這一篇是Thomson Reuters在2023年9月8日刊出，由Natalie Runyon所寫的"The rise of transformational governance is among CLOs’ growing responsibilities"。前面談法務長責任因外部環境而轉變，後面在談法律事務所跟著的轉變。以下分享一些觀察要點。
為達成轉型治理，企業應該要「培育超越法律形式的誠信、公平與共融文化」，這要藉由道德原則—不只做合法的事，還要做正確的事—作為決策與行為標準。
公司的法務長預設就是道德與風險長。在今日地緣政治、經濟不確定和ESG問題日益重要下，法務長身為長字輩主管在道德與風險方面的主要顧問，從未如此重要過。
法務長、也是永續和ESG專家的Christine Uri說，「20年前法務長的功能是比較狹窄的。這段期間以來，你可以看到他們的功能在擴大，負有不同的任務，包括擔任法務、風險與道德問題的企業顧問。」
雖然法律界對轉型治理的結果扮演重要角色，而且也是達成和平、正義與強大機構的關鍵要素，但是問題仍是：他們是否準備好引領轉型治理？
趨勢上很明顯，轉型治理已經上路，因為投資人和公司董事等評估ESG風險與機會的期待急遽升高。此趨勢凸顯了，法務長作為風險與道德長、以及作為執行長顧問的角色在持續擴大，特別是在辨識新興風險以作為公司治理一環所需的前瞻掃描(horizon-scanning)能力。
「對法規預測及情境規劃的期待，是風險管理與治理的關鍵部分，這對法務長而言不是新聞。」Uri說現在的不同之處是，這是企業風險管理的關鍵部分。
「ESG風險快速成為企業風險架構的一部分。」Uri指出，減少風險的關鍵要素涉及情境規劃，這是內部法務團隊需要展現專業的一項任務。Uri指出越來越多法務團隊要制定全面性的因應計畫，描述整個組織的部門責任。
因為法律事務所典型上會跟在幾個營收最大的客戶後面—通常是大公司客戶的內部法務部門—因此，新型態的治理會對整個法律產業產生連鎖效應。
公司內部律師說，ESG(包括相關的問題比如多元性、資料保密及網路安全)，是他們未來三至五年風險清單上最重要的事項。更糟的是，從美國對ESG激烈的爭論來看，中期來看這些風險會更加尖銳。很明顯的，不僅是美國的法務長會擔心政治發展。事實上，根據Association of Corporate Counsel的2023年法務長調查，40％的亞洲與歐洲法務長預期政治發展會是他們最大的挑戰。
當然，法界或許還沒準備好。根據Thomson Reuters Institute的2023 State of the Corporate Law Department報告，大多數公司內部法務正經驗到：問題越來多，但是預算就算沒減少、也不會增加。
法律事務所或許不急於將服務擴大到法律諮詢以外的業務。「問題是，法律事務所會想要隨公司法務長角色的擴張而進入企業風險管理及ESG嗎？或仍僅專注於這些領域的監理？」Uri還補充說，運用法律事務所協助管理法律領域以外的風險，對許多公司法務部門而言可能不符成本效益。
和法務長關係良好的事務所，是最能透過向客戶提供策略指引而獲得業務的。他們具備專長，可針對事務所常建議的四個策略共通領域：財務、監理、爭執及交易，進行問題定位及前瞻掃描。
由於法律事務所對政府、私人部門客戶及其他公部門機構，在多項問題與實務領域上具備策略法務指引的集體經驗，比如像反托拉斯、勞動與就業、訴訟、稅務、併購、盡職調查、永續金融、公司治理、股東行動主義以及監理和遵循揭露報告，故事務所在帶動利害關係人影響轉型治理上，站在很好的位置。
資料來源：https://www.thomsonreuters.com/en-us/posts/esg/transformational-governance-clos/
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