開展董事會多元性(一)：麥潤田教授在2016年看法的一些紀要-2023/10/07

新加坡大學商學院會計系麥潤田(Mak Yuen Teen)教授，在2016年受邀來台，在TCGA的國際高峰論壇上以“ Board Diversity: Its Impact and Findings from Singapore“為名進行分享。裡面有他所提出的觀察與觀點，也有新加坡的經驗。以下為一些我所紀錄的要點。

他首先指出，多元性是一個有效能董事會的要素多元性可包含：技能組合、性別、年齡、族群、地域等。而追求多元性的目標是：達成觀點的多元性。

具適當多元性的董事會，可提供以下的效益：

*避免「團思現象」

*更好的監督

*更能瞭解業務

*提高社會接受度

在對性別多元性研究的發現上，性別多元性會有以下的影響：

*財務影響-不是必然，要看情況而定

*公司治理-有更高治理水準的證據，特別是道德行為

*CSR-CSR計畫的品質更強、更好的

*董事會決策及效能-增進「監督」(比如董事會出席率更好)以及強化不同利害關係人利益的考量

在領導風格與行為方面，性別的差異是：

*領導風格-在處理狀況上，女性更能有效地選出正確的行為

*決策風格-女性在合作和建立意識上有更強的特質；更會開放性地學習、更多提問；積極地試圖瞭解其他人的觀點與理由

*風險規避-但不是必然

麥教授在2013/14年間曾領導過一份研究，從679份公司年報中蒐集相關資訊，調查過295個上市公司的執行長、董事長、董事，並與34位董事長、董事和執行長訪談。其中最主要的發現是：

1.上市公司的董事會性別多元性不佳，但在高管層，尤其是「後勤類」的部門較佳。當時女性董事比例是9.7％，整個高管層是18.1％(不含執行董事)。其中集中在後勤類部門，比如HR、行政、法遵、財務。

2. 性別多元性不佳，是因為對這件事的重要性認知不足，而且改善措施甚少。

3.狀況有在改善，但沒有介入的話進展會很緩慢，關鍵因素是目前董事會任命的招聘流程與政策：透過個人網路尋找新人方面，以「人際網路」為考量董事任命的有90％、高管任命為83％。在上市公司不同部門的高管分布，的確有別，女男比是：策略/規劃為11.2％：88.8％；營運為12.5％：87.5％；銷售與行銷為17.7％：82.3％。但法遵為43.3％：56.7％；行政為52.6％：47.4％；人力資源為60.8％；39.2％。

4.缺乏性別多元性的原因複雜，無法以施加強制性配額或目標方式解決。

台灣在這幾年對董事會多元性意識抬頭，我自己參訪公司聽到經營者，也都會注意到女性董事議題。這是監理面有發揮效應。麥教授來台這場演講已經過去七年，相信這些研究與觀點，現在來看都還很有參考性。