這篇是由Rebecca Walton所寫、2024年7月18日在Economics Observatory刊出的"Why are there so few women leading the UK’s biggest companies?"。希望能有助於我們瞭解這個現象。
英國最頂尖的公司，女性執行長僅佔十分之一。這麼不平衡的原因有幾個：歧視、缺乏人脈，還有信心不足，以及motherhood penalty。
以16歲以上聘僱人數來看，在英國女性佔比為49％。但是在英國最大的公開發行公司(即FTSE 100公司)裡卻只有10個女性執行長。
英國執行長在種族、階級與教育背景上多元性都不足，但是性別方面最為明顯。
(1)75％富時100公司落後，需要對多元性落差實施更嚴格的審查及監控
《富時女性領袖評論(FTSE Women Leaders Review》)表示，為提高多元性，組織必須關注董事長、資深獨立董事(SID)、執行長與財務長的職位。然而，一份新報告顯示，這些最高職位之中僅13％是女性，而且不到1％是有色人種女性。
由WB Directors執行及全球顧問公司Protiviti所贊助《隱藏的真相：富時全股指數的多元與共融》(Hidden Truth: Diversity & Inclusion in the FTSE All-Share)的這份報告，透露多元性明顯不足。在這些最高階職位中，僅0.7％由有色人種女性擔任(3452個職位中有25個有色人種女性)。另類投資市場(AIM)上市的公司多元性水平最低，僅0.3％由有色人種女性擔任(超過2000個職位裡有7個有色人種女性)。同時，富時100指數裡由有色人種女性擔任的高階職位比例為1.5％。
(1)建立更強長字輩領導人管道的7個方式
這篇是Hunt Scanlon在2024年7月10日刊出，關於Hunt Scanlon Ventures總經理Cody Crook及Jane Stevenson副董事長Korn Ferry的分享。以下介紹一些內容。
Stevenson說：「領導人發展很少是日常的優先事項。一直擱置到繼任危機出現。」
她說，若你想要確保有強大的長字輩主管管道，就需要連接起各個點，以辨識、培育人才。「說很簡單，要做很難。」
以下是Stevenson 建立成功長字輩主管管道的七個重點：
(1)日本公司做好升高的股東行動主義、日益有自信投資人要求的準備
這篇由Mai Mizuta、Katherine Kim與Tomomi Hiiro合寫的報導"Japan Inc Braces for Rising Shareholder Activism and Increasingly Assertive Investor Demands"，在2024年7月11日Teneo刊出。先前提到日本現在是面對股東行動主義的市場，果然看到這篇的分析。而日本從去年此時，就已經看到一些端倪了：
日本兩則關於股東關係的新聞：(1)日本近年因股東行動主義興起了股東關係顧問潮&(2)股東需求促使日本公司尋求投資人關係的人才-2023/08/26
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/08/1.html
日本公司看到創紀錄的股東提案-2023/07/14
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/07/20230714.html
日本在2023年股東會季，會看到有很多股東行動-2023/06/12
https://worldofcg2023.blogspot.com/2023/06/2023-20230612.html
這篇是由Bill Hayes所寫、2024年7月11日刊載於Directors & Boards網站的"What Directors Must Know to Prepare for Shareholder Activism"。最近日本與南韓都被股東行動主義者鎖定，欲提振其公司價值。這一篇探討與分析的正式相關主題。
這篇主要是13D Monitor在2024年六月舉辦的季度行動主義者報告所提出的問題，聚焦於股東行動主義的發展趨勢，以及公開發行公司董事會，可如何用更容易地、較低成本、較少干擾的方式，來與股東行動主義者議合。這篇就是與13D Monitor的創辦人及總裁Ken Squire深入討論相關問題。
(1)公司治理：你需要永續長嗎？
ICAEW在2024年 6月 25日有這一則文章，值得公司設置永續長參考：“ Corporate governance: do you need a sustainability officer?“。
董事會必須更多著力於將永續發展置入其治理結構，並透過永續的眼光詳查其組織的活動。
在董事會層級，誰真的擁有及應該擁有永續發展的議題，困擾著最具未來思維的公司。永續長很少現身董事會，永續性以最簡單形式來說，意味著僅是公司「適合未來」。
(1)身處ESG挑戰中，荷蘭公司在CSRD準備上領先
2024年7月11日Seneca ESG網站報導，根據PwC的Global CSRD Survey 2024，荷蘭有79％的公司對於他們準備符合Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD)之報導具有信心，高過全球平均的63％。CSRD要求公司要揭露非財務資訊，強化其ESG策略內的透明度。
有超過一半已完成了關鍵準備步驟，比如確認報導選項和進行強制性的雙重重大性分析。相對地，全球僅三分之一的公司完成此階段。儘管有此進展，但仍有挑戰存在—特別是關於資料可用性與品質、價值鏈複雜性及人力資源。
