【Insight注入】一個好的非執行董事(NED)有什麼特徵？-2023/11/07

這一篇在2023年3月1日刊載於Raconteur上、由Rohan Banerjee所撰寫的文章“ What makes a good non-executive director“，深入淺出地探討了非執行董事(NED)的態度、內涵以及與公司之間的關係。當這類董事（包括獨立董事）因法規、守則要求上任時，越清楚自己的定位、屬性，與公司的互動才會越順利，越能為企業加值。以下是這篇文章的要點介紹：

NED不參與公司日常營運管理。相對地，他們被任命、被給予薪酬，還有行動上，都屬於決策的獨立顧問。

有時候，NED可能是公司的前任長字輩主管，但他可能已離開管理職。另外，NED也可能從外部任命而來，所看中的是他的特殊知識。

最好的狀況是，NED可以為公司創造競爭力。最糟的狀況是，他們給高階經理人帶來不必要的摩擦，或者成為成本高、消極的觀察者。找到正確的人，讓經驗和專長能適當平衡，是至關重要的。

廣泛地說，最好的NED能提供這三個功能：諮詢、輔導、指導。

*諮詢(Counselling)是NED提供他們自身的經驗，協助公司做出正確的決策。

*指導(Mentoring)是分享他們的技能，協助公司晉升到下一個發展階段。

*輔導(Coaching)則將NED視為新想法的商議對象(sounding board)。

Anastasia Roumelioti是Raffolux和Kodak Alaris的董事，同時在新創企業與FTSE 100公司服務，她說，保持距離才更能評估狀況。當人們在特定方向上已涉有利益、或花在一個角色的時間有限，有可能會成為短視近利決策的受害者。

NED的另外一個好處，就是常可以從組織外帶來知識。Roumelioti說，這會協助為集體思考帶來新觀點，並凸顯目前經理人可能未察覺到的威脅或機會。

Bath大學管理學院的策略和領導力教授Stephen Wyatt，在談NED薪酬時說，若想要一個在特定領域能加值的NED，這位董事可能在市場上價值不斐。除非他有很強的使命感，或該企業的目的與他個人之間有所關聯，否則很可能必須支付市場水準的薪酬。

至於構成市場水準的項目，顯然要依公司規模及所處產業而定。NED可以當志工、也可以領取差旅費，或賺取的日薪—這就從100英鎊到十萬英鎊不等。根據招聘機構Talent.com，英國NED的平均年薪是4萬英鎊。

Richard Thornton是資料研究公司Walr董事會中的科技投資人，他指出，定調(tone)與投入(delivery)是關鍵。「NED不會介入營運，雖然可能有時需要...有管理階層邀請才去現場，通常是比較好的。而說『你考慮過了嗎？』或『我先前遇過這個狀況』以及『我會如此處理』，會比『你應該這麼做』好。」

定期、尊重且內省的對話，才是NED和長字輩主管要保持的關係。Women On Boards的執行長Fiona Hathorn指出，NED瞭解他們的角色不是經營公司，大多數的時間，他們猶如坐直昇機上面：眼睛看得到，但手不碰到。

網址：https://www.raconteur.net/leadership/what-makes-a-good-non-executive-director/