審計委員會召集人角色的擴張-2026/05/07

The Expanding Role of the Audit Committee Chair這篇是由Jenna Fisher所寫、2026年3月27日在Russell Reynolds Associates網站刊出。以下分享一些要點。

審計委員會召集人角色在過去十年間有重大轉變。財務監督責任雖然還在，但今日召集人所處的經營環境是：加速的技術變遷、升高的監理審查，以及更複雜的風險局勢。

為了更瞭解演變中的審計委員會召集人期待，Russell Reynolds Associates與15位一流的公開發行公司審計委員會召集人與成員進行訪談。

以下是這些訪談的摘要，顯示領導性審計委員會召集人如何面對這些演變，以及董事會和未來的召集人必須如何重新思考以跟上腳步。

新的審計委員會職權範圍

審計委員會召集人的角色已隨時間演變：從財務報導與控制的明確焦點，轉往更廣的治理職權範圍。監理擴張、技術變動以及新風險沒有明確的責任，持續加重審計委員會的責任—重塑這個角色從集中在監督，到越來越要做企業層級的判斷。

從財務監督到企業風險監督

受訪者都指出，審計委員會召集人持續表示審計委員會是企業風險預定的終點，尤其是當問題顯然沒有其他委員會負責時。

網路安全、資料保密、AI治理、監理遵循、交易與貿易動盪、地緣政治顛覆以及資本配置這些持續不確定的問題，現在會定期出現在審計委員會議程上。

這個擴張很大程度並沒有重新設計。很多公司的董事會缺乏單一風險或技術委員會。其他公司也有彼此重疊的。結果就是—審計委員會議程比起五年前更廣大、密度更高、更需要做判斷。有幾個召集人指出，此擴張也影響到審計委員會的組成。當職權範圍變大，傳統財務專業知識不再足夠，並引起艱難的問題—董事會如何增加技術、網路、營運素養到審計委員會，又不會使委員會或董事會自身工作過量。

AI、網路安全與資料：單一治理挑戰

受訪者都同意的是：AI大幅升高了現行風險，尤其是關於控制、網路安全、資料完整性以及揭露。

有幾位召集人指出，董事會難以區分AI風險和AI機會，尤其是當投資不確定的回報及演變中的影響時。

網路安全、資料保密與AI不再被視為是彼此分離的主題。召集人越來越視之為彼此關聯的風險—董事會需要素養，而非精湛技術。

判斷而非流程，才是拉開差異之處

讓現代審計委員會召集人飽受挑戰的，不只是責任擴張，而是要判斷如何即時管理彼此競爭的風險—所有事務都因為新興的監理、技術與地緣政治問題速度而增強。召集人說，就算變動速度遠超過傳統結構，問責性的環境不斷增強，而且更重視優先順序、學習敏捷性以及辨別力。

這個壓力與更廣的領導力資料一致。Russell Reynolds Associates的Global Leadership Monitor顯示，雖然領導人認為技術變動與經濟不確定性是最主要的外部問題，但是領導人自身說，處理這些挑戰的準備程度仍很低，更突顯董事會層級的判斷與優先順序的重要性。

果斷的優先排序現在是必要的領導力

審計委員會召集人今日要監督的議程比過去更廣，但是會議時間可沒有隨之增加。因此，審計委員會召集人關於怎麼投入有限注意力，需要做更深思熟慮的選擇。有幾個召集人警告，不要把每個風險視為一樣緊急，並指出這麼做很快就會壓垮委員會及管理階層。

有幾個召集人警告：結構調整(比如設立額外的委員會或子委員會)可不見得好。雖然專門化可協助聚焦特定領域，但是也會讓監督分歧、窄化企業觀點。

實務上，解決這件事通常會在議程設計上。召集人說重新架構會議、分開會議環節，並刻意將固定、回顧性事項移出議程，留時間給前瞻性風險討論。這項工作不是增加流程，更是決定不要花時間到哪些事情上。

沒有止境的問責性

有一個更微妙的緊張：沒有止境的問責性。審計委員會召集人對於其不管理的日常風險事務，是負有受託責任的。他們被期待要挑戰、追問及預測問題，但不能跨越管理階層角色。

召集人強調的是影響力(而非權力)才是主要工具，以及，如果這個平衡沒做好的話，會隱匿重要訊號或者破壞信任。

風險越來越在於人

對審計委員會召集人而言，這意味風險監督越來越涉及到瞭解行為、文化以及決策，而非控制與報告。這是為何判斷(而非只有流程)已成為這個角色關鍵特性的另一個原因。

首次擔任審計委員會召集人的指引

要及早優先重視的事

*在關注資料前先建立關係：花時間到財務長、總監、內部稽核主管以及負責風險、遵循和網路安全事務的人。

*瞭解風險如何辨識及向上報告：正式架構的重要性，不如問題實際上如何在組織內蔓延。

*就範圍與期待，與董事長保持一致：對範圍、期待，以及哪部分需要判斷而非流程，保持一致的期待。

常見的缺失

*過度介入管理事宜：想解決問題的本能，無意間會破壞管理階層的責任。

*在細節中喪失觀點：深度很重要，但是喪失高度會失去判斷力。

*低估情緒與時間需求：召集人肩負重任，尤其在動盪期。

有效的初任召集人會做什麼

*問少量但尖銳的問題：他們會聚焦於討論，而非讓討論失焦。

*及早重新設定議程：他們會深思熟慮哪些是審計委員會的事務，哪些不是。

*將委員會視為一個學習的系統：他們會注意委員會如何與時俱進、挑選外部專家與顧問，以及特定的教育，而非只仰賴管理階層的簡報或正式董事會計畫。

*建立董事會外、可信任的同儕人脈關係：很多董事長說，會仰賴審計委員會召集人作為非正式的顧問。

資料來源：https://www.russellreynolds.com/en/insights/articles/the-expanding-role-of-the-audit-committee-chair