審視ESG中的G：公司治理的角色、最佳實務與指標-2023/09/01

在ESG領域，我對G能發揮的角色最感興趣。因為相對於環境、氣候變遷這種明顯、獲得媒體注意的主題，治理屬於公司高層，常是隱諱不明的領域，外界不容易知道其意義為何—甚至是現役的領導者也有可能。這一篇由Curtis File所寫、在2023年4月6日刊載於Sustainalytics的文章，就簡單地回應了這個問題。以下分享一些我覺得有趣的要點。

Morningstar Sustainalytics對500名CSR和永續專家的調查發現，46％受訪者視公司治理是其ESG措施中最不重要的一環。但治理要好，公司才有堅固的基礎可建立有效的ESG策略。

公司治理以最簡單的方式形容，就是一套規範、實務作法與流程，決定公司如何營運與控制。其主要目標是：確保公司以開放、負責的方式營運，且領導人以利害關係人最大利益行事。公司治理包含了所有層面的管理，不管那個產業，都讓公司重視風險。

良好的公司治理政策會納入相關措施，以確保董事、股東、管理階層與員工這些各自掌有一些權利的人，其權利受到保障。若相關措施落實得宜，公司治理就會符合董事、股東、管理階層及員工的利益，並建立起與投資人、社區和政府的信任。

此外，公司治理結構會構成ESG計畫的基礎，也作為解決環境與社會問題之對策的根基。相反，不佳的公司治理，會破壞公司的誠信、可信度、募資能力並阻礙了ESG的企圖。

公司治理被分析師視為是一個會影響經濟成長前景的顯著變項，因為最佳的治理實務，可以降低投資人風險，並強化財務績效。

由於指標的複雜性與變化性，使得公司難以瞭解其治理績效。公司治理指標可包括質化與量化資料。在衡量公司治理績效之前，必須先採取一個方法論，以定義要衡量什麼面向。Sustainalytics分析公司治理績效的方法論，可總結為六個面向：

1.董事會與管理階層品質與誠信：公司董事會的經驗、紀錄與行動，應與其所貢獻的策略領導與監督能力一致。

2.董事會結構：董事會結構應能充分為其股東監督、代表股東及向股東負責。

3.所有權與股東權利：公司章程與所有權結構，應該尊重外部股東的權利，一如尊重董事會、管理階層與大股東。

4.薪酬：公司薪酬政策與實務應激勵管理階層貢獻價值。

5.審計與財務報導：公司的財務報導應該要是可靠的，並受到必要的監督。

6.利害關係人治理：公司的決策應該要反映所有利害關係人之需求與期待，包括客戶、勞工、供應商、社區以及投資人。

公司在其產業裡，透過認識及重視這六個公司治理的面向，可引領他們自身朝向永續的成功與負責任地成長。

網址：https://www.sustainalytics.com/esg-research/resource/corporate-esg-blog/examining-the-g-in-esg-the-role-best-practices-and-metrics-for-corporate-governance