這篇是泰國Deloitte在2026年7月8日刊出的文章"Deloitte: Thai CFOs and audit committees must collaborate for resilience in a volatile world"，介紹最新的The Audit Committee: A North Star for CFOs Navigating Uncharted Waters報告內容。該文有以下幾個關鍵重點：
*Deloitte的最新報告The Audit Committee: A North Star for CFOs Navigating Uncharted Waters發現，90%審計委員會成員說，他們期待財務長會擔任管理階層和董事會之間的橋樑。
*90％審計委員會成員說，瞭解財務系統及流程「是非常或極重要的」，反映了從結果基礎確信轉向機制基礎確信。
*近三分之二的審計委員會成員(62%)說，他們想要定期的持續更新，36％財務長說他們目前會以此頻率提供資訊。
*在AI採行、經濟不確定及中東地緣政治不穩定之際，財務長脈動調查顯示—財務長與審計委員會在共同韌性議題是有共識的，儘管觀點不同。
*財務長與審計委員會之間的信任仍強，兩方的評分在5分之中為4分。
以下再介紹部分內容。
最新的這份調查是對21位審計委員會成員、61位財務長，執行時間是2025年十月至十二月之間，橫跨印尼、馬來西亞、菲律賓、新加坡、泰國及越南，另外還有做深度訪談。報告指出，在穩定狀況下，多數審計委員會成員認為服務得不錯，85％說，有在正確時間收到正確資訊。然而，隨動盪升高、決策窗口壓縮，信心在弱化。
研究也顯示，今日的治理挑戰通常是因為資訊不足而起，常是資訊抵達得太慢，或者架構太窄難以有效判斷。調查發現顯示，優先順序不是要更多報告，而是更早提出哪些有變動、哪些還不確定，以及當判斷太晚時選項有限。
Thai Airways International Public Company Limited的財務與會計長Cherdchome Therdsteerasukdi說，波動的產業的財務部門價值是，能及早告知董事會，而不只有全面性報告。
他說，「韌性意味透過情境分析、嚴格的流動性及營運成本控制建立紀律，另外還有不要讓審計委員會『驚訝』。因此，在還有空間時就先看到問題。財務部門的角色不是事後才粉飾，而是讓董事會及早瞭解—什麼改變了，這有什麼意義。」
Deloitte研究強調，向上報告資訊的核心挑戰是校準，因為審計委員會與財務長通常對於各類資訊的重視程度不一樣。
流動性餘裕、營運資本及資本支出和投資組合，各有50％的審計委員會受訪者視之為需要確信的關鍵領域。相對的，財務長則將更廣的曝險組合視為最重要的優先事項(各為36％)，包括供應鏈與物流延續性、避險和市場曝險、情境規劃，以及交易對方和信用風險。
Thai Institute of Directors的榮譽主席Kulpatra Sirodom說，「董事會越來越被要求監督他們過去未接觸過的技術，並引發了治理挑戰。AI正在改變資訊到達董事會的方式，從速度、量以及其結合的方式，而董事需要對其認為正確、有用的訊息滿意。在Thai Institute of Directors，我們看到董事會發展最重要的領域：瞭解對於董事會做出健全決定所仰賴的資訊品質，AI會有什麼影響。」
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