非執行董事學徒計畫-2023/12/06

這一篇Anjli Raval所寫、2023年9月3日刊載於Financial Times的"How the next generation is breaking into company boardrooms"，講述了聘用第一次當非執行董事的困難，以及實施非執行董事學徒計畫的問題。看來在公司治理已經相對先進的英國都還不容易。以下分享一些要點。

Rupal Patel在服務投資銀行20年後，加入了風險分析金融科技公司Acin，她的新頭銜是：董事。但是她很快瞭解，當初任董事有多困難。44歲的她是印度裔。她說，非執行董事的世界「是一個彼此熟悉的人所組成的小圈子，你需要經驗與人脈。」

相對於上課，Patel想要的是實務經驗。她與Heather White接觸—White藉由學徒計畫來協助初次當非執行董事的經理人。學徒會受董事長指導，也會指派一位教練來協助引導董事會關係和決定。

White說，在英國，董事會學徒計畫還是一個很新穎的概念，還在瞭解有多少人想當非執行獨立董事。

這個計畫可讓新手瞭解董事會相關事務，並有助於強化他們的簡歷。對企業而言，有助於尋找和訓練更多元的未來領導人，而且是一個短期內帶來(從行銷到遵循)專家的機會。有一位董事長說，這還是一個「買前試用」的機會，這位董事長在正式任命非執行董事前，先主持了一次學徒計畫。

White說，董事會想要更多元的非執行董事，但沒有找到合適經驗的人。

獵人頭公司Odgers Berndtson董事會實務負責人Mark Freebairn說，對於我們是否棄經驗而以技能取代，讓更多經理人成為非執行董事，這件事爭論許久。問題在於如何發展能力。

FTSE 100與250公司的董事會，是受到股東與媒體更嚴格審視的，他們就不太願意讓外人參與董事會，原因是保密，而非關注於發展與多元化他們的經理人管道。他們也意識到可能會有「多元漂洗」的指控。

董事會招聘平台Nurole的創辦人Susie Cummings說，「如果找得到人，學徒制當然很棒。但難的是，如何讓董事會接受這個學徒。」

軟體發展和工程服務公司Zenitech接受了Patel，但Patel沒有投票權，但可以接觸董事會文件，並參加每月一次的討論。Patel說，「你必需非常積極。沒有人會理你。這是一個學習、建立人脈的機會。」

Nicolina Andall是一位在英國Aldermore Bank進行董事會學徒計畫的律師，參加了幾家公共機構的董事會。她承認私人公司真的不好進，特別是FTSE的董事會，而像慈善機構的董事會就比較好進。部分原因來自於多元背景者沒有站到前面來。她說，「他們對於董事職位及個人可能實現的目標不夠瞭解，不知道這些事、也不知道門是開的。」

但有一個董事會顧問說，不知道多少措施真的會成功。她遇過學徒計畫結束後就被「拋棄」的女性。很多並不保證一定會進董事會。

有一位在多家FTSE公司服務的非執行董事強調，經理人職位的紀錄仍是最重要的。「不只要有好看的簡歷與技能，還要有在各種情境下判斷的能力。想當董事、也挺身向前的人，不一定就是最有能力的。董事會真正想要的人，其實在自己的職業裡非常成功、也非常忙，當經理人時就能產生最大的影響力。」

帶領Patel的Zenitech的董事長Gordon Wilson注意到：有些觀察者其實未必適合當獨立董事。大多數好的非執行董事，其實是在公司當過執行長、財務長或高階經理人的。

資料來源：https://www.ft.com/content/99733ad3-d015-44bd-9227-57c65791aa76