關於財務長強化永續的兩篇報導：(1)為何邁向公司永續的路上需要財務長；(2)財務長對強化ESG績效的重要之處-2023/09/02

(1)為何邁向公司永續的路上需要財務長

隨著ESG報告的崛起，讓財務專業人士在會議桌上要發揮影響力有獨特機會。

為了有效朝向這個方向轉進，預算與財務規劃需要轉向。應該優先規劃社會、自然、社區與供應鏈資本策略、並搭配使用情境規劃，以確定此類策略的可行性與可負擔性—緊跟在財務預算之後。

ESG報導需要受到與財務報導一樣程度的控制與治理。未來，財務長可能會負責簽署一份整合性報告，其包含了社會影響力，以及和財務績效一樣是可受查核的，而且兩者彼此關聯。

ESG指標和報導之間存在不可避免的關係，就是避免漂綠最好的方法之一。

資料可以協助你瞭解，企業特別面對到的風險與機會，藉此你就可以建立你的策略支柱。透過ESG的角度，藉由考慮哪些面向是你的企業所仰賴及從此展開，才能決定你要追蹤哪些指標。

隨著使用標準化指標來分析每個決策，公司的財務長應該藉由具體的架構來追蹤ESG進展。

管理ESG資料與揭露，是複雜且耗費時間的，而且潛在犯錯的機會很高。隨著所有資料導向的分析，你輸入的資訊越多，產出資料就會越豐富。

要克服這個挑戰的一個方式，就是使用AI及機器學習(ML)，自動蒐集來自各種管道的重大資訊，比如財務報告、公開資料庫、新聞、社群媒體以及永續資料庫，增加自己的資料庫內容，比如碳排放。

雖然AI及ML會明顯強化這個流程，但人的專業與判斷，對詮釋結果、確保資料正確性、以及基於這些科技而生的見解以做出明智決定而言，仍然重要。

Global Planning Survey表示，有四分之一的企業難以找到這類人才，但這也沒有捷徑-你不能只靠科技，人類的智慧仍是利用資料最好的方式。

追求ESG原則是團隊競賽，也是集體的責任，在漣漪效應下可能影響企業的多個領域。營運長、風險長、人資長等等都牽涉其中，因為大量研究顯示，接納ESG會在企業內部產生大量的向下影響效應：維持更高生產力、更能留住員工，以及品牌光環效應。

網址：https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2023/06/21/why-the-path-to-corporate-sustainability-runs-through-the-cfo/?sh=5b0d7ebc1808

 

(2)財務長對強化ESG績效的重要之處

基本上，公司的ESG願景與策略是由永續長擬定的，但在變動的營運環境下，引導公司的責任是整個長字輩主管所共同分擔的。而財務長在發展、投資與執行可帶動改變的策略上，又扮演關鍵的角色。

KPMG調查裡有73％的受訪者說，財務長在定義公司永續策略上，是一位領導者或重大貢獻者，僅次於永續長、與執行長並列。

KPMG 加拿大ESG實務合夥人Roopa Davé說財務長及其有分析師、建模與財務專家的團隊，可以把他們已知的財務管理及會計帶入其他領域，比如建立碳排模型與推估，或者量化ESG風險的財務衝擊。財務長很適合把他們用到財務和監理治理上同等嚴謹、形式化的方法，帶給ESG計畫。

當ESG資訊變得更主流，財務長負責的將不只是報導，也要領導融資、資本配置以及基於此的策略決定。

Davé強調，在找出以創新方式融資ESG計畫(這些計畫未必會滿足企業傳統資產回報期待)上，財務長將扮演關鍵角色。隨監理機關、客戶及投資人要求投資ESG的壓力日增，公司需要找到資金來執行重要的主張。這些主張很多可能不會產生獲利或估值的對應增長，特別是在短期。但是這對公司的中、長期持續營運能力，以及其名譽、監理和ESG風險暴露而言，是很重要的。財務長可在這些決定中作為驅動的力量。

網址：https://www.theglobeandmail.com/business/adv/article-why-cfos-are-a-critical-voice-in-enhancing-esg-performance/