長字輩主管治理：董事會與管理階層壓力升高-2026/05/23

這篇"C-Suite Governance: Board and management pressure intensifies"是由Carlos P. Gatmaitan所寫、2026年4月26日在Daily Tribune刊出。以下分享一些內容。

獨立董事的價值不只是有客觀性，還有他們具備能力，可將討論從管理敘述升級到策略、長期思維。這在治理委員會尤其重要。全球最佳實務越來越多會建議：獨立董事要領導這個委員會，確保貫徹治理標準，而不受到高階管理層不必要的影響。委員會領導力之獨立性會增強可信度、強化問責性，並確保治理不會降級為遵循，而是升高成為績效與永續的推手。

治理委員會組織規程因此不能是靜態的。必須隨組織成長而發展。在快速擴張的公司，定期重新規程很重要—跳脫出傳統責任(比如董事會組成、提名與繼任計畫)。今日，必須明確包含深入監督長字輩主管的發展。這不是要侵犯管理階層的職權範圍，而是認識到領導能力就是治理問題。當在各部門之間出現執行落差，或者當策略方向未能有效落實時，問題就不在營運，而是領導力的一致性。領導力一致性絕對在董事會監督責任之內。

會積極監督長字輩主管發展的治理委員會，可確保高階經營團隊不是各自為政，而是整合成一個企業領導團體。它需要定期評估：跨部門決定是怎麼做成的、問責性如何實行，以及如何有效將策略轉化為執行。它也需要仔細檢視常被忽視的中階管理層—這是策略和營運之間的重要橋樑。這個層面如果弱的話，會造成實行上的不一致，最終展現在營運和聲譽風險。

此擴張治理角色的核心，就是人力資本。當組織成長，與人相關的風險—能力落差、留任挑戰、領導準備—會變成對永續的重大威脅。健全的人資發展策略不是選項，而是基礎。董事會透過其治理委員會，必須確保有此策略、具充分的資源，且符合長期公司目標。這包括領導力發展計畫、繼任計畫、績效管理系統，以及設計關鍵角色的留任機制。

同樣重要的是，董事會與人資主管、人資部門整體的關係。這個關係必須從行政監督升級為策略伙伴。人資部門主管成為關鍵的治理目標實現者，負責將領導期待轉化為組織能力。在治理委員會和人資領導人之間定期的議合，會確保措施不只設計完善，也會有效地在整個公司裡執行。

治理在這個脈絡下，不是限制管理階層，而是最大的實現者。透過強化監督長字輩主管、重新定義治理委員會角色，以及深度投資人力資本，董事會可確保成長不只可以達成，還能維持。

資料來源：https://tribune.net.ph/2026/04/26/c-suite-governance-board-and-management-pressure-intensifies