【31號是大月加開】公司秘書及內部法務顧問參與ESG的角色-2024/03/31

„ESG in the roles of company secretaries and in-house legal counsel“這一篇文章，刊載於2022年11月17日的Farrer & Co LLP網站，是探討公司秘書與內部法務顧問在ESG上可扮演什麼角色，縱使是私有公司也可以。

長字輩主管要年紀多大才算老？-2024/03/31

具董事會、高階管理層經驗的者，甚至接觸過他們（比如為他們服務的屬下），對於任期及年齡這個議題，相信會有興趣。這個問題可連結其他領域，比如接班繼任、overboarding、候選人挑選，甚至家族企業創辦人及其接班等，算是很根基性的公司及董事會治理主題。這一篇由Liz Fedor所撰寫的"How Old Is Too Old for the C-Suite?"，於2023年2月14日刊載Twin Cities Business。以下分享一些我覺得重要的內容。

歐洲的ESG動態：(1)ESMA證券監理機關獲得新的綠色評等權力；(2)EFRAG發佈給小公司的歐盟永續報導標準提案；(3)歐盟發佈公司永續性盡職調查法最終草案；(4)德國資產管理公司質疑ESG資料與評等服務-2024/03/30

(1)ESMA證券監理機關獲得新的綠色評等權力

想要將環境、社會與治理(ESG)績效加以分類的分析師，在協議中的新法案裡，將面對到歐盟監理機關直接的審查。

根據在2024年2月5日晚間達成的法案共識，歐盟證券與市場主管機關—歐洲證券及市場管理局(ESMA)被賦予新的權力，以監督提供綠色評等的供應商。

這是罕見的歐盟金融市場權力集中，因為政策制定者要回應市場對ESG日益升高的興趣。

對公司推動AI之調查：(1)亞洲公司的法務缺乏AI指引；(2)很少經理人才知道怎麼落實AI；(3)員工與公司主管之間對AI有「信任落差」-2024/03/29

(1)FTI Consulting與ACC Singapore調查發現：亞洲公司法務在採用AI上缺乏指引

FTI Consulting, Inc.(FCN)與新加坡公司顧問協會(Association of Corporate Counsel Singapore，ACC Singapore) 在2月6日公布了一份名為《法務顧問的新時代：2024年內部顧問—亞洲的觀點》(A New Era of Legal Advisor: 2024 In-House Counsel–Perspectives from Asia)報告，其揭示了全球法務部門關於針對重大風險(包括人工智慧(AI))擬定策略和準備的重大轉變。

中國在ESG方面的訊息：(1)中國在永續方面有嚴重的人才不足；(2)ESG報導—歐洲停滯、中國變成強制-2024/03/28

(1)綠色金融：中國在永續相關投資上面對嚴峻的人才不足

根據CFA Institute，在具備ESG專長的金融專業人士方面，中國缺乏適當的供給與人才管道，而且在永續投資熱潮下，對此類人才的需求更是大增。

CFA Institute的報告說，中國很難找到ESG分析師、策略師以及經理人，以填滿金融市場上快速擴張的需求。政府、企業與大學，應該攜手合作，建立結構化與標準化的系統，來培育ESG人才。

網路安全是迫切問題：(1)董事會網路專業知識受到審查；(2)網路安全應該是執行長的優先事項；(3)強化網路安全文化：資安長年度優先事宜-2024/03/27

(1)董事會網路專業知識受到審查

Security Intelligence在2024年1 月 22日刊載，2023年發布的一份報告顯示，僅5％的資安長(CISO)直接向執行長報告。實際上低於2022年的8％及2021年的11％。縱使董事會成員不想跟網路靠得太近，網路問題無論如何會找上他們—至少根據美國證券交易委員會(SEC)可能實施的新法規。負責安全的首長該做些什麼？

董事會需要什麼專家？(1)僅四分之一的FTSE 350董事會有人資專家；(2)五分之二SME認為董事會要有永續專家；(3)眾多董事會缺乏基本的永續專長-2024/03/26

(1)[英國]CIPD報告發現，僅四分之一的FTSE 350公司在董事會層級有人資專家

CIPD（英國特許人力資源與發展學會）在七月底公布的一份新的報告警示，英國董事會因「人才的洞察力不足」而有聲譽受損的風險。

富時350指數（FTSE 350）公司中僅有四分之一（25%）的執行董事或非執行董事具備人力資源經驗，而且僅有2％的執行董事具備。報告也發現，許多董事長及資深獨立董事具有財務背景，而非人力資源。

