(1)獨立董事的角色必須立法支持，以保護公司最佳利益
這一篇介紹最近由Esade與Georgeson所做的報告，內容是探討獨立董事在能夠跟上變化方面面對到什麼挑戰，同時又怎麼對新的責任與風險(如科技、網路安全與地緣政治)領域做出判斷。
獨立董事要保護公司最佳利益，不能受其與股東、經理人或公司之間的關係影響，因此需要強化法律方面的保護。這是由Center for Corporate Governance與Georgeson合作的報告“La relevancia de la independencia en los Consejos de Administración del Ibex-35(The importance of director independence on boards of Ibex-35 companies)的發現之一，該報告提出了兩個分析，一個是立法局勢、良好實務、趨勢以及各國和國際標準；另一個是處理與Ibex-35公司獨立性相關的數字變化，並對22家這類公司的獨立董事及代理董事(nominee directors)，進行了超過十二場訪談。
Georgeson的西班牙負責人Carlos Sáez Gallego說，「Ibex-35公司的獨立董事數字，在2023年成長到245個，以符合投資人與代理投票顧問機構給公司的壓力—要有更多獨立董事。」同時，在Ibex-35公司，女性佔所有獨立董事的比例，從2021年28.3％穩定成長到2022年的53.6％。
該報告研究結果突顯了，還是有相當的阻礙與挑戰存在。主要阻礙是：資訊取得受限、尋求外部顧問的預算有限，以及太頻繁地重新選舉而不利於獨立董事保護公司最佳利益。同時，主要挑戰包括：需要跟上變化腳步並發展他們在科技、網路安全、地緣政治及大量法規領域新責任和風險的判斷。
從量的方面說，分析顯示了獨立董事的百分比穩定在55％左右，不過有9間Ibex-35公司尚未達到這個水準，甚至到今天，獨立董事長的比例仍然很低—不到15％。另一個值得注意的是，獨立董事的平均任期在過去十年間降到4.3年，同時代理董事仍為7.4年。報告作者說，這顯示了，在董事會成員更新及保護「麻煩的」獨立董事之間要取得平衡，因此在獨立董事任期結束前若要予以解任，需嚴格且謹慎。
Center for Corporate Governance與Georgeson的建議包含：獨立董事在性別和經驗方面的多元性期待，也要適用於代理董事和外部董事，他們要求對過度兼任董事有更徹底的定義、引入時要參照每個公司的環境並作調整，還有考慮他們的薪酬—特別是執行方面的責任。
該報告也對獨立董事進行了訪談。關於理想的任期長短，受訪者同意最短至少要能認識公司(3年)、而最長是12年(維持獨立性)。雖然每位受訪者意見不一，但都同意：若有更多機會更換獨立董事的話，他們就越脆弱、且董事被認為「麻煩」而遭解任的風險會更大。
受訪者提到的困難包括：制定董事會議程、限制討論次數、公司資料不足，以及難以取得經理人和專家的建議或報告。關於挑戰，他們還說需要提高董事會獨立性，以及適當回應董事會的變化—特別是關於責任、投入、薪酬及獨立性。另外受訪的獨立董事還說，董事會秘書之獨立性也需要提高保護。
(2)非執行董事沒有競爭力的薪酬，可能會導致歐洲董事會失去全球最佳人才
歐洲公司若還維持目前的薪酬在所需水準，董事會可能會失去全球最佳的非執行董事，而這些董事的技能，可是公司面對日益增長需求所需要的。以上是根據韋萊韜悅(WTW)和ecoDa合作、最新的非執行董事薪酬水準調查。
對非執行董事職位監理需求的升高，刺激了需要進行薪酬檢討—是否符合未來需求。該調查發現，董事會所需的專業程度、時間投入及名譽風險，都已明顯增加。
超過九成(92%)的非執行董事同意，他們職位的複雜性和時間承諾，在過去三至五年間有升高，同時五分之四(81%)相信，他們的薪酬水準和其職位並不相符。
在歐洲國家，非執行董事的平均薪酬差距相當大，歐洲主要指數的大公司，在2022年的薪酬中位數約為15萬歐元。不過美國S&P 500公司非執行董事薪酬的中位數則為31萬美元—意味歐洲公司可能無法與美國競爭，無法從美國同業那邊吸引到董事。
WTW負責經理人薪酬與董事會諮詢的資深總監Manuel Montecelos說：「如果我們想要確保董事具備最佳的專業知識，就需要審視非執行董事的薪酬結構，以及他們面對未來的能力與技能，如同我們管理其他人才庫一樣的方式。過去五年間，非執行董事被要求要有技術專長、要投入越來越多的時間，並且承擔更專業的風險，但薪酬卻仍未調整。非執行董事需要公平且有社會責任的薪酬，如此才能吸引和留住其職位所需特殊專長的正確人選。否則，公司會有失去最佳人才的風險。」
本調查資料針對了12個歐洲國家、380家公司進行，是WTW非執行董事歐洲薪酬水準調查的一部分。
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