這一篇是2023年9月12日在ICAEW網站刊載的"ESG for SMEs: risk assessment and where to start"。其中有一個概念是，雖然ESG要求是從大公司先開始，但遲早會透過供應鏈到達中小企業。中小企業盡早開始思考準備有益無害。以下分享一些要點。
小企業要轉型到低碳經濟的確重要，但很多公司已經被日常營運壓得喘不過氣了，還要去注意永續？ICAEW成員回饋的意見顯示，淨零「在它們的優先順序上大幅下滑」，原因是成本與回收期太不確定。
現在或許尚未直接對中小企業進行監理，但這是有涓滴效應的。隨大公司被要求報導其範疇3的排放時，小型供應商也會透過供應鏈感受到壓力。
因此，由於來自於貸款者、投資人與大型供應商還有員工等的壓力，中小企業最終還是會被要求完成ESG的風險評估。準備這些被要求的資料，就特別重要。
量身訂做的方法
每個中小企業的ESG風險評估都不一樣，要看它的規模及產業屬性而定。一旦企業所有人具備資料，並建立風險登記流程，就可以開始進行ESG回顧了。
Baker Tilly International的獨立成員、MHA的合夥人Mark Lumsdon-Taylor建議，要把風險評估區分成以下三個部分：
*經濟價值；
*能源、氣候與環境價值；
*治理與社會價值。
「建議公司有自己獨立的ESG風險登記，自己可以估計公司內部的重大性。這可以按公司最重大的領域再做拆分。這是一個不斷更新的資料。」
決定當前與未來的需求
Lumsdon-Taylor說，ESG對不同人、不同產業而言，是不同的事。「中小企業的規模，就會決定風險管理的基礎。」
中小企業需要建立自己的足跡。由於大公司在2025年以前就要落實英國相關法規，故較大的中小企業可能很快就會被要求報導永續性，它們可能落入「更嚴格的監理範圍」。
將ESG分成更小的單位，可以讓這個方法的壓力小一點。一旦企業所有人定義了ESG風險，就可以區分出重要而要立即處理的風險、優先性較低的風險，有助於舒緩這個流程。這可以協助各部門對其營運時伴隨而來的風險負起責任。
關注重大問題
ICAEW的會員Neil Campbell說，「首先，你要知道公司的願景是什麼，然後貫穿於損益及整個組織裡。一旦你有了願景，就會看到落差分析。再來就可開始更正式行事，因為這些所有都需要報導，而所有報導都需要資料。」
企業應該只會看對企業營運而言重大的事。「太多企業是立即性思考....他們通常沒有退後一步，注意什麼是最重要的問題，以及組織現在有什麼。踏穩每一步，這絕對是關鍵。」Lumsdon-Taylor說。
Lumsdon-Taylor說，從風險觀點看，現在對中小企業而言最大的問題就是：上游客戶在衡量其供應鏈部分的範疇3排放。若中小企業所有人沒有適當流程及所需的ESG資料，大供應商或許未來就不會與它們做生意了。
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