(1)調查顯示董事熱衷於利用AI、ESG與多元性的益處卻面對實踐的挑戰
The Star在2025年 1月 15日報導，根據馬來西亞PwC的調查，董事們認出董事會多元性、生成式人工智慧(GenAI)以及環境、社會與治理(ESG)的潛力，但在將其轉化成有效行動時面對阻礙。
馬來西亞PwC《公司董事調查》(Corporate Directors Survey)初刊號發現，大多數董事有自信達成例行治理職責，96％成功建立公司治理結構與控制，而90％有效駕馭政策和監理的變化。
馬來西亞PwC在1月15日的聲明中說：「然而，對於掌握重要新興議題靈活度的關切仍在。」
這篇"How HR Can Respond to Rising CEO and C-Suite Turnover"是2025年2月19日在Newsweek刊出、Aman Kidwai所寫的文章。談及最近調查看到的執行長和長字輩主管更替率升高的現象，加上一些專家的看法。以下分享一些要點。
Gartner的資深研究員Alex Kirss告訴Newsweek說，「這對執行長、人資長而言都是一記警鐘。」其公司最近的研究發現—27％的受訪長字輩主管說，他們有可能、非常有可能在六個月內離開，而兩年前如此表示的是56％。
他說：「這是非常高的預期更替率，我們預測這會造成實際的更替。」Gartner的研究也發現，67％的高階經理人說被要求做更多工作。人資顧問公司Challenger, Gray & Christmas發現，2020年以來執行長在前三個月離任最多的就是2024年。
這是2025年2月14日hrmasia的報導。Russell Reynolds Associates最近公佈了2024年全球執行長更替的調查，創下新高。但是亞洲卻呈現下降趨勢，只有42位執行長離任，而2023年是46位；全球則是從186位升至202位。
Russell Reynolds Associates的董事總經理、新加坡區經理Euan Kenworthy說，這有幾個原因，包括長期的繼任計畫、文化上強調穩定，以及特定亞洲部門有健全的成長。然而，Kenworthy注意有自滿狀況，強調董事會要保持警惕，以確保在變動的商業環境下有適當的領導。
該報告還強調了初任執行長的重大轉變，全球執行長任命上，初任董事佔比為85％，亞洲更高—95％。此趨勢反映繼任計畫之進步，以及執行長角色的需求增加，帶動了組織內更強的領導人管道。
在亞洲，特別是恒生指數及海峽時報指數，顯示執行長職位性別平等的進展略快一些，但要達成真正平等，也是有數十年之久的差距。執行長流失率增加、關注繼任計畫，對女性領導人而言都是機會，但報告也強調，需要加速改變。
資料來源：https://hrmasia.com/ceo-turnover-declines-in-asia-amid-global-leadership-shake-up/
這篇是2025年1月30日在Russell Reynolds Associates(RRA)網站刊出，由Stephen Langton、Rusty O’Kelley、Laura Sanderson與Sean Roberts合寫的"The Transformation of the CEO"，主要是介紹Russell Reynolds Associates新報告"Global CEO Turnover Index Annual Report"的內容。本部分為B面第二、第三章。
這篇是2025年1月30日在Russell Reynolds Associates(RRA)網站刊出，由Stephen Langton、Rusty O’Kelley、Laura Sanderson與Sean Roberts合寫的"The Transformation of the CEO"，主要是介紹Russell Reynolds Associates新報告"Global CEO Turnover Index Annual Report"的內容。開頭時執行長Constantine Alexandrakis表示，該報告審視了董事會未來12個月可參考的三個核心主題：執行長更替創新高、執行長角色之轉型和路徑，以及繼任計畫持續興起。都是很有參考性的要點。由於內容頗多，共有三章的介紹。A面先呈現第一章；B面再呈現第二、第三章。
Human Resources Director在2025年1月31日刊載，Russell Reynolds Associates的Global CEO Turnover Index顯示，有202位執行長在2024年離任，較六年平均的186位多得多。
在S&P 500是58位，而ASX 200是27位、FTSE 100是12位，NIFTY 50是3位離任。
該報告說：「執行長更換潮很大程度是因市場動盪、對執行長升高審視所致。」
Harvard Business Review在2025年 2月 4日有這一則由Stevo Pavićević與Thomas Keil所寫的“Research: How Boards Can Increase CEO Accountability“，提出一個十分有趣的觀點。後來一想，川普曾讀過軍校....
當公司績效不佳時，執行長很少會因此被解任，部分是因為他們對董事會有相當的權力。因此董事會可如何有效讓執行長在績效不佳時負起責任？作者最近分析了2010至2020年間865家美國上市製造公司，確定了一個通常被忽略的負責原則來源：軍事。他們發現，有軍事經驗董事的董事會，在處理執行長績效不佳問題上會更明快，通常會在必要時選擇解任。本文就是討論三個由軍事背景董事帶來的關鍵負責原則，並說明董事會可如何使用這些原則來監督其執行長。
