這篇是2026年5月27日在HR Executive刊出的、Lucy Peterson寫的觀察：AI is reshaping leadership roles faster than succession plans can keep up。
根據ON Partners的新研究，94％的高階經理人說，其職位已因AI而變動，但僅9％的組織在填補領導職之前有實質思考。根據該資料，近四分之三的公司仍以「同類型」候選人取代現有的領導人。
很多公司是用過時的經營模式在聘人，就算AI持續快速改變領導職的內涵。
該報告說，長字輩經理人說，儘管事實上很多營運與轉型責任是在高階管理層之下，但也感覺到他們比副總裁等級對AI更有信心。該報告認為，這是組織調整的挑戰，也是日益升高的繼任風險，並建議公司需要更重視領導人發展、AI素養以及未來人才的規劃。
報告說，「領導人轉型是策略轉折點—這不只是更換領導人，也是重新思考職位如何設計的機會。」
雖然大多數高階經理人仍對新機會持開放態度，但46％說，其組織的繼任計畫沒有積極管理，代表轉型對話常要在領導職出缺後才開始，造成時間吃緊、慌忙做決定，而非深思熟慮地設計。
報告也強調，繼任計畫今日難的多，因為高階經理人職位自身正在演變。組織不能只換個類似的人選—理想上應該重新評估企業下一個階段的需求、其職位範圍是否與如何改變，以及是否內部候選人實際上對該職位的未來內涵做好準備。
總而言之，該報告強調了日益升高的結構挑戰：組織如何處理領導力延續。繼任計畫經常被視為被動反應—當職位出缺時才去聚焦於如何替補，而非積極規劃未來。但是在一個由AI重塑工作範圍、領導人決策速度及技能的世界裡，此方法越來越與現實不符。
資料來源：https://hrexecutive.com/ai-is-reshaping-leadership-roles-faster-than-succession-plans-can-keep-up/
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