【なぜ、Japan as Number One】(1)日本要保險業者鬆綁交叉持股；(2)更多日本公司採取股票基礎的員工薪酬-2024/03/25

(1)日本在醜聞之中要責任險業者要鬆綁交叉控股

日本在十年前開始推動公司治理改革時，就已經將鬆綁交叉持股列為重大措施：https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/06/20230609.html

日經在2月9日得知，日本金融廳(Financial Services Agency，FSA)因操縱價格醜聞而對產險業者展開大規模審查，並呼籲四大責任險(casualty insurance)公司要加速鬆綁交叉持股。

漂綠與ESG的潛在問題：(1)B Corp受到質疑；(2)歐洲銀行貸款組合有90％與氣候轉型不一；(3)近40％的新加坡公司為綠色噤聲；(4)加拿大在抑制漂綠上頗為落後-2024/03/24

(1)隨漂綠日增，B Corp認證受到質疑

BBC在2024年2月6日報導了B Corp相關的問題。是近年引人高度關注的漂綠問題。

B Corp的目的是：標示哪些公司具社會與環境意識。但是專家與其他企業都說，認證過程需要多加留意。

ESG與薪酬的觀察：(1)WTW研究發現，北美持續將高管薪酬與ESG掛勾；(2)S&P 500的激勵措施；(3)ESG紅利會強化永續，還是增加經理人財富而已？；(3)-2024/03/23

根據全球顧問、經紀及解決方案領導機構韋萊韜悅(NASDAQ股票代號WTW)一份新全球研究，在高階主管激勵計畫內採用環境、社會與治理(ESG)的衡量手段，在各市場持續增加，包括北美。該研究發現，採此作法的美國公開發行公司數目持續成長，在加拿大、歐洲及亞太區類似趨勢正在發生。

【南韓的公司治理改革】(1)FSC要讓法規與全球標準更一致；(2)FSS呼籲銀行董事會要確保執行長任命之透明；(3)為何日本式的措施在南韓不會奏效？；(4)四月以前會公佈公司ESG揭露標準草案-2024/03/22

(1)南韓金融當局誓言讓法規更符合全球標準

Korea Times在2024年 1月 22日報導說，南韓最高金融監理機關金融服務委員會（Financial Service Commission, FSC）承諾透過更符合全球標準的監理改革，為外國金融公司打造一個有利的環境。

當一位優異的T型非執行董事-2024/03/21

這一篇"A Guide to Becoming an Exceptional Non-Executive Director"是2023年8月16日刊載於Harvard Law Schol Forum on Corporate Governance網站，由Emma Combe與Dee Symons合寫。裡面針對非執行董事(non-executive directors，NEDs)提出了一個T型技能組合的概念，值得瞭解。以下分享一些要點。

【春分，加開】UiPath研究的兩個剖析：(1)79%新加坡企業領導人難以蒐集ESG資料；(2)解決新ESG報導典範的路障-2024/03/20

軟體公司UiPath在2023年11月16日發表了一份研究，名為Navigating ESG Reporting Challenges Through Innovation and Collaboration，呈現了不同產業高階決策者對ESG報導的看法—相關產業包括了澳洲與新加坡的金融、製造、公共服務業。在11月中與月底各有一篇報導，探討新加坡目前ESG報導的問題與路障。台灣在這方面似乎很少看到探討揭露上、實際計算與彙整上的問題，感覺比較多是老闆或公司的宣傳？這一份調查就是呈現新加坡企業決策者的聲音。或許這方面的問題要靠國外的討論來理解？

AI運用之調查：(1)對法務團隊；(2)對併購盡職調查-2024/03/20

(1)新調查顯示，法務團隊採用AI的狀況越來越盛

資訊科技公司OpenText在2024年1月16日分享其新調查結果，顯示需要更佳地採用法律科技創新，來支持公司內部法務長轉型—從傳統的獨立成本中心，變成有影響力的長字輩主管策略伙伴。

