調查顯示，董事會無法更有效的三個理由-2026/07/06

這篇是Matthew Scott所寫、2026年5月28日在Corporate Board Members刊出的"Survey Highlights Three Reasons Boards Are Not More Effective"。

根據PwC的Governance Insights Center與The Conference Board合作的新調查，董事會的廣度及變動腳步，正在測試董事會的有效性。有41％的受訪長字輩主管稱董事會為卓越或不錯，該調查也指出，高階經理人認為董事會並沒有更有效的3個理由。在超過500位的受訪高階經理人中：

*47％說董事服務太多其他的董事會了

*35％說董事會對新興風險和機會反應太慢

*34％說董事會沒有跟上數位轉型腳步

在當前的經營環境裡，存在資本市場的動盪、日益升高的地緣政治風險、國內政治糾紛，以及日益升高的監管，很多董事會要考慮解決：三個可能會削弱董事會有效性的問題。

該調查說，為提高董事會有效性，董事會需要考慮「如何調整監督方式：留更多時間給前瞻性討論、當問題浮現時及早參與、增進資訊品質與及時性，以及注意董事組成和外部承諾是否會支持公司目前所需的參與度。董事或許也需要依條件變化動態重新調整優先順序，並落實高階經理人認為對董事會有效性重要的敏捷性。」

不過，若董事會與管理團隊沒有積極採取行動以增進其效能的話，那麼股東提案要求董事會處理新風險、去追求新機會，或改變企業營運與董事會組成，那就不令人意外了。

除此之外，要直接處理董事會無效的前三大理由，董事會成員或許要考慮下述事項：

關於董事服務太多其他董事會。良好治理實務建議公司限制其董事可同時擔任的董事會數。目前，S&P 500非執行董事典型上只能同時兼任2至3個董事會。有鑒於董事會最近幾年要負擔更多的責任，並確保其決定有正面成果所需的速度越來越快，這個上限或許是可以接受的。

關於董事會對新風險與機會反應太慢。使用新技術可協助董事更快做決定。關鍵資訊可透過董事會入口網站與其他軟體發給董事。董事可以召開線上會議—必要時可以在很短的時間內召開。AI可以用來分析大量資料以提供見解，提升董事會決策的速度。

關於董事會沒有跟上數位轉型腳步。董事會與管理團隊需要投入資源，進行全面性的公司營運評估，藉以決定：技術升級如何影響整體公司績效。拖延此流程，只會拖慢公司生產力，並讓董事會成員陷入因太慢行動而受股東罷免的風險。

資料來源：https://boardmember.com/survey-highlights-three-reasons-boards-are-not-more-effective/