"Who Watches the Watchers? It’s Time to Rethink Board Accountability"是Avra Lyraki所寫，2026年7月11日在CEO World Business刊出的文章。以下分享一些內容。
董事會在現在企業裡是最重要的單位。他們任命與評估執行長、核准重大策略決定、監督風險、保護股東利益，以及作為公司誠信的最終防線。但是一個根本問題仍存在：當他們失靈時，誰可要他們負責？
歷史上一再出現的治理失靈，通常是董事會忽視警訊、接受管理階層說明但沒有充分挑戰，或者優先重視短期績效而非長期永續。
此董事會問責性的弔詭是，他們要追究其他的人責任，但自己的問責機制卻不清楚。
很多董事會會嚴格評估執行長，但是卻花很少時間評估自己。董事或許會審視財務績效、監理遵循以及策略成果，但未能提艱困的內部問題：
*你有問對的問題嗎？
*你有挑戰管理階層假設嗎？
*你會創造一個歡迎不同聲音的環境嗎？
*當領導力失靈時你有準備好行動嗎？
對有效監督最大的威脅就是安於現狀。成功的執行長通常會與董事建立良好關係，而信任是有生產力治理的基礎。
然而，如果變成不能質疑的忠誠，那信任就會出問題。
最有效能的董事會瞭解，支持與挑戰不是反對。
偉大的董事不是找管理階層的碴。他們會當個有建設性的挑戰者，協助領導人看到或許還沒看到的風險、機會以及盲點。
董事會有效性比較不是由正式結構組成，更多是文化。董事會可以有正確的委員會、政策以及程序，但如果成員避免尷尬的對話，還是會失敗。
健康的董事會文化會鼓勵知識上的誠信。對於提出或許不那麼容易回答的問題，董事應該要有安全感。他們應該要願意挑戰假設、尋求額外的資訊，以及在不怕被貼負面或搗亂的標籤下表達憂慮。
最強的董事會是在做決定之前就先有效討論重大問題。
如果專業地處理，異議不是弱點。而是治理奏效的證明。
很多組織會每年評估執行長，但董事會評估通常比較不嚴謹。實質的董事會評估應該不只有審視出席與委員會參與。應該審視—董事是否有貢獻必要的專業知識、判斷以及獨立性。
有效能的評估應該考慮：
*董事會是否具備正確技能組合以利公司未來挑戰。
*董事是否瞭解財務報導以外的業務。
*討論是否鼓勵多元觀點。
*董事會是否花夠多的時間在策略、人才與繼任計畫。
*董事在必要時是否願意挑戰管理階層。
執行長和董事會之間強健的伙伴關係可加速成長、促進決策，以及強化組織韌性。
然而，伙伴關係需要界線。執行長負責管理公司；董事會負責治理。當此角色界線模糊，問責性就會出問題。
董事會必須避免成為消極的觀察者或營運經理人。他們的責任是提供監督、策略指引及領導問責性，同時放手讓高階經理人執行。
董事會如果無法挑戰執行長，那就不適合這間公司了。同樣的，董事會如果想要介入經營，也會削弱領導力。
治理的未來需要董事會超越遵循與監督，成為長期價值與韌性的積極推手。今日的董事必須面對技術顛覆、地緣政治不確定、網路安全風險、演變的利害關係人期待，以及工作場所的深遠變化。
過去的經驗不再夠用了。有效能的董事要維持求知慾、調適力，致力於持續學習。
最有效能的董事不是那些一直在回答的人。而是提出他人不願意提的問題。
最強的董事不是其握有的權力，而是其執行的紀律、判斷，以及誠信。
最終，治理不是由董事會所持的權力所定義，而是其願意堅持的標準。
資料來源：https://ceoworld.biz/2026/07/11/who-watches-the-watchers-its-time-to-rethink-board-accountability/
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