這一篇在2023年8月15日刊載於Lexology、由Martin Ecker所撰寫的"Climate lawsuits, greenwashing and bluewashing: Recent ESG lawsuits and proceedings in Switzerland - implications for management and boards"，主要篇幅是在介紹瑞士最近關於漂綠的訴訟，比如對公司、對金融機構與對國家。我對其中關於漂藍(Bluewashing)和漂綠的董事責任一部份感到興趣，以下介紹這一部份的內容。
漂藍
漂藍一詞與聯合國藍色logo有關，聯合國全球盟約(United Nations Global Compact，UNGC)允許會員可使用這個logo來展現社會/永續公司治理，縱使他們未必有符合UNGC的原則。
道德名聲是藉由審視企業社會責任而來的。但某些公司想漂綠自己與其產品，以省下資源又促進其公眾形象。
漂藍一般被視為是一種行銷策略，公司用來淨化或提升他們的印象。他們會用外界認可的道德與社會倡議、訊息來做廣告，但大多數時間只是空話。這僅是公關策略，VIS Bayern稱其為「公司在道德上對其社會承諾轉移焦點」。
漂綠對管理階層與董事會會有什麼後果？
漂綠與漂藍對任何公司都是重大風險。因此作者建議，董事會與高階經理人對下述事項，負有完全的監督責任：
*將漂綠與漂藍行為視為風險，特別是金融業公司(風險管理、內部控制)
*在內外部建立必需的知識(ESG的know-how)
*行銷與溝通部門意識到漂綠風險
*與以下事項一致地溝通：公司永續政策與方法、公司自身和其產品級服務的永續面向，以及重大法律文件(廣告、品牌、公關、公開說明書、基金法規、公司章程、基本資訊、永續報告、與資料供應商的契約、任務委託契約等)
*只使用受認可的氣候標籤
*尊重自律組織的標準
*提出以綠色或環境友善為名的行銷之前，先做關鍵的法律評估並留下記錄
*市場有內外部控制機制(使用鑑識技術；吹哨)
*供應鏈受到可驗證的查核(第三方風險；供應鏈盡職調查)
*有適當的政策定義責任
*將ESG遵循問題整合到遵循管理系統內
*受保險保障(比如董監責任險)
資料來源：https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=06a2528f-002c-40a5-9750-09de48464e7e
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