這篇是2026年6月12日在Hunt Scanlon刊出的文章："Why Boards Are Betting on New CEOs and How to Set Them Up to Win"，探討近期企業發展的趨勢。
領導人繼任進入新時代，越來越多公司晉升從未擔任過執行長的經理人。Cowen Partners Executive Search的總裁Shawn Cole在一份新報告裡，檢視了董事會為何接納第一次擔任執行長的人，以及組織可用來極大化成功的策略。由於有經驗的執行長相當稀少，故董事高度重視領導人潛能、調適力以及面對顛覆的能力。
當繼任計畫轉變、高階經理人才市場吃緊之際，董事會越來越重視領導人潛能、調適力，以及策略願景。Cole說董事會現在面對到的問題是：首次擔任執行長者成功的條件是什麼？
2025年S&P 1500新任執行長有84％是首次擔任。此趨勢在進入2026年甚至更快。Russell 3000已經有76位首次擔任的執行長。在迪士尼、沃爾瑪已經出現這類領導人。
對董事會而言，這代表人才選任流程有重大轉折。經驗老道的執行長人才庫，過去是高風險轉型期的預設。這一群人現在由於退休、精疲力盡或者個人偏好之轉變而萎縮。
Cole說，經驗較少的領導人在進入最高領導層，因此董事會現在會積極投資首次擔任的領導人。這不是暫時現象，而是基本轉變。
Cole說，較年輕的執行長通常具備數位轉變的直覺，因為他們的專業隨AI興起時而成長。這些領導人不會認為技術是另一個部門。他們認為，數位策略是企業的核心。研究顯示，較長任期和較強長期股票績效之間有關，因此首次擔任的執行長有更大的潛能空間，可以執行長深入、多年的策略轉型。
現在內部晉升佔比達75％。Cole說，董事會重視內部領導人可帶來的機構知識。此深入知識在轉型時會降低失敗風險。內部人從第一天就瞭解文化及團隊。他們知道哪些工具可以快速讓事情完成。
Cole指出，內部晉升是絕大多數董事會偏好的路徑。然而，成功的首次擔任執行長有一個共通特性—從不同產業獲得寶貴經驗。過去，深度專業知識被視為是唯一的前進路徑。今日，深入反而會造成思想停滯不前。
招聘者也說，能掌握多樣產業的領導人，可帶來可轉移的特殊模式認知。他們可將各產業內部人常完全錯過的端點連結起來。
Cole說，接觸不同文化，會讓他們優於管理利害關係人。他們瞭解會影響全球經商的各種監理環境。此思考多元性就是重要競爭優勢，讓公司當顛覆發生時更快轉型。跨產業經驗是避免產業視野窄化的最終保障。這會讓領導人對未知的未來做好準備。
首次擔任的執行長條件是越來越明確。他們通常先前是營運長或業務單位主管。這些領導人有管理過大團隊的運作。他們領導過涉及損益表和多元的全球團隊。這些新領導人是越來越年輕。首次擔任執行長的平均年齡現在是54.4歲。這明顯低於更廣的執行長平均年齡。很多領導人甚至是在40多歲就已就任。
Cole說，擔任執行長是一個巨大的職業跳躍，因為這是職涯中最困難的躍進。「首次擔任者必須從管理營運轉為管理利害關係人。他們必須由內而外地改變焦點。這包括與投資人、監理機關與全球媒體打交道。缺乏支持的失敗風險很大。然而，對公司的好處也相當大。」
Cole指出，董事會必須提供堅實的架構，協助領導人成功。其工作並不是任命就了事。以下三件事，可協助這些新領導人成功：
1.策略性的就任講習與教練指導
首次擔任執行長，需要對這個職位有嶄新的觀點。很多董事會現在會運用執行董事長而盡早予以支持。這會為高風險公司決定提供顧問，也會協助新領導人掌握複雜的董事會動態。前執行長的指導也非常寶貴。它會提供一個安全的空間，討論特定的擔憂與挑戰。此支持系統應該在就任首日前就先建立好。
2.重新定義繼任的時間表
繼任不再是六個月的短期交接，而是多年的內部人選檢驗。董事會應該透過公司內不同路徑輪調領導人。此輪調會協助未來執行長的跨產業經驗。他們應該要接觸技術、財務以及國際市場。此經驗之廣度，可隨時間建立起領導肌肉。董事會積極的繼任計畫是啟動前五年就制定。
3.平衡執行團隊
首次擔任的執行長應該由一批經驗老道的團隊協助。如果執行長還年輕，財務長就要很有經驗。這會平衡新願景與營運穩定性。平衡的團隊可在關鍵的第一年降低風險。確保基本的公司治理堅若磐石且穩定。新執行長可聚焦於成長和創新。雖然執行長隨時間可調整其團隊，但一開始，穩定還是最重要的。
Cole說，「董事會的角色已隨執行長條件而變。他們不再是季度數字的監督者。現代的董事會必須是領導歷程上的積極伙伴。他們必須願意給有潛能者機會。這需要更深入接觸人才管道。」
「董事會花更多時間瞭解中階經理人。他們要觀察這些人如何處理高壓狀況。他們要看到候選人的情商。因為執行長的成功，依賴於他們如何處理人的問題。」
Cole的結論是：董事會現在要的是領導人實際能做什麼。要找到正確的高階經理人，不能只看現有的人才庫。需要找到具內部可靠性與外部觀點的人。有效的尋找是，能夠應對未來阻礙的人。焦點已經從經驗轉為潛能和敏捷。接納此轉變的公司，更能夠帶動長期成果。他們更能夠準備好現在的顛覆。當董事會支持這些有潛能的人，優勢就會很明顯。首次擔任執行長的優勢，會成為公司最大的長期優勢。新時代的領導力現在才要開始。
資料來源：https://huntscanlon.com/why-boards-are-betting-on-new-ceos-and-how-to-set-them-up-to-win/
沒有留言:
張貼留言