董事會評估parade(一)：IoD《有效能董事會》一書內相關資訊整理-2023/09/11

董事會評估在五、六年以前都還並太不盛，在此之前，我曾做過調查瞭解公司看待這項工作的看法，也參與過這個工具在TCGA的誕生階段。外部機構要評估一個董事會不是容易的事，因為隔行如隔山，更何況不在企業裡，怎麼評估每天都在經營的董事？另外，企業經營者未必想要外人來指指點點，因為其經營的挑戰與負擔難為外人道，更何況老闆會經營不見得會表達，千頭萬緒該怎麼說？派代表說？誰能代表創業、日理萬機的老闆？恐怕接班的小孩都不敢/能回答。

更重要的是，要提問與互動，總該有個架構吧？經營者時間寶貴，一兩個問題問不到重點，此行就喪失意義，可能讓經營者失去信心。以民間外部機構角度，不是主管機關的要求或調查，經營者願意信任、敞開心胸互動，才會有效。

當時在TCGA已翻譯了英國董事協會(Institute of Director)《有效能董事會》中文版。裡面第一章的方塊1.4是「英國董事協會董事會成效評量」要點，適合作為董事會評估互動的項目。以下是要點及挑選一點點內容。

A.領導力，比如董事會是否明確設定所有策略目標？

B.董事會的組成，比如董事會技能與經驗，以及執行業務和非執行業務董事比例是否平衡？

C.董事會會議，比如董事會是否定期且充足地聚會，以有效履行職責？

D.董事的任命，比如董事會成員選任按，是否按客觀標準進行？

E.資訊和專業發展，比如提供給董事會的資訊是否及時，且具一定格式和品質，使董事會能履行職責？

F.績效評估，比如董事會、各委員會及董事個人的年度績效考評，是否正規且嚴謹？

G.薪酬，比如薪酬委員會職權範圍是否明確適當？決定高階經理人與個別董事薪酬的程序是否正規且透明？

H.內部控制，比如各項風險規劃安排之辨識、評估、監督及減輕是否適當？

I.成員資格，比如董事會是否維持成員之間的適當對話？