求在多倫多證交所(Toronto Stock Exchange，TSX)的發行公司明確揭露性別多元性。目的是要為投資人提供透明度，並鼓勵公司領導職位的多元性。
phys.org網站在2024年 12月 19日刊載，一份由圖賓根大學(University of Tübingen)與巴黎HEC商學院國際研究團隊的調查顯示，歐洲大公司支付給執行董事的紅利在過去一個會計年度對於高階經理人是否做出減碳決策、提高公司多元性或改善產品安全的影響甚微。
根據這份可以在《SSRN Electronic Journal》預覽網站(preprint site)看見的研究，僅5％高階經理人績效相關薪酬連結到衡量永續公司行為所應遵循的基準。
(1)執行長薪酬急速增長：自1978 年以來高階經理人薪酬如何飆升超過1000％
Forbes 在2024年12 月27 日報導，根據無黨派智庫經濟政策研究院（Economic Policy Institute, EPI）稱，從1978至2023年，美國大公司執行長的薪酬令人訝異地增長1085％，同時一般勞工的收入僅成長24％。
1978年，執行長年收入將近187萬美元，到去年激增至2221萬美元。對比之下，私部門勞工的變動則遠遠溫和得多：：在這近50年間，他們的年收入從5.7萬美元成長到僅7.1萬美元。這些數字已按通膨經過仔細調整，使得這項比較更為顯眼。
2023年，執行長所得是勞工平均薪資的290倍，較1965年顯著增加，當時他們的薪酬不過是一般員工的21倍。
(1)對ESG專業需求快速升高
這是2024年10月24日在Wolters Kluwer上所刊載的觀察。
2024年Wolters Kluwer Future Ready Lawyer Survey顯示：68％的法律專業人士看到ESG導向的法務專長需求上升。然而，對這些ESG專長上升需求之準備，公司法務部門及法律事務所之間存在落差。
法界提供ESG服務的升高須求，看來是基本性的轉變—法律服務如何在一個越來越在意永續、社會責任及治理的世界裡做出貢獻。
這篇是CEO Today在2024年 12月 23日刊出、由Jenny Segal所寫的“‘Board Composition’ – The make-up of a high-functioning board, what makes an outstanding Chair and how to measure success“。對於董事會組成、效能、議事都有相當的參考性。
這篇“ Corporate governance and founder-led small caps: 'Balancing investor expectations with entrepreneurial growth'“是由Phillip Hudak所寫、Livewire在2024年 12月 24日刊出的文章。
相較於專業經理人領導的公司，在為投資人帶來更佳的回報上，由創辦人主導型的公司，有著較突出的表現紀錄。根據一份由Bain and Company在2016年所做的分析顯示，在標準普爾500指數（S&P 500）中，由創辦人參與經營的公司，在過去15年間的表現優於其他公司將近三倍（Zook, C 2016, Founder-Led Companies Outperform the Rest — Here’s Why, Harvard Business Review）。而在澳洲國內，有某些知名的創辦人主導型的小型股公司，也有強勁的表現紀錄，包括Technology One、Pro Medicus、Nick Scali、Netwealth Group以及ARB Corporation。然而這些表現優異的公司，需要平衡可能對股東價值帶來負面影響的幾個風險。
South China Morning Post在2025年 1月 2日報導，根據香港證券交易所營運單位稱，共有85家上市公司未能遵守要求其董事會至少有一位女性的規定。
經營亞洲第三大證券市場的香港交易所(Hong Kong Exchanges and Clearing，HKEX)三年前宣布修改規定，當時有800家(相當於40%)上市公司的董事會全部由男性組成。截止期限在2024年12月31日。
根據港交所資料，董事會仍缺乏女性的公司約佔2650家上市公司的3%。約41%的上市公司則有超過一位的女性董事。
這篇HKEX Implements Corporate Governance Reforms，是Skadden網站刊載的彙整文章，重點在其中一張港交所改革事項彙整表。全文有中文版。以下介紹一些與董事會有關的要點。
港交所在2024年六月展開了諮詢期後，宣布對港交所證券上市規則定案。其目的是要強化上市公司的治理，其著眼點是董事會效能及獨立性、多元性、風險管理及資本管理。
South China Morning Post在2024年 12月 19日有這一則介紹最近港交所監理動態的消息。
經營全世界第四大股票市場的香港交易所(Hong Kong Exchanges and Clearing, HKEX)公布了一系列上市改革與治理規範，試圖在發行公司和投資人之間取得平衡，並提高市場品質以重振香港作為新上市的首選地點。
香港交易所(港交所)在12月19日表示，從明年七月起，每位獨立非執行董事(INED)只能在六個董事會任職，繼續推進六月時所做出的爭議性提案。違反此限制的公司將獲得三年的寬限期以糾正此情況。根據港交所資料，目前有23位獨立非執行董事在超過六個董事會任職。
2024年5月23日在Malta Today網站上有這一則"Family business survey reveals urgent need for strategic planning and training"報導，介紹著他們的調查。
Malta Chamber of Commerce有一份綜合調查顯示，在Malta家族企業在策略規劃和接班計畫上存在明顯落差，同時也強調，亟需進行領導力及技術技能之訓練。
這一篇“ How Boards, CISOs And The C-Suite Can Get Ahead Of Today’s Top Threats“是由Forgepoint Capita共同創辦人與總經理Alberto Yepez所撰寫，探討資安長、董事會和長字輩主管之間的關係。
美國證管會在2022年提出了法律修正案，是關於報告及揭露安全世界的新方法，以便更佳地向投資人通知公司的風險管理策略，其包含有網路治理。網路安全的經驗對董事會而言不只在指導策略上重要，它還是一個企業問題：不能降級給科技團隊，藏在安全營運中心裡。
(1)人資長會以當執行長為目標嗎？疫情如何改變了長字輩主管的接班
這篇由Paola Peralta所撰述、刊載於2023年1月27日的"Is your CHRO poised to become CEO? How the pandemic changed C-suite succession"。人資地位的轉變，日益受到經營團隊、董事會重視，此趨勢值得持續關注；以下分享這一篇我所看到的一些要點。
對於想擔任執行長的人而言，從財務界出身長期以來是一條捷徑。但是當職場需求因疫情轉變，長字輩的權力地位也在改變。現在，人資長越來越成為前往執行長的途徑之一。
