這篇"How Boards Can Embrace Technology and AI Ethically"是由所寫、2025年9月23日在Directors and Boards網站刊出。以下介紹一些內容。
董事會要面對加速的技術轉變、AI整合以及新技術，這不再是可有可無的，而是必要的。但光採用還不夠。董事會必須考慮的不只是這些工具的營運效益，還有道德影響及人的價值，這些都是公司長期成功的支柱。
對AI的樂觀心態，常掩蓋了該如何使用的尖銳問題。未深思熟慮評估這些技術的董事會，會有破壞員工、客戶及投資人的風險。
最有效能的董事會會這麼使用AI：不是強化決策的捷徑，而是必須與人為判斷相平衡的工具。道德整合，從問這幾個問題開始：
*這些技術如何與公司價值一致？
*我們如何確定它不會無意間增強偏見或創造意料不到的後果？
*當決定受運算法影響時，我們如何維持問責性？
技術的討論太常將之交給營運面審視或創新委員會。董事會可以透過以下方式，採取更積極的態度：
*將AI策略與道德視為經常出現的議程事項。
*對演算法的決策建立監督機制。
*確保董事具備知識而能問出明智、關鍵的問題。
對技術作道德面的監督，可透過多元觀點而強化。具各式專業背景、文化經驗及認知風格的董事會，更可能預測到道德盲點及挑戰團思。此多元性可成為未預料到傷害的防護機制，特別是在AI方面，偏見很容易在沒有刻意介入下進入系統。
一如董事會監督財務控制與監理遵循，對技術治理應該採用同樣的盡職調查。這包括：
*對於演算法如何運作、施行透明。
*對資料保密和使用有明確政策。
持續監控以偵測未預料到的後果，確保可快速偵測到問題，並採取改正行動。
道德不應該是在傷害發生後再說，應該要從一開始就納入採用流程。
在AI時代的未來導向治理，董事會可採取以下四個步驟：
1.讓AI監督成為固定的議程事項。將技術策略與道德視為治理核心，而非邊陲主題。
2.投資直接的教育。針對新技術、AI道德與產業特殊風險，提供定期簡報。
3.堅持透明度。要求管理階層說明AI導向的決定、資料來源，以及潛在偏見。
4.持續查核及監控。落實持續審視AI工具及其對利害關係人影響的系統。
最終，未來導向的董事會是要能取得平衡。董事會必須深思熟慮地使用技術，利用AI來強化見解和效率，同時也保護—定義組織文化的人員價值。透過採行深思熟慮、道德方法，董事可確保創新會強化而非折損公司長期願景。
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