與Corporate Counsel Business Journal (CCBJ)合作的Modern General Counsel Survey分析了科技對法務長當前角色的影響力，並衡量了更大幅採行先驅科技(比如AI)的傾向，以便強化工作效率、簡化法律運作而做出明智的決定。

該調查強調，有91％的受訪者指出，科技對於達成法律策略、目標及挑戰很重要，以簡化營運流程、減少成本及強化風險管理。其包含的創新科技比如進階分析、AI及機器學習，旨在將工作流程自動化，並解決複雜的法律程序。

想擴大使用A的最主要原因有：

因應股東投票上的ESG疲勞(B面)：社會面的議案、HCM議案、反ESG倡議者的議案、管理類的議案、Say-on-pay投票，以及對2024年的展望-2024/03/19

本篇繼續介紹Matteo Tonello所寫、2024年1月22日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站的"Navigating ESG Fatigue in Shareholder Voting"。B面包括有：社會面議案、HCM議案、反ESG倡議者的議案、管理類的議案、Say-on-pay投票，以及對2024年的展望。

因應股東投票上的ESG疲勞(A面)：概觀、治理面的議案、經理人薪酬議案、環境面的議案-2024/03/18

這篇由Matteo Tonello所寫、2024年1月22日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站的"Navigating ESG Fatigue in Shareholder Voting"是回顧2023年股東會投票的結果。其所依據的資料為Russell 3000在2023年1月1日至6月30日之間的股東會投票結果，還有六月時Chatham House Rule上與領導性治理專家的討論等。這些數據是2022年與2023年上半股東會投票資訊，前半年已經有約90％的公司完成了股東會。該研究執行的單位是The Conference Board與ESG資料分析機構ESGAUGE一起和Russell Reynolds Associates、Rutgers Center for Corporate Law and Governance合作的。由於內容不少，故分為A面與B面介紹，本篇為A面，包括概觀、治理面的議案、經理人薪酬議案、環境面的議案。

培育參與度更高、更有效能董事會的6個C-2024/03/17

這一篇由James Langabeer著、2022年8月15日刊載於Forbes上的"The 6 C's For Cultivating A More Engaged And Effective Board Of Directors"，對於強化董事會有相當的參考性。在我參訪公司、參與董事會評估時，經營者或董事、經理人經常專注的是經營、產業問題，若能有這些面向的建議，會更有助於公司最高負責單位「董事會」的運作。以下分享這6點的重要內容。

董事會負責監督公司經營團隊，並在監督、審計、決策上扮演核心角色。不過，董事會卻常被忽視或效能發揮不足。作者知道董事會容易落到細節，比如銷售或產品的管道。這會讓董事會成員參與不足、或缺乏資訊以積極做出貢獻。

【董事會評估parade】探索公司董事會組成與效能的根本問題-2024/03/16

這一篇"Exploring the essential issues of corporate board composition and efficiency"是在2023年4月17日刊載於Nairametrics網站上。裡面有四個重點：

1.董事會組成、效率，以及改善策略，對公司而言都是需要解決的重要問題。

2.董事會組成對董事會效能有重大影響，因此董事會應優先重視創造透明的文化，以及增進董事會效能之責任。

3.五個關鍵元素是：董事會多元性、董事會組成與技能組合、董事會規模、董事會文化與董事會評估。

4.公司董事會的多元性、技能組合、經驗、專長、董事會規模、董事會文化及董事會評估，都是會影響到董事會效能的要素。

霍蘭大法官的啟發-2024/03/15

霍蘭(Randy J.Holland)大法官(1947/1/27-2022/3/15)，去世後有此紀念網站：https://randyjholland.com/ 加以紀念。

審計品質&會計師事務所問題探究：(1) SEC會計長呼籲要關注專業懷疑及審計品質；(2)PCAOB在2024年要擴大檢查程序；(3)FRC尋求打破英國審計市場的競爭阻礙-2024/03/15

(1)SEC會計長呼籲要關注專業懷疑及審計品質

"SEC Chief Accountant urges focus on professional skepticism and audit quality"這一篇是2024年2月8日刊載於JD Supra網站、由Cydney Posner撰寫的。以下分享一些要點。

