這一篇由Maria Castanon Moats、Stephen G. Parker與Tracey-Lee Brown合著的"Audit committee effectiveness: practical tips for the chair"，於2022年12月21日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出。以前參與《審計委員會參考指引》編輯時，一開始雖然目的是編一本純實務的書，但最後還是不免回到監管與法規；在籌辦相關主題研討會時，熟悉法規或在此專業的長輩，有些還是會栽在財報、沒料到會進入冗長訴訟程序。我自己參訪公司的體驗，就算這麼高度法遵了，審計委員會實際上能落實的有多少？還是看得到不足之處。因此看到這一篇覺得十分珍貴，雖然篇幅很長，但是從委員會組成、運作、建議到附錄相當完整。本主題共分成兩部分予以介紹，第一部分是「委員會的召集人及組成」；第二部分是「帶動效能與效率的實務方法」。
審計委員會工作量越來越大，現在還要包含複雜的領域比如網路安全與ESG。但是許多審計委員會會問：他們是否有正確方法以達成這些需求。
審計委員會需要找到方法來面對沉重的監理負擔、符合利害關係人升高的期待，以及以前沒碰過的問題。以下是協助審計委員會建立的方法，並讓他們都有高水準的表現。
(一)委員會召集人
審計委員會召集人需要具備經驗、誠信，以及很強的溝通技巧。為了真正發揮效能，召集人必須對委員會議程下足功夫，確保會議順利運行。召集人必須能與其他委員會有效協調。比如，審計委員會需要和薪酬委員會協調，提供看法：用GAAP獲利措施之調整來決定執行長激勵薪酬，是否適當、是否正確計算？適任的召集人，會在既定的委員會會議上撥時間給高階經理人、內部稽核以及會計師，探討重要的問題。
(二)委員會組成
雖然幾乎所有董事都說，財務專長對董事會是非常重要的屬性，但是超過一半說，風險管理專長也一樣重要。這些技能對審計委員會成員而言特別重要，因為董事會典型上會把許多風險監督責任授權給審計委員會。同樣的，因為審計委員會常負責網路安全風險監督，故數位和網路技能也是很重要的。
當審計委員會只有1位成員具「財務專長」時，此位成員通常會當召集人。在此狀況下，召集人就需要小心運用他們的專長為資源，同時也確保他/她不會主導討論。
當評估審計委員會需求時，重要的是不要忽略了「軟技能」。像協商、團隊合作、問題解決及溝通這些技能，可輔助審計委員會的「硬技能」：財務與科技。
大多數審計委員會成員數約在3至6人，最常見的是4人。作者認為，4人是審計委員會的典型。若遇到沒預料到的成員更換，還是要維持4人、而非至少3人，如此才會比較有延續性。同樣的，審計委員會理想上應有2名具財務專家。在S&P 500有84％的公司、S&P 1500有75％的公司，其審計委員會都有不只一位財務專家。
不過，任期過長，也會造成無法對管理階層保持獨立性的問題。為推動審計委員會成員更新，許多董事會都會作成員更替。作者認為，輪替政策可提供有效的更新。要讓體制知識和新成員新觀念之間平衡，5至7年(對特殊狀況給予一些彈性)是合理的。
(三)就任
結構化的流程對成功就任很關鍵。這應該從與召集人舉行全面會議開始。這也應該和執行長，還有財務主管團隊成員、內部稽核及會計師一起開會。
(四)持續進修
持續進修對所有董事會成員都很重要，同時鑑於會計與監理環境之改變，對審計委員會是特別重要。董事會應考慮，把邀請內外部講者的董事會進修會議，與外部進修或活動結合起來。
(五)就任
新董事會成員可能會以觀察員身份進入審計委員會—即使他們不是委員。聽取委員會的核心議程事項(比如風險監督、財務報導、重大判斷與估計)，對教育新董事而言，是有高度價值與有效的方式。
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