Deloitte 在2026年 5月 26日有這一篇分享近期訪談的文章：Using sustainability reporting to drive behavioural change。
永續報導服務多重目的。它怎麼使用很大程度端視利害關係人的優先順序及角度。對投資人言，永續資訊可對隱藏的重大風險與公司治理提供洞見。對政策制定者與監理機關而言，揭露可用來鼓勵改變行為朝向已公布的政策目標。對客戶、員工、非營利組織及其他利害關係人而言，透明度會提供工具來強化道德、社會與環境績效。
Deloitte對全世界領導人進行了訪談，針對提供ESG資訊與促進行為和系統改變所需行動，蒐集了觀點。這些觀點各自不同，反映了ESG報導格局缺乏一致性，且利害關係人群體優先順序的分歧。
Deloitte彙整了這些訪談的回應意見，針對從當前不一致狀態及不可靠資料到永續決策近期轉化為可展現行動的點，提出了六個條件。本文總結了訪談者的觀點。
六個條件
為了整合這些觀點並將疲憊轉為行動，Deloitte總結了我們所知，並發展出一份變革藍圖。相關對話確定了六個需要具備的重複主題或條件，以便將當前不可比較、不可靠的資料狀態轉為ESG報導真正會催化的可展現行動。
全球一致的基準
全球標準會提供永續報導共通的語言，以便推動有助決策資訊的透明度及可比較性。對於此共通語言性質見解不一致，已造成分歧、複雜性和成本。
相關及可靠的資料
公司有這樣的風險—用過多資料或過少資訊讓使用者不知所措。雖然公司對其報告應該做篩選，但報喜不報憂的揭露以及未能給予公平且平衡的公司永續觀點，可能會引發漂綠的認知。資料若缺乏一致性，投資人與其他資訊使用者會難以作跨公司比較。
整合永續到公司營運模式
公司所有管理層級(包括董事會與長字輩主管)並沒有完全瞭解永續。永續報導要能整合進全組織決策和營運，才會真正有效且處理漂綠挑戰。Deloitte Global的2021年調查裡，只有略微過半(52%)的審計委員會受訪者覺得，其公司有資訊、能力和職權範圍能達成其氣候變遷方面的責任。
賞罰
有效規管及執法需要搭配可比較、一致、可靠且有助於決策的永續資訊的推動力。光靠市場力量是無法帶動—邁向永續未來所需變動規模及力度；公私部門的合作，是達成更永續未來的關鍵。應該要規劃以賞罰為形式的政策介入及立法變動，以加快此變動。
利害關係人的參與
每個利害關係人(投資人、政策制定者、客戶、員工、社區等)在要求公司負責上都有作用。然而，很多並不完全瞭解永續報導局勢的複雜性，或沒有準備好知識、技能或資訊而有效地與公司議合，並要他們負責。包含大量公司績效資料的年報及財報通常過長且複雜，無法達成利害關係人需求。
產業與全球的協調一致
轉型腳步需要策略措施以推動行業與產業、同儕及整個供應鏈之間的協調實行。在轉型永續經濟的過程中，全面性系統方法可提供的關鍵機會以利合作。到現在為止的協調不足，已引發阻礙和複雜性、抑制了行為改變並有著讓中小企業落後的風險。
沒有留言:
張貼留言