這一篇是由ICAEW Insights在2023年9月26日刊登的"ESG for SMEs: step-by-step climate scenario analysis"。先前聽到台灣碳足跡這樣下去，未來會被課5000至8000億元的碳稅，國外一棄單，中小企業結果如何無法想像。有機會就來關心一下國外怎麼看待中小企業、ESG、永續這些話題。以下分享Connor O’Sullivan所提出的幾點氣候情境分析(scenario analysis)建議，讓中小企業可以跟上。
Connor O’Sullivan是倫敦帝國學院的環境科技碩士候選人，也是ESG報導專業機構Radley Yeldar的前永續策略師。他說，氣候情境分析，對所有企業都有價值，不僅是要遵守新揭露要求的而已。
O’Sullivan說，「大公司在企圖心與行動之間，存在巨大落差。情境分析可協助縮短這落差。對中小企業、或任何類型組織，都可對不同的結果建立韌性及準備。有鑑於氣候動態巨大的複雜性，這難以完全瞭解或仍在變化中，因此無法正確預測未來走向。但是韌性，比正確性更重要。」
氣候情境分析，是情境分析的進化。本質上是檢測不同程度的氣候變遷對企業及市場所帶來的風險與機會。再陳述組織如何在不同情境下行動。O’Sullivan說：「這是一個想像可能影響的工具。...然後再回推我們現在可如何採取行動。」
對中小企業而言，O’Sullivan 說，這會協助企業瞭解其對各類氣候影響的韌性，並管理氣候相關風險與機會。因為這必然涉及整個企業，故會協助在內部連結各個獨立的部門、讓人們彼此交流互動。最終，協助推動策略及決定。
以下幾點，可作為企業逐步推動氣候情境分析的起點：
1.使用現有工具
使用已發展出來的氣候情境分析，比如 IPCC、IEA或Network for Greening the Financial System (NGFS)的模型，可節省精力，並確保分析接近當前的科學思維。使用廣泛的情境(比如不同程度的暖化)獲取未來可能的多種組合。
2.以質性敘述開始
更務實的是使用執行的敘述線(比如客戶行為或供應鏈之改變)。隨著分析的發展與成熟，量性的情境可能會變得更加可行，而且當前或未來的法規可能會對此要求。
3.瞭解氣候相關風險與機會的性質
氣候情境沒有「一體適用」的。氣候變遷的影響會按眾多的變數而變化：企業模型及產業；企業及供應鏈所處的地理位置；資產與營運；客戶；以及市場結構及動態。
4.決定如何因應
根據風險與機會之分析，適當調整戰術與戰略。
5.確保治理到位
將氣候情境分析整合到規劃及風險管理之流程中，指派利害關係人進行監督。
據O’Sullivan，發展完善的氣候情境分析有幾個要點：「首先是合理可信，並據此建立的模型。好的計畫也應涉及跨部門合作，它是整個企業中不同利害關係人議合ESG與氣候議題的好工具。它應該是持續對話的起點，也是改變的真正催化劑。最後，情境分析應不斷地重新評估，以反應企業與外部因素的轉變。」
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