這篇是KPMG在2025年12月4日刊出的文章：A regulatory pause lets audit committees refine ESG priorities。以下分享一部份他們的觀點看法。
在持續變動的永續和氣候揭露環境裡，北美、歐洲的監理機關都暫停了多項關鍵要求。加拿大的審計委員會並沒有從ESG退守，而是調整。在KPMG最近的2025 CEO Outlook調查裡，加拿大執行長說「將執行ESG措施」視為第二重要的營運優先事項，以達成三年期的成長目標。這個時期需要轉變思維：從只是達成監理要求，轉向積極塑造組織ESG策略，以利長期營運韌性及成長。
監理暫停不是要煞車，而是要強化治理、改善流程，並投資「無悔」的措施—無論未來會有什麼監理轉變，這些行動都會有回報。對審計委員會而言，這些多區域的報導制度及監理變動，突顯了這些重要性—確保管理階層具備監控全球規範的系統、決定組織何時會納入範圍、必要時遵循並報告委員會。這些對加拿大ESG監理環境的重大轉變（就算是暫時的），或許會改變審計委員會和組織處理ESG策略和報導的方式，比如，自願性ESG報導是否仍能達成市場期待，或者氣候揭露是否應與財務報導一致。
在即將到期的時限壓力減小下，組織可聚焦於其ESG治理之品質和健全性。意味說明揭露的負責人、提高對永續資料的控制，以及確保報導流程與財務資訊一樣嚴格。現在的暫停也有空間作更廣泛的經營觀點：組織可投資氣候情境分析和轉型計畫，這些可能是未來監理機關會要求的，並且會帶來立即的經營效益。審計委員會應該要問管理階層：他們的投資、以及如何為未來報導要求做準備。
ESG監督正在擴張到審計委員會之外，董事會越來越呼籲：在將永續整合進企業風險和策略上，要扮演更積極的角色。未來的ESG要求需要混合式的技能組合；領導人要瞭解永續、財務與法律風險。組織必須對不同團隊投資發展這些能力。
雖然氣候及永續報導的監理動能放緩，但利害關係人（投資人、保險者與消費者）期待還在升高。他們對氣候風險的透明度及行動，正推動著市場行為，並且對落後的企業施加真實的成本。審計委員會必須確保：管理階層辨明利害關係人，並瞭解和處理他們的憂慮。
當組織決定作氣候揭露，就應說明由時誰負責與問責性、設計適當的治理與監督，以及為氣候資料和指標建立永續流程。審計委員會應該要求管理階層：蒐集、控制與確保氣候資訊的資料治理與基礎設施，並趁此期間讓系統更健全。
除了特殊的氣候指標以外，某些因氣候模式改變而引發的基本風險，正影響著整體財務揭露。變動的氣候模式正透過高保費、可能的清潔成本以及營運中斷，影響著核心財務揭露。審計委員會應該要問：如何辨明氣候風險、整合進企業風險管理，並反應到非氣候的財務指標上。
審計委員會應該提出的問題：
*管理階層有系統可以監控全球監理變動、評估組織是否在範圍內、跟上這些改變以及向審計委員會報告嗎？
*我們會處理投資人與利害關係人期待嗎，還是只是為了服膺永續揭露法規要求？
*除法規以外，我們會將氣候風險整合進企業風險嗎？
*我們有健全的系統與控制來蒐集與報導氣候資料嗎？
*當ESG整合進企業時，組織是否具備成功所需的混合式技能組合以及適當的治理結構？
資料來源：https://kpmg.com/ca/en/home/insights/2025/11/audit-committees-are-refining-esg-priorities.html
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