美國公司董事協會(National Association of Corporate Directors，NACD)在2023年7月10日公布了《2023年NACD公開發行公司董事會實務運作與監督調查》(2023 NACD Public Company Board Practices and Oversight Survey)。
《2023年NACD公開發行公司董事會實務運作與監督調查》有如下重要發現：
董事會對AI的關注尚屬早期階段。
*95％的董事相信，增加採用AI工具將影響他們的企業，但這件事還沒有被定期討論。
*僅28％受訪者指出，AI的主題定期出現在董事會談話中。
*僅10％說，他們的經營團隊非常或極為精通AI問題。
*隨著AI技術的風險與機會升高，董事會須規畫如何監督這個新興科技領域。
董事會仍堅定不移地專注於ESG，但受到不明確標準的挑戰。
*大多數(62%)受訪者持續相信，ESG計畫會創造組織內部的長期價值。
*儘管關於ESG爭議越來越多，但超過半數(58%)指出ESG議題的優先性實際上提高。
*主要治理挑戰是缺乏統一的揭露標準，使得ESG相關活動之衡量及報導變得複雜。
*事實上，46％的受訪者引述缺乏統一標準是監督ESG議題最大的挑戰。
氣候議題出現在董事會討論中增多。
*44％的受訪者指出，與氣候變遷相關的董事會討論頻率在過去2年增加。
*董事會的關注升高與其所監督的公司採取更多具體行動的情形略微增加相符。
*46％的受訪者指出，他們的公司現在已建立氣候目標，正按部就班或超前進度地達成這些目標，相較於去年該比例是43％。
隨著董事會對人力資本之介入增加，更多正式的監督實務冒出頭來。
*董事會開始將人力資本問題的監督予以正式化。僅34％分派特定的人力資本監督之構成要素給相關委員會，僅52％以經常性議題的方式討論人力資本策略。
*82％的受訪者感覺他們的董事會具備監督人力資本相關風險的專長，然而極少數董事會主動探究整個企業如何管理人力資本。
*這些董事會開始運用與財務報導和策略同樣的嚴謹度來監督人力資本。比如，36％會評估人力資本如何帶動績效，44％會評估人資長的效能。
董事會文化可能受到有問題的人及群體動態（還有線上會議）破壞。
*30％受訪者認為，問題人士是維持有效董事會文化最明顯的阻礙之一，凸顯每位個別董事的影響力。
*群體動態也會有影響，有22％受訪者指出穀倉效應(effects of
silos)與董事會次級團體的危害。
*許多董事會經由線上會議的使用達到效率，但過度使用這類會議可能讓這些阻礙加劇。
*四分之一的董事指出，線上會議缺乏面對面互動，降低了討論品質(26%)或董事會的融洽氣氛(26%)。
在此可瀏覽整份報告：
https://www.nacdonline.org/insights/publications.cfm?ItemNumber=75140
沒有留言:
張貼留言