這篇是Matteo Tonello 所寫、Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2026年 2月 13日刊出的文章：CEO and C-Suite ESG Priorities for 2026。
世界大型企業聯合會（The Conference Board的《2026年長字輩展望》（C-Suite Outlook 2026）對全球企業領導人做了調查，該報告分析了歐洲、北美以及全球執行長與長字輩主管在升高的顛覆、不確定以及執行風險下，如何重新調整環境、社會與治理（ESG）優先順序。
Corporate Board Member 在2026年 2月 18日刊出了Christine Barton所寫的這篇文章：Future-Ready Boards Must Hire Future-Ready CEOs。
根據羅盛諮詢(Russell Reynolds Associates)的「執行長更替指數」(CEO Turnover Index)，美國公司最高領導層的更替正在加速。2025年全球卸任執行長的平均任期是7.1年，低於2021年的高點8.3年。對績效不佳或經營不上的容忍度降低、行動主義者施壓的升高以及技術、地緣政治、人口結構和地緣政治需求的增強，都在重塑這個職位—重視敏捷更勝於穩定。對董事會而言，影響很清楚：執行長繼任更頻繁、影響更大。
但是，雖然很多公司董事會很希望有「迎向未來」的執行長，但是其選任過程通常仍是傳統、看過去的。在一個由複雜、不確定和顛覆構成的世界裡，這個不一致會引發風險。董事會可藉由將對未來的準備納為整個聘僱流程的主要視角，來強化繼任及選任。以下四個實務上的改變，現在可讓董事更接近目標。
這篇是Kahumbya Bashige所寫、IoD在2026年 2月16 日刊出的文章：Getting the CEO right。
任命執行長是董事會最重要的決定，因為選對（或選錯）會決定組織未來幾年的走向、文化以及成功與否。
董事會是要保護組織長期利益。在其眾多的責任、策略、治理、風險監督以及問責性裡，沒有任何一項會比任命執行長更重要。這個決定會左右如何執行策略、塑造文化、承受風險，以及對利害關係人的信任是建立或流失。
這篇"Building The Corporate Constitution For AI: The GC’s Expanding Domain"是由Jennifer C. Wolfe所寫，Forbes在2025年12月26日刊出的文章。以下分享一些內容。
大多數組織並未全面性觀點看待員工在工作流程中使用AI到哪、如何使用，或者如何管理隨之而來的法律或道德影響。而這是法務長、法律總顧問(general counsel，GC)可以做的。
GC站在一個特殊位置，可建立內部制衡制度，以確保AI會道德、合法與策略地部署。
AI不只是另一個要監管的技術而已。它是跨各經營部門的治理挑戰。因為AI涉及資料、隱私、智財、研發、人資以及人為決定，因此風險不只是存在於IT或遵循而已。
這篇"AI and cybersecurity: What boards need to know"是2026年1月12日在Fast Company刊出的文章。以下分享一些要點。
無論公司是自己建的AI工具或仰賴外外包商，治理挑戰都是一樣的。如果防衛機制弱的話，內部模型可以透過資料中毒被操弄或者濫用。外包商的系統則會帶來額外的暴險，因為AI行為及資料處理都不受公司直接控制。
在Nasdaq上市公司Sunrun及NYSE上市公司TrueBlue的獨立董事、矽谷創投資公司Sway Ventures的Sonita Lontoh說，「董事會需要問的問題是：你的治理是什麼？你如何監控風險？有什麼KPIs 及服務層級的協議可治理你的AI行為及資料使用？」若缺了明確的揭露，公司或許根本不知道自己在第三方工具之中本來就有的暴險。
這篇是Bill Hayes撰寫、2025年12月10日在Directors and Boards網站刊出的文章：Building the Resilient Board。以下介紹一些內容。
如果韌性是終點，那文化就是核心基礎設施。Mueller Water Products董事Bentina Terry說，董事會若沒有培養組織接納不確定、創造力及彈性，那就無法面對動盪。她說，「韌性意味具備結構，更重要的是，有文化和思維。在文化中所具備的好奇心，會讓你能夠看到面前以外的東西。」
(1)歐洲法務長正承擔越來越多的策略性領導角色
Management und Qualitat在2026年 2月 3日分享了新動態。
公司法律顧問協會(Association of Corporate Counsel, ACC)與全球管理顧問公司FTI Consulting, Inc.合作，公布了2026年《法務長調查》(Chief Legal Officers Survey)的歐洲結果。調查突顯了隨著組織面對地緣政治不穩定、複雜監理法規以及快速技術變動，歐洲法務專家正成為關鍵策略伙伴。
ACC的《法務長調查》已經舉辦了27屆，闡明高階法律領袖如何調整其角色及資源以回應日益成長的外部風險與內部轉型壓力。歐洲的調查彙整全歐洲法務長的回答，並將其優先順序與全球趨勢做比較。ACC總裁與執行長Jason L. Brown說：「今年歐洲的調查結果確定法務長的角色不再限於法律風險管理。正值公司面對空前的地緣政治與監理不確定性，歐洲法務長深入參與經營策略、企業風險以及ESG治理。資料顯示，這個職業正毅然決然地朝向公司決策核心邁進。」
