董事會多元性因為監理機關要求，越來越多人知道有這件事。但這件事會徹底改變董事會、經營團隊的結構，若只是應付監理、人云亦云，勉強去做也看不到什麼效果。這一篇Paroon Chadha撰寫、在2023年1月10日刊出的文章“7 Steps For Strengthening Board Diversity“，先點出了一些挑戰，再提出七步驟。以下是一些要點摘選。
提及董事會多元性，在過去幾年有看到了一些進展。S&P 500公司已有近三分之一的董事是女性，22％是有色人種、10％是有色人種女性。2021年Fortune 500公司甚至有43％的董事，先前沒有董事會經驗。在私有公司方面，有14％董事是女性、不到四分之一(22%)是有色人種。
以下是董事會多元性常不足的三個關鍵要素。
1.缺乏輪替
輪替沒有發生很大是因為缺乏任期限制；Conference Board說，僅6％公開發行公司有類似作法。此外，如果限制退休年齡的話，也會發揮作用。
2.董事如何進入董事會
傳統上，董事會會找先前當過CEO、或有董事會經驗的人當董事。少數族群很明顯能達此標準者極少。
3.未能利用年度評估
年度評估是衡量董事績效的重要機會。這些評估也是讓沒有貢獻、技能不符需求的成員離開的機會，但是董事會常未能利用年度評估，以準備組織未來所需的人才。
以下是強化董事會多元性的七個步驟
1.評估現況
第一步就是真誠地審視董事會當前組成。紀錄每個董事會成員的經驗、背景、人口組成及技能。然後找出落差。在聘僱新董事會成員時，這些落差就是要予以填平的。
2.鞏固更新計畫
席次出缺，就是填補多元候選人的絕佳機會。確定具備可持續更新的計畫。比如，考慮在適當時落實任期限制、強制退休年齡。此外，將同儕評估納入年度評估流程內。這是一個替代資格不足董事的機會，換上在背景、人口組成和經驗上能填平落差的董事。
3.擴大治理結構
考慮將DEI（多元、平等與共融）工作授權給特定的委員會。通常，小而目標明確的委員會，比整個董事會來做會有更大的進展。
4.對委員會領導力採取策略
擔任董事會領導性角色，聲音大的人通常比較有機會。反而，定期地讓委員會召集人輪著做，會提供每個人機會、帶來新的觀點。讓提名與治理委員會召集人能夠輪替，是特別重要。還有制定委員會層級的目標也很重要，並在高階經理人會議上，讓董事會與CEO之間取得共識。
5.擁抱數位包容性
6.制定基本規則並確保理解和遵循
正確的基本規則能讓所有董事會積極參與：
*不受打擾
*以尊重而無威脅的方式挑戰
*敏銳地聽取他人意見
*考慮言論中未被注意到的結果
*正確地找到想法
確保每年審視規則一次，並適時調整。
7.將多元性納入接班計畫
多元性應該納入接班計畫的重要結構之內。還有，每3至5年間完成一次董事會多元性與技能評估。最後，讓資深董事與新手董事一起共度董事會任期。
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