這是2026年7月8日Deloitte網站公布的調查結果。有以下幾個要點：
*領導人繼任是普遍的挑戰，27％家族及40％的家族企業，現在都面對這個問題，或可能未來10年會遇到繼任問題。
*成功繼任最大的阻礙有：下一代的準備程度(35%)、難以確認合適的繼任人(33%)，以及目前的領導人不願下台(32%)。
*全球來看，關於繼任準備的信心仍然有限，若累計對現任家族領導人高度沒信心、有點沒信心的比例，全球受訪者達52％，對下一代領導人沒信心的比例達63％，而整體家族企業領導層是57％。
*在繼任之後，預期會任命一位非家族執行長的家族企業比例，從13％倍增至今日的26％。
*對下一代領導人最大的挑戰是，技術升級(38%)、領導力與管理發展(37%)，還有維持競爭力(36%)。
*下一代正準備重新打造家族企業，聚焦於技術現代化(42%)、人工智慧(42%)、新產品/服務發展(40%)，以及地緣政治業務擴張(39%)。
Deloitte Private的全球《家族企業洞察系列：家族企業成功規劃與下一個世代》(Family Business Insights Series: Family Business Succession Planning and the Next Generation)，是針對35個國家、1587個家族企業(其營收規模至少有1億美元)的調查，並且和30位高階經理人進行深度訪談。該研究突顯了，雖然繼任計畫普遍被視為重要的優先事項，但很多家族企業在準備與信心上，仍有頗大落差。
雖然繼任計畫被廣泛視為對企業很重要，但研究發現顯示，各董事會的準備度仍然不均。有89％的家族、82％的家族企業說，有某種形式的繼任計畫，但僅50％的家族、46％的家族企業說，這些計畫是廣泛且發展完善的，顯示需要做更多事確保—當領導層變動時家族企業的長壽。
隨家族企業面對日益複雜的營運及領導人準備問題，很多更願意找外部的高階領導人，而非只靠家族成員。全球來看，85％的受訪者指出，對當前家族領導層有某種程度的信心，而48％屬高度信心、37％是有一些信心，15％是有點或完全沒信心。報告發現，在繼任後預期會任命非家族執行長的家族企業，是倍增的。
此趨勢在各區域都明顯，反映了廣泛朝向專業化治理結構及治理知識前進。該發現顯示，很多家族企業越來越視外部領導人為—強化延續性、降低繼任相關緊張，以及掌握日益競爭和全球化的市場的一條路徑。
與此同時，下一代家族成員在塑造家族企業未來方向上，扮演日益重要的角色。雖然資深的家族成員仍主導最高領導層及治理角色，但下一代家族成員特別積極於技術(51%)、慈善與社區議合(51%)、銷售與行銷(50%)，以及創新與研發(49%)定位。
家族企業越來越強調經驗發展及問責性。44％的受訪者說，他們會指派具責任和績效結構的正式職位給下一代領導人，有43％會重視在職訓練及領導力見習。除此之外，40％家族企業需要下一代家族成員在加入事業前，先取得外部經驗。
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