【董事會評估parade】一步步進行董事會評估的指引-2024/03/14

這一篇在2023年1月30日刊載於Business News Australia上的文章“ How to conduct an effective board assessment: a step-by-step guide“，簡要介紹了董事會評估的用意、步驟和注意事項。現在台灣越來越多公司開始委外作董事會評估，自評也很普遍，如果只是因應監理要求，還不是很全面、相信效益有限，如果更知道來龍去脈、量身訂做，與評估者坦誠互動及擬定評估後行動，一定能發揮效益。以下對該文做一些摘要介紹。

瞭解人資：(1)人資長對執行長繼任計畫的影響；(2)半數的長字輩主管只會在危機時刻看到人資的價值-2024/03/13

(1)人資長對執行長繼任計畫的影響

在2024年 1月 2日於Hunt Scanlon刊出了一篇由Scott A. Scanlon、Dale M. Zupsansky、Lily Fauver所寫的“CHRO’s Impact on CEO Succession Planning“。

人資長(chief human resources officer, CHRO)的角色已經變得越來越複雜，責任範圍從領航「工作的未來」到面對人工智慧的影響。然而，根據Spencer Stuart的Cathy Anterasian與Stephen G. Patscot的一份新報告，人資長的重要性無一處比得過執行長的繼任計畫，人資主管在此可以扮演一個至關重要、微妙與樞紐的角色。該研究說，雖然執行長的接班是董事會主要推動的責任，人資長做為值得信賴的夥伴，或者是首席架構師(lead architect)，與執行長、董事會密切共事以開發潛在候選人的有力內部管道，最終選出繼任者。

新加坡中小企業& ESG：(1) SMF為中小企業提出提生技能指引；(2)不同ESG階段的SME需要特定協助才會有效益；(3)永續報告可幫SME吸引客戶、消費者與融資-2024/03/12

(1)新加坡製造商總會提出提升技能指引，已提升中小企業的永續服務

先前去一間製造業小公司參訪，其公司治理主管因為身兼多職十分辛苦。先前公司從監察人轉型到審計委員會時，自己摸索怎麼向董事報告（獨立董事在其他公司服務過，搞不好比他還懂審計委員會怎麼做）；另外還要自己土法煉鋼編永續報告書.....這是中小企業現場的實況吧！

2024年1月19日The Straits Times報導，新加坡製造商總會(Singapore Manufacturing Federation，SMF)在1月19日提出了一項名為Chief Sustainability Officer (CSO) as a Service的計畫，要促進新加坡出口導向製造業的競爭力與可信度，製造業可為新加坡貢獻22％的國內生產毛額。

董事會對網路安全的準備：(1)新加坡董事會覺得對網路攻擊的準備最不足；(2)觀點：董事會支持網路安全的步驟；(3)PwC的調查：董事會在網路安全方面仍有挑戰-2024/03/11

(1)新加坡董事會成員覺得應付網路攻擊最為準備不足

去年備受矚目的網路攻擊事件引發了新加坡董事會的關注，使得網路風險置於董事會議程的首位。但新的研究顯示出一個弔詭現象。儘管與全世界同業相比，新加坡董事會成員相信自己在網路安全有充足投資的比例要高得多，不過在處理攻擊準備方面的排名卻殿後。

Proofpoint的《網路安全：2023年董事會觀點》(Cybersecurity: The 2023 Board Perspective)報告發現，79％的新加坡董事相信其董事會把網路安全視為優先事項，較全球73％高。此外，有86％覺得他們已有充足的網路安全投資，明顯高於70％的全球平均值。

非執行董事角色為會計師帶來的附加價值-2024/03/10

2023年 11月21 日在Accountancy Age網站上，有一份探討會計師擔任非執行董事的議題。踏入這個職位僅是職業變動，或者是躍進一個以財務專長來形塑經營策略未來的領域？

這個職位提供的不只是董事會的一個席位；還提供會計師一個機會—結合其財務敏銳度和策略呼籲來導引公司的故事發展。因此，非執行董事不僅是一個機會，也是在英國充滿活力的商界中重新定義會計師影響力的一項呼籲。

