這篇是2018年8月23日在IoD網站刊出的文章"Five essential skills for a director"。以下分享要點及其部分內容。
如果你要當董事、或延續這個專業發展，以下幾個核心技能是每個人成為一個成功現代董事所需要。
策略思考
董事需要審視其策略，以確定潛在的弱點，比如潛在的收購、大量現金餘額以及績效不佳的部門。一旦辨明問題，董事就需要評估如何處理，同牢記股東最佳利益。
好的策略思考者會分析市場並找到機會以刺激成長。他們會明確地採取行動，不擔心在產品沒有預期成果時改變策略。
但他們也會考慮關鍵策略之影響，提供應變計畫及風險減緩措施。
溝通
有效的溝通代表會提供員工資訊—讓他們可以適當地做好工作。
在溝通企業策略和目標時也應該考量的其他事務有：
*提供訓練與技術資訊，以說明任務是如何執行的，比如操作手冊或「知識庫」。
*給員工產品規格、可取用性與價格清單之細節。
*制定明確的目標並提供工作需求，讓人們知道被期待什麼。
*說明並監控每個人的關鍵績效指標。若有需要時，藉由提供回饋意見、支持及進一步訓練來處理未達成狀況。
做決定
一旦你成為董事，就被要求需決定組織的未來、策略和結構，並保護其資產和聲譽。
你也要考慮，這些決定和「利害關係人」及監理架構之間的關係。利害關係人一般是公司股東、債權人、員工、客戶，還有越來越多公司會包括其營運之社區。
領導力
好的領導力是廣泛且影響深遠的，每個人會隨時間發展出自己的領導力。The Red Arrows的執行董事Justin Hughes如此形容：....領導力是當一個人因其感覺投入且受到激發，而自願去跟隨另外一個人。
資料分析和使用
重要的是成功取得關於企業和產業的資訊及情報。
最終，它可協助你瞭解企業的競爭優勢在哪，以及你應該處理什麼問題。
以下是幾個需要考慮的領域：
*你要堅持：在考慮和報告時需要充分的詳細和可靠資訊。
*只要能接觸的到，你會盡其所能從各種來源取得相關資訊。
*你可以正確吸收數字與統計資訊，讓你可以做出合理、健全的詮釋。
*你可以透過資訊看到所有潛在，並確定其中的因果關係。
資料來源：https://www.iod.com/resources/company-structure/five-essential-skills-for-a-director/
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