這一篇由The Conference Board提供、於2022年8月8日刊載於PR Newswire網站上的文章“ Companies are Moving Away from Mandatory Director Retirement Policies and Pursuing Other Ways to Achieve Board Refreshment“，內容不少。但談論董事會的層面頗廣，環繞在董事會更新、任期、評估等最根本的議題，而且伴有調查結果說明趨勢。雖然有一段時間，但其觀察、專家意見，還是值得參考。以下摘選一些重要內容。
The Conference Board與ESGAUGE合作了一份報告，其顯示了S&P 500公司具備強制退休政策的比例，從2018年的70％降至2022年7月時的67％。在Russell 3000的公司，也從40％降至36％。此外，任期為基礎的強制退休政策則未變動、也不常見—S&P 500是6％、Russell 3000是4％。
該分析還顯示，基本上有更多公司現在會做全面性的董事會評估—其包含了對董事會、委員會及個別董事的評估。在S&P 500，這三領域的評估從2018年的37％升至2022年的52％；Russell 3000從18％升至34％。
另外運用獨立評估機構進行董事會評估的比例也在升高。雖然多數公司沒有揭露使用獨立評估機構的狀況，但2018至2022年間，兩個指數有這麼做的比例成長率超過一倍。這些深度與獨立的評估，對於許多有挑戰性的主題，可以帶動豐富的討論，比如找出當前董事會組成不符董事會和公司需求之處，以及促進適當的董事會輪替。
有overboarding政策(限制董事可在外服務其他公開發行公司董事會數字)的公司，比例也有成長。S&P 500公司從2018年的64％成長到2022年的72％；而Russell 3000則從45％成長到50％。
縱使公司有採取相關步驟來更新董事會，但大公司的新任董事比例，還是相對未改變：自2018年以來，S&P 500新任董事穩定為9％，相當於S&P 500公司董事會每年只有1名新董事進入，而董事會總席次數平均為11席。
以下是各主題的數字及專家評論。
1.新董事選任
*S&P
500穩定：新任董事自2018年以來穩定為9％。
*Russell 3000微幅增加：從2018年的9％升至2022年的11％。
The Conference Board的ESG中心執行總監Paul Washington說，更替董事會前，要先創造一個讓董事完全接受的文化，這不只可藉由建立平均董事會任期的指導綱領做到，也可以在招聘董事與就任流程時，就先提出董事任期的初步期望，還有在年度董事會評估、董事提名程序中坦誠地討論：當前的董事組合如何與公司需求相符。
2.年齡為基礎的強制退休政策
*S&P
500有此政策的公司比例從2018年的70％降至2022年的67％。
*Russell 3000有此政策的公司比例從2018年的40％降至2022年的36％。
Debevoise & Plimpton LLP的合夥人Paul Rodel說，有此政策的公司越來越以某種彈性來建立此政策，而絕對不允許例外的公司比例，在兩個指數裡都顯著減少：S&P 500的比例從2018年的41％降至2022年的34％，Russell 3000的比例從2018年的24％降至2022年的18％。
3.任期為基礎的強制退休
*S&P
500和Russell 3000的變化很少：S&P 500有此政策的公司幾乎沒有變動，2018至2022年為6％。Russell 3000則是4％。
大公司比較會採董事任期限制：
*年營收500億美元以上的大公司，在2022年7月時有服務年數上限政策的公司為12％；最小的公司(年營收不到1億美元)則僅為1％。
KPMG Board Leadership Center的資深顧問Annalisa Barrett說，有任期基礎退休政策的公司，在美國一直很少。許多董事會傾向維持彈性，有不同任期的董事們。比如，先前有CEO經驗的董事，具備特別有用的機構性記憶，或許更願意挑戰管理階層。
4.董事會評估
*S&P
500有大幅增加：對外表示有執行全董事會、功能性委員會及個別董事評估的比例，現在成為了最常見的實務作法，從2018年的37％提高到2022年的52％。
*Russell
3000幾乎倍增：採此方法的比例，從2018年的18％提高到2022年的34％。
*最常見的實務作法，一直是只做整個董事會或委員會的評估，而沒有個別董事。
在使用獨立評估機構方面：
*S&P
500採用此方法的比例增加超過一倍：揭露對董事會評估有使用獨立評估機構的比例，從2018年的14％提高到2022年的29％。
*Russell 3000採用此方法的比例增加超過一倍：採用此方法的比例雖然還是很少，但是比例有所成長，從2018年的6％提高到2022年的15％。若考慮到許多公司是每2至3年才用外部評估機構一次，這可能代表著有重大轉變。
Russell Reynolds Associates的董事會效能實務負責人Rich Fields說，個別董事評估及獨立評估機構的使用，讓公司對具挑戰性的主題有開放的討論—這些主題在勾選式的評估裡常會被忽略。更重要的是，這些實務作法可協助董事會不只談論困難的問題，還可以予以解決，並帶動更有效且更愉快的董事會服務。
5.Overboarding
公司越來越會限制董事會成員在其他公開發行公司的董事席次數。
*S&P
500的比例有增加：適用所有董事的overboarding政策比例，從2018年的64％提高到2022年的72％。
*Russell 3000的比例有增加：其比例從2018年的45％提高到2022年的50％。
John L. Weinberg Center for Corporate Governance的總監Justin P. Klein說，在確保董事不會過度承諾其工作量上，overboarding 政策是一個相對公平的方法。ESGAUGE的執行董事Umesh Chandra Tiwari說，機構投資人正密切關注董事會平均任期，以及各董事任期的平衡。
在2022年8月5日公布的Board Refreshment and Evaluations報告：
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