內部稽核與風險：(1)舞弊風險；(2)網路風險-2024/03/09

(1)ESG舞弊風險：瞭解內部稽核的角色

隨著環境、社會與治理(ESG)報導與揭露的審查越來越嚴格，內部稽核有責任了解組織ESG舞弊風險，並評估ESG舞弊風險管理的效能。包括：

*當組織價值連結於ESG指標所產生的投資壓力

*複雜的遵循增加內部成本和資源負擔

*因公開永續計畫進展壓力帶來的聲譽風險

*當高階經理人薪酬連結於ESG績效所產生的報導操縱

*因交換資料和資訊以支援報導要求所產生的第三方風險

【國際婦女節加開“末班車“】南韓與香港董事會性別多元性的進步：(1)南韓金融巨擘在政府倡議下提高女性董事數；(2)南韓女性在金融業仍難以打破玻璃天花板；(3)香港董事會性別多元性顯著增長但還可做得更多-2024/03/08

最近剛好看到連續有南韓金融業女性比例的報導，分別來分享一下。

(1)南韓金融巨擘在政府倡議下提高女性董事數

The Investor在2024年3月4日報導，南韓大型金融機構正在加強相關措施，擴大及多元化其董事會，以回應政府推動金融業的包容力。

【國際婦女節加開】75％的女性高階經理人有冒牌者症候群—如何克服？-2024/03/08

這一篇"75% Of U.S. Women Execs Have Impostor Syndrome—How To Destroy It"是Rachel Wells所寫、2024年1月4日刊載於Forbes網站。是探討女性經理人有趣的文章，尤其點出"Impostor Syndrome"這個問題。以下分享一些要點。

作者本人在公司職涯指導過程中，一再看到這個現象(特別是在過去五年間)：幾乎每個擔任、或有志於領導職位的女性，都會告訴作者說，她們擔心自己不符晉升的資格，或者盡量不表達自己的成就。

【國際婦女節】英國董事會、C-suite的多元化進展：(1)英國女性董事已跨過40％的門檻；(2)英國金融服務業女性董事的任命數量下降-2024/03/08

(1)英國女性董事佔比已達42％，但FTSE 100公司的執行長只有10位是女性

The Guardian在2024年2月27日報導，根據政府支持的FTSE Women Leaders Review：英國FTSE 350公司女性董事比例到今年已達42％。較2017年報告開始時的24.5％成長不少。

英國在全世界來看是表現不錯的，僅次於法國，而領先於挪威—這兩個國家都是實施配額制度。

國際婦女節前MSCI公佈女性董事調查-2024/03/08

女性董事亞太占比增至18.2% 但台灣女性CEO/財務長比重雙降

陳俐妏 2024年3月6日 週三 上午6:30

MSCI今發佈2023年度《女性董事比例進度報告》， 亞太地區公司的女性董事比例持續呈現上升趨勢，在亞太地區，女性擔任董事席位佔比為18.2%，較2022年的16.6%提升。聚焦台灣市場，女性擔任董事席位佔比年佔比為14.1%，較2022年11.9% 提升。但女性執行長/財務長佔比（MSCI亞太指數）分別為5.8%、29.1%，較2022年8.4%、30.1%下降。

多元性如何促進董事會效能-2024/03/07

對於多元性的重要性，已經看過很多報導，有的也研究其與財務績效關係。這一篇由Stephanie J. Creary, Janet Foutty與Kwasi Mitchell合著、2023年4月3日在MIT Sloan Management Review刊出的"How Diversity Can Boost Board Effectiveness"，以一個CARE模型進行說明及建議。董事會多元性這件事，不只是性別或族群平等，而是涉及董事會組成、董事會更替與董事會評估的循環。以下分享這四個面向的一些摘要內容。

【南韓的公司治理改革】(1)南韓打算引入日本的點名或羞辱作法；(2)行動主義股東鎖定三星以提高價值；(3) 在股東大會之前面對直言不諱的行動主義基金；(4)FSC政策重點與金融機構的「責任地圖」-2024/03/06

(1)南韓考慮讓以點名與羞辱方式，來強化公司估值

Bloomberg在2024年1月25日報導（Yahoo網站刊出）說，南韓打算點名治理結構不佳的公司，複製日本公司改革、增強股價的成功經驗。

根據南韓金融監督委員會(Financial Services Commission，FSC)一位官員所言，首爾的金融監理機關內部正在考慮類似於東京證交所name and shame的措施。韓國交易所將會提出一個指標，來衡量公司的努力，該官員還說，這個計畫會在今年第一季定案。

