這篇"Five myths about getting your first board role"是2026年7月10日在AICD網站刊出的文章。以下還分享這五個迷思。
迷思1：要有董事會經驗才能進董事會
Board Matters創辦人、Developing Your Director Career一書作者Elizabeth Jameson說，「關鍵在於陳述何為治理、與管理階層之別，以及為何此區別是關鍵。如果候選人能展現瞭解這件事，且董事會能透過指導、教練或治理教育予以支持，那未必一定要有董事會經驗。」
「最終，董事會之準備比較不是是否擔任此職位，而是上任後是否能展現出成功所需心態、判斷與治理意識。」
迷思2：深入的技術專業知識很重要
雖然技術專知識很寶貴，但這只是董事會技能矩陣的一部份。董事會必須確保：其組成具備能有效領導組織所需的技能、知識和經驗，但並非所有董事都一定要有每項必要技能。
你或許具備像網路安全或ESG遵循之類的深入技術經驗，但也要具備一些行為素質，比如人際技能、求知慾以及健全的經營本能。
Arete Executive的創辦人與執行長Richard Triggs說，「董事也需要建設性地與其他人合作、有效地做出貢獻，以及融入董事會文化。」
Heidrick & Struggles Australia的合夥人Tanja Ivkovic說，最有效能的董事會知道，董事被任命進來是要治理組織的，而且要對所有議程事項做出貢獻，而非只針對特定主題提供建議。
「雖然專家知識可強化董事會討論，並協助董事會掌握新興挑戰，但是董事的貢獻必須超出其專業知識領域，並投入關於策略、風險、人才、文化、資本配置以及長期價值創造的對話。」
「董事會要找的是候選人是，可以在脈絡下詮釋資訊、提出深思熟慮問題、建設性挑戰假設並協助董事會面對不確定性。」
迷思3：高階經理人自然就做好了「董事會準備」
董事會重視那些可提供獨立判斷及監督之人，但是Jameson 說，某些高階經理人難以放手營運責任、跨越治理和執行的界線，以及削弱執行權。
她說，「如果他們無法與細節保持距離、直接告訴經理人事情該怎麼做，或者自己跳下去解決管理階層問題，他們就不是有效能的董事。」
「好的董事會會問問題。他們會協助管理階層發現更佳的方法，而非自己直接指導。」
Ivkovic強調：「他們會評估是否可詢問正確問題、平衡風險與機會，以及提供更建設性挑戰，但不會跨足管理階層職位。最強的董事帶來觀點及影響力，而非權力，並且能面對模糊不清、與各種不同觀點往來。」
迷思4：非營利組織的董事會，是一個較容易的跳板
Jameson 說，「非營利組織與商業組織一樣，也有很多風險與治理挑戰。當非營利組織落入治理漏洞或缺乏治理能力時，就會是你最耗時、挫折感、艱困的董事會經驗之一。」Jameson 說，非營利組織的需求「可能無止無盡」。
迷思5：當前的董事長沒有時間與你會面
董事長的責任之一，就是建立未來人才管道，因此如果你是一個可靠的候選人，Triggs說，他們「在正式招聘以前，一定會想瞭解你。」
「成功的人會知道他們想進入的董事會，瞭解主席是誰、在職位出缺很久之前就先建立關係。在職位正式出缺時，就會成為理所當然的選擇。」
Ivkovic說，董事會的準備包括：具備判斷力和觀點，以及能有效對董事會做出貢獻。
她說，「董事會會問的關鍵問題是，『此人會為討論增加什麼？』」
「能夠明述其專業知識如何強化董事會監督策略、風險、文化、繼任或新風險的候選人，比起那些只有一份漂亮履歷的人，通常更有優勢。」
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