許多散戶、機構投資人以及私募股權都越來越聚焦於環境、社會與治理(ESG)議題，使得大型公開發行公司受到更嚴格的審查，而私募股權支持的公司亦然。在這方面，投資人評估一間公司的ESG績效時，可能會考慮範圍廣泛的指標，包括公司是否以永續方式運作或是參與永續實務；公司如何與其員工、供應商及社區建立社交關係；以及公司運作如何透過其領導力、經理人薪酬、股東權利、內部控制及財務報導。
由於股東溝通持續演進，大型公開發行公司正引領潮流讓它們的ESG實務有別於市場競爭者。公司目前正在做的事為設置董事會的ESG委員會、公布ESG政策與措施、讓ESG報告從其他必要的報導中分離出來，以及將ESG指標納入經理人薪酬計畫。雖然某些公司已把ESG指標納入其激勵計畫，仍舊有很多公司對於將ESG納入薪酬計畫採取「走著瞧」的方法。
由於特定指標的範圍廣，而且確保它們能夠量化且有效衡量也有挑戰，公司或許不容易辨認用於經理人薪酬的ESG績效指標。
採行激勵個人與公司進行有意義變革的ESG指標，需要花時間發展。產業領導人現在正開始推動公司ESG揭露之變革，但完全消除ESG和經理人績效之間的距離仍然吃力。雖然揭露一般來說變得更詳細，大多數公司在經理人薪酬的整體決定上會酌情使用ESG指標。縱使公司另闢蹊徑把ESG指標納入經理人薪酬計畫，對於ESG連結於激勵或行為指標的整體影響，目前能提供的見解仍然有限。雖然某家財星50強(Fortune 50)公司經理人的年度激勵計畫(AIP)自2016年起已經包括文化與多元性要素，該公司指出投資人仍持續呼籲「在我們經理人薪酬計畫內包含ESG承諾的方法需要更清楚。」
在那些把ESG指標納入激勵計畫的公司之中，多元與共融的主題獲得明顯認同。然而，關於指標如何衡量的詳細說明經常沒有揭露。很大程度上，多元與共融指標更傾向是定性(qualitative)而非定量(quantitative)。衡量的例子包括考慮經理人發起或制訂相關措施，以及公眾認可公司的多元與共融獎勵。
就像其他非財務或非營運績效指標，某些公司基於薪酬委員會的評估與權衡，使用ESG指標來酌情支付紅利。若公司強烈相信特定ESG主張，便會供應資金給斟情支付紅利的資金池（a discretionary bonus pool）以獎勵參與者的努力和奉獻。因此，替代方法可提供薪酬委員會工具來認可ESG的進步。
根據ESG指標品質的差別，一開始可能難以分辨將指標納入經理人薪酬計畫是否對社區、經理人行為及公司績效產生正面結果。然而，投資人對透明度和揭露越來越高的需求可能會刺激公司將有意義的ESG指標納入經理人薪酬計畫，從而讓ESG相關倡議產生想要的結果。
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