FSC的主席Kim Joo-hyun上週說，交易價格低於淨值的公司，被要求自願地揭露改善狀況。FSC計畫之後要公布已改善、未改善公司的名單—一如日本所做的。

【驚蟄、加開】高效能董事會的7個特徵-2024/03/05

這一篇是有20多年企業家經驗的Matt Blumberg所寫、刊載於Entrepreneur上的"7 Habits of Highly Effective Boards"。作者領導過4家公司、服務過8個董事會，看過很強的董事會領導著公司前進；也看過無效的董事會讓公司倒退。以下分享這7個特徵。

【持續觀察ESG Rating】 (1)歐洲理事會同意ESG評等之協商授權；(2)Efama：ESG評等仍有落差；(3)新加坡MAS公布ESG評等與資料供應商的行為守則；(4)Hermes指出ESG評等可能造成的誤導-2024/03/05

(1)永續金融：歐洲理事會同意ESG評等之協商授權

歐洲理事會在12月20日針對環境、社會與治理(ESG)評等監理提案之協商授權(negotiating mandate)達成了共識，該案目的在於促進投資人對永續產品的信心。

ESG評等是藉由評估永續發展之曝險及其對社會和環境之影響，給公司或金融工具的永續發展狀況提供意見。ESG評等對於資本市場之運作和投資人信心越來越有重要影響。

南韓的「年輕」執行長是有多年輕？-2024/03/04

Korea Herald在2024年1 月 3日刊出了一篇Jo He-rim所寫的“ How young are ‘young’ CEOs in Korea?“，還頗有趣。可讓我們一窺南韓財閥面貌、接班狀況及挑戰。

長期以來，「世代交替」（Generational shift）一直是韓國在年底時領導層改組的流行語，2023年也不例外。

南韓的集團，特別是前四大，一直都宣稱晉升了較年輕的高階經理人，來為有些僵化的營運環境注入新鮮的活力，並在持續變動的經營環境中，為下一波的增長動力做好準備。

委員會如何有效應對董事會議程的「重大實質內容」-2024/03/03

2023年七月，億康先達(Egon Zehnder)舉辦了董事發展計畫(Directors Development Program)系列中的一場新會議，這場會議係查驗董事會的功能性委員會。這次討論是由億康先達的顧問Darpan Kalra主持，並有兩位傑出的講者：Neelam Dhawan，她是印度聯合利華(Hindustan Unilever)、印度工業信貸投資銀行(ICICI Bank)、Capita與Yatra Online的董事，以及Kewal Handa，他任職於BharatPe、Heubach Colorants India、Mukta Arts、Borosil等董事會。他們談到委員會的獨特責任，以及可以如何組建委員會，期使討論卓有成效，從而使得更大的董事會及組織受益。

【家族企業鍛冶】優異家族企業之謎：他們如何創造價值？(B面)五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動-2024/03/02

這一篇由Eduardo Asaf、Igor Carvalho、Acha Leke、Francesco Malatesta與Jose Tellechea合著的"The secrets of outperforming family-owned businesses: How they create value—and how you can become one"，內容是McKinsey網站於2023年11月28日所公布的新研究成果。本篇繼續分享B面「五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動」。

【家族企業鍛冶】優異家族企業之謎：他們如何創造價值？(A面)序言、四個優異家族企業的關鍵思維-2024/03/01

 這一篇是McKinsey網站於2023年11月28日所公布的新研究成果。這篇文章是由Eduardo Asaf、Igor Carvalho、Acha Leke、Francesco Malatesta與Jose Tellechea合寫、網頁標題為：The secrets of outperforming family-owned businesses: How they create value—and how you can become one。裡面針對全世界家族企業進行分析研究，探討績效優異家族企業有什麼共通特質，還提出一個4+5的公式。內容很多，十分有參考性。先前我們曾分享過十年前研究家族企業的范博宏教授，本篇或許可做一些補充或交互參照。

https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/01/20240101.html

以下分享這篇文章的一些要點，以及4+5公式(四個優異家族企業的關鍵思維、五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動)。由於篇幅頗大，內文提到比如美國、歐洲、非洲、拉美等地的案例就不呈現，可回資料來源連結的原文內瀏覽；本篇的A面僅為「四個優異家族企業的關鍵思維」，再於B面分享「五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動」。