這一篇由Aaron Spool 撰寫、2022年10月25日刊載在Forbes上的文章“Three Kinds Of Boards: What You Need To Know As A CEO“，歸納了三種董事會類型，以及其與執行長的關係。以下介紹一些重要內容。
1.傳統型董事會
董事會基於所有股東的立場監督公司，負受託責任。董事會負總責。執行長向董事會報告，即使他也是董事會成員之一。最終，董事會要承擔公司績效相關的風險，被控告時要被追究責任。
2.諮詢型董事會
這類董事會被視為執行長在會議上的導師。對於如何經營、業務成長，董事會就此會向執行長與經營團隊提供建議。有時候董事會成員可能是股東或投資人，但通常不會如此。一般來說，他們在所有權上不具控制性的利益。
創投創辦人常會扮演著諮詢性的董事會角色，協助能極大化其投資的最終回報潛能。董事會身為諮詢者，對公司營運的業務領域具備特殊專長，因為董事會的角色是協助經理人經營企業。執行長不是單純向董事會報告的關係，而是運用董事會的專長。
3.非營利型董事會
此類董事會設立來是要確保組織任務之實現，並遵循非營利法規與會計準則。
不管哪類型董事會，董事會成員基本上有三種：
1.消極型：董事會成員被詢問時才會參與。他們典型上會出席每一季的會議，但很少會超出這樣的參與型態。
2.積極型：積極的董事會成員視其角色是實現企業任務，透過他們技能、人際關係與資本協助和授權經營團隊。這些董事會廣泛地為其組織及利害關係人服務。積極型董事參與業務，並認真看待他們的角色。他們的工作是建議及審視，但不會創造太多工作。比如，積極型董事要求經營團隊對重大問題提出方案，他們的工作是要為公司加值。
3.行動主義者：這類董事來自於其他領域，以追求自身需求或利益優先。這些董事通常關心的是營運方向之轉變—財務上或其他面向，比如ESG。通常行動主義型董事常鼓動改變。
經理人的工作(特別是)是要設定董事會的期望，當然董事會也會對執行長有所期望。兩方的需求要有清楚的承諾，這應該是支持性的，而非增加負擔—因為大多數董事會成員在其他公司也擔任類似角色，或自己就是經理人。當設定期望時應簡述可達成的事項。而這些的達成，有賴於執行長、董事會及成員類型。
對執行長而言，活用董事會帶來的專長是責無旁貸的。若是忽視董事會成員，將會浪費資金、時間與社會資本。
執行長不要期待董事會領導，反而是去領導他們。作為一位執行長，告訴董事會組織發生了什麼事、計畫是什麼，並尋求他們的想法和指引。作者建議執行長記住：瞭解公司董事會、董事會成員的類型，依此去活用他們的專長，如此的話，執行長這麼困難且責任重大的工作，就會變得輕鬆。
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