(1)董事會中的ESG：CIBC的Bindu Dhaliwal在ESG高峰會上描述治理最佳實務
這一篇2023年10 月17 日在Canadian Lawyer Magazine上刊出，探討ESG在加拿大董事會上的ESG治理實務作法。對於目前想積極將ESG目標與日常實務作法結合者，會有相當的參考性。
加拿大帝國商業銀行(CIBC)負責ESG與公司治理的資深副總裁Bindu Dhaliwal上週在加拿大律師ESG高峰會(Canadian Lawyer’s ESG Summit)發表談話，談到了建立負責任的董事會治理結構對ESG監督的重要性。
Dhaliwal 在她的主題演講中表示，根據WTN最近的一份報告，令人印象深刻的是，80%的加拿大公開發行公司已經將至少一項ESG因素納入其高階主管薪酬計畫內，這充分體現其對ESG的承諾。
也是律師出身的Dhaliwal建議各組織確保清楚界定董事會與委員會的監督責任。她說，這牽涉按組織規模、複雜性與ESG風險專門制定監督方法。這或許涉及創立一個特定的ESG委員會、或授權現有的委員會，甚至委任給許多相關委員會。
Dhaliwal說：「無論是個別委員會或多個委員會，真正重要的是跨委員會地全面分享資訊。在CIBC，我們每一季都會製作一個矩陣，向所有不同委員會展示不同的ESG面向，並且我們發現這對於董事會與董事會主席了解如何整合ESG以及我們如何定義ESG的優先事項和策略非常有幫助。」
在CIBC，ESG不再將ESG當作獨立文件向董事會報告。取而代之地，它被納入公司策略，成為銀行年度更新的一部份。Dhaliwal說，每個業務單位或事業群都有需要遵循的ESG目標與指標。
Dhaliwal說：「從監督角度來看，董事會已授權我們的公司治理委員會負責審查我們的ESG策略及相關事宜。我們也採取了這樣的方法：所有委員會都有我們ESG策略的不同面向」。比如，審計委員會負責揭露及內部控制程序。
董事會透過確保重大ESG風險和機會獲得管理並將其納入事業策略，發揮關鍵的監督作用。Dhaliwal建議，將ESG策略融入公司策略目標，而非保持孤立。
她補充說，擁有一套關於如何確定ESG優先事項以及它們如何與您的組織和您的目的連結的方法論也至關重要。
Dhaliwal指出，CIBC使用ESG指標—一種追蹤ESG優先事項進展的計分卡，並構成變動薪酬的10％。每個業務單位都對該指數負責，並且要每季報告。
Dhaliwal說：「每季報告會產生明顯的效果，我們的董事會都激賞這種視角，因為他們想要從薪酬角度來了解發展方向。ESG指數是公共指標與我們內部指標的混合體，因此我們也認為這是推動業務朝向公開報導與公開指標真正良好的驅動力。
Dhaliwal說，專注於ESG事務的董事教育也很重要，因為期待董事會具備監督組織ESG風險和機會的知識、經驗與技能。這可能涉及引進第三方，就不同問題深入會談。
Dhaliwal說：「我們的董事會發現聽取第三方的觀點確實真的有幫助。對相關問題引進專家會有幫助，特別是關於氣候、原住民議合以及人工智慧。」
(2)董事會上會討論ESG，但「因缺乏技能而阻礙了行動」
2023年11月 6日insider.co.uk網站刊載了，英國開放大學(Open University)在八月時，針對英國四個地區、528位領導人進行了調查。其樣本包括有製造業與服務業的公司，遍及不同的行業，樣本裡的小企業有31％、中型企業有40％，大企業有28％。
該報告顯示，儘管有近五分之四(77%)接受環境、社會與治理(ESG)要素會影響他們的品牌與名譽，但不到十分之一(8%)的企業有完全實現ESG策略。而有此認知與行動不一致的現象是因為：缺乏財務資源(28%)、缺乏基本的技能(24%)以及複雜性(23%)。
事實上有超過五分之四(80%)有議合ESG的企業接受：他們在這三個要素中缺乏某一個的適當技能。此技能落差會因通膨、企業成本上升而加劇，這就對學習與發展方面的預算施加了壓力。
前五大技能落差是：
*減少廢棄物(27%)
*資料分析(25%)
*能源追蹤/使用(24%)
*培訓與發展(24%)
*碳會計(23%)
開放大學的永續總監Victoria Hands評論說：「企業現在比過去更瞭解到，ESG績效的重要性不僅在於現代組織的名譽，還包括成功與獲利。」
「雖然對話正在進行，但重要的是，具有策略來協助雇主發展ESG相關技能，並最終為有未來性的企業、為其工作者及其所服務的社區努力。」
她說，「在提升ESG技能上，我們有機會確保此轉型對社會上人群多元性是平等且包容的。為協助朝向永續目標努力，雇主應透過教育、資料衡量及使用企業平台表達出來的信心，試圖發展長期策略。」
資料來源：https://www.insider.co.uk/news/esg-discussed-board-rooms-but-31354107
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