前兩天分享了英國董事協會(Institute of Directors，IoD)對英國公司治理守則修訂的回應意見，其實8月底，IoD也提出了一份報告，與本此對公司治理守則修訂的意見有異曲同工之妙。
IoD的公司治理中心(Centre for Corporate Governance)在8月31日公布了一份報告《董事會失去控制了嗎？》(Are Boards Losing Control?)，檢視公司在未來五至十年會面對到的最大挑戰、評估董事會具備的控制程度，以及董事會和政策制訂者處理這些問題所需的行動。
這份報告最主要的結論是：
*組織面對到的風險比過去更複雜，而在原本順利及有相當可預測性的經營環境下營運的這個想法，已經不再有效了。
*他們所面對到由挑戰累積的影響，讓許多董事會居於劣勢，只能回應事件而非制定自己的方向。
*加上來自於政策制訂者、監理機關、投資人與其他利害關係人壓力的升高，讓某些董事會成員感覺他們不再能控制他們的組織。
*現在政府越來越視治理為更廣泛ESG議程的一部分，爭論變得明顯地更政治化且觀點更兩極化。這就讓董事會的經營更加複雜，但是他們必須找到方法加以處理。
*董事會需要採取行動、重新建立他們的領導角色，並更有效地參與利害關係人、大社會所關心的問題。但也需要討論治理的政策架構如何運作，其目的是清楚區分董事會、監理機關、投資人與其他人之間在決策上的責任。
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IoD的政策與治理總監Roger Barker對此報告發現的評論說：
「該報告來得正是時候—此正值考慮對企業監理架構的關鍵面向作重大調整之際，包括英國公司治理守則、公司報導和英國上市規則的修訂。」
「在做任何改革之前，對監理機關而言是重要的是去考慮：規範董事會運用自身判斷能力的累積影響。若規範過度約束，則董事會成員將更認為自己要扮演遵循方面的角色。他們對公司績效與策略的貢獻就會變少。長此以往，這將會抑制英國企業創新與競爭的能力。」
「比起過去，董事會現在更需要制定他們自己的議程。比起監理機關、甚至是股東，董事會站在更適合的位置以決定公司最佳利益。然而，若要成功地做這件事，董事會就必須贏回大社會的信任。他們需要在能推動治理能力及道德行為的專業架構中經營。藉由積極展現他們負責地經營企業，董事會能在現代社會裡強化他們的關鍵領導角色。」
該報告作者、IoD公司治理中心的資深顧問Chris Hodge說：
「在建立公司營運之要求與期待的架構上，政策制訂者、市場以及社會都扮演著一部分的角色。但是還是要由董事依公司長期利益做出他們判斷，而非由其他人為他們做重大決定。這個責任是要董事會展現出：他們應得其所尋求的信任。」
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