(1)南韓考慮讓以點名與羞辱方式，來強化公司估值
Bloomberg在2024年1月25日報導（Yahoo網站刊出）說，南韓打算點名治理結構不佳的公司，複製日本公司改革、增強股價的成功經驗。
根據南韓金融監督委員會(Financial Services Commission，FSC)一位官員所言，首爾的金融監理機關內部正在考慮類似於東京證交所name and shame的措施。韓國交易所將會提出一個指標，來衡量公司的努力，該官員還說，這個計畫會在今年第一季定案。
FSC的主席Kim Joo-hyun上週說，交易價格低於淨值的公司，被要求自願地揭露改善狀況。FSC計畫之後要公布已改善、未改善公司的名單—一如日本所做的。
這一篇是有20多年企業家經驗的Matt Blumberg所寫、刊載於Entrepreneur上的"7 Habits of Highly Effective Boards"。作者領導過4家公司、服務過8個董事會，看過很強的董事會領導著公司前進；也看過無效的董事會讓公司倒退。以下分享這7個特徵。
(1)永續金融：歐洲理事會同意ESG評等之協商授權
歐洲理事會在12月20日針對環境、社會與治理(ESG)評等監理提案之協商授權(negotiating mandate)達成了共識，該案目的在於促進投資人對永續產品的信心。
ESG評等是藉由評估永續發展之曝險及其對社會和環境之影響，給公司或金融工具的永續發展狀況提供意見。ESG評等對於資本市場之運作和投資人信心越來越有重要影響。
Korea Herald在2024年1 月 3日刊出了一篇Jo He-rim所寫的“ How young are ‘young’ CEOs in Korea?“，還頗有趣。可讓我們一窺南韓財閥面貌、接班狀況及挑戰。
長期以來，「世代交替」（Generational shift）一直是韓國在年底時領導層改組的流行語，2023年也不例外。
南韓的集團，特別是前四大，一直都宣稱晉升了較年輕的高階經理人，來為有些僵化的營運環境注入新鮮的活力，並在持續變動的經營環境中，為下一波的增長動力做好準備。
2023年七月，億康先達(Egon Zehnder)舉辦了董事發展計畫(Directors Development Program)系列中的一場新會議，這場會議係查驗董事會的功能性委員會。這次討論是由億康先達的顧問Darpan Kalra主持，並有兩位傑出的講者：Neelam Dhawan，她是印度聯合利華(Hindustan Unilever)、印度工業信貸投資銀行(ICICI Bank)、Capita與Yatra Online的董事，以及Kewal Handa，他任職於BharatPe、Heubach Colorants India、Mukta Arts、Borosil等董事會。他們談到委員會的獨特責任，以及可以如何組建委員會，期使討論卓有成效，從而使得更大的董事會及組織受益。
這一篇由Eduardo Asaf、Igor Carvalho、Acha Leke、Francesco Malatesta與Jose Tellechea合著的"The secrets of outperforming family-owned businesses: How they create value—and how you can become one"，內容是McKinsey網站於2023年11月28日所公布的新研究成果。本篇繼續分享B面「五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動」。
這一篇是McKinsey網站於2023年11月28日所公布的新研究成果。這篇文章是由Eduardo Asaf、Igor Carvalho、Acha Leke、Francesco Malatesta與Jose Tellechea合寫、網頁標題為：The secrets of outperforming family-owned businesses: How they create value—and how you can become one。裡面針對全世界家族企業進行分析研究，探討績效優異家族企業有什麼共通特質，還提出一個4+5的公式。內容很多，十分有參考性。先前我們曾分享過十年前研究家族企業的范博宏教授，本篇或許可做一些補充或交互參照。
https://worldofcg2023.blogspot.com/2024/01/20240101.html
以下分享這篇文章的一些要點，以及4+5公式(四個優異家族企業的關鍵思維、五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動)。由於篇幅頗大，內文提到比如美國、歐洲、非洲、拉美等地的案例就不呈現，可回資料來源連結的原文內瀏覽；本篇的A面僅為「四個優異家族企業的關鍵思維」，再於B面分享「五個讓優異家族企業脫穎而出的策略行動」。
