(1)Pay Governance LLC專家說，薪酬委員會在2024年會很忙
根據Pay Governance LLC的專家，由於經濟變化及持續的地緣政治不穩定，預期薪酬委員會在2024年會很忙。
想知道經理人薪酬(及其他主題)如何連結到績效的股東和代理投票顧問機構加強審查，故薪酬委員要在這個條件下做出關鍵的公司決策。
預期公司內部顧問會被要求對於正發生的法律及監理問題提供建議，包括證券交易委員會(Securities and Exchange Commission)的薪酬對比績效揭露規定。
激勵計畫績效的範圍、績效期間及長期激勵支付裁量權之使用，預計都是薪酬委員會需處理的急迫問題。
這一篇是由Securities Investors Association (Singapore)，即Sias，的理事長David Gerald所寫、2024年2月9日刊載於The Business Times的"Directors must choose substance over form – but the form has to have substance"。看到麥教授LinkedIn也有轉載。我對於公司治理的「治理」這件事有興趣，因為監理機關、法規很微妙，不能沒有，但用過度反而有反效果。這一篇就是探討這個問題。以下分享一些要點。
這一篇"Evolving Notions of Board Effectiveness"是由Richard Alsop所寫，2023年12月19日刊載於Harvard Law School Forum on Corporate Governance。裡面探討了董事會效能在最近經營條件變動下隨之的轉變，以及三個挑戰、後續建議，值得參考。以下分享一些要點。
(1)對於落實全球供應鏈人權及環境永續性法規達成政治協議，歐盟執委會表示歡迎
對於歐洲議會及歐洲理事會就公司永續盡職調查指令(Corporate Sustainability Due Diligence Directive)達成政治協議，歐盟執委會表示歡迎之意。該提案目的是在整個全球價值鏈中培養永續及負責的公司行為。要求大公司辨識，並且在必要時避免、終止或減輕其活動對人權面(比如童工或剝削勞工)及環境面(例如污染與生物多樣性喪失)的不利影響。對企業而言，這些新規範將帶來法律的確定性、公平的競爭環境和更為永續的競爭力。對消費者與投資人而言，它們將會提供更高的透明度。歐盟新規範將推進綠色轉型並保護歐洲的人權且不止於此。
(1)風險專家說，不要讓董事親自涉入網路事故回應
2024年1 月11 日在Legal Dive網站有這一篇"Keep directors out of cyber breach response, risk specialists say"。
Morrison Foerster的Miriam Wugmeister說，組織越來越被逼著董事多參與網路風險管理，以作為他們受託義務、監督責任的一部份。但是，又不想要他們親自涉入每件網路事故。
「讓董事會成員不這麼直接參與網路事故的主要原因，是要確保他們不至於成為證人、涉入訴訟。」Wugmeister在一場podcast裡說。參與也意味著董事有風險不具保護善意原則行事的辯護權。
2023年 12月 18日英格蘭及威爾斯特許會計師協會（ICAEW）網站表示，擬議修訂的國營事業公司治理指導方針，被認為在支持永續、經濟安全及韌性上，邁出了可喜的進步。
針對強化國營事業的公司治理，經濟合作發展組織（OECD）建議─需要提高關注環境、社會與治理（ESG）原則及氣候變遷、並有必要從其他部門的經驗中學習，以及強調高道德標準的重要性。
Raconteur在2023年 12月 21日刊出：財務長的平均任期正在縮短，這對董事會造成了壓力，並指出了這個要求日益增高、充滿壓力的職位的難題。
最近，藍籌股公司，包括英美菸草（British American Tobacco）、迪士尼（Disney）、聯邦快遞（FedEx）、洲際酒店及渡假村（InterContinental Hotels）、雀巢（Nestle）、保誠（Prudential）與聯合利華（Unilever））的財務長都提出了他們的辭呈。根據領導力顧問公司Russell Reynolds的研究，此職位的流動率全面地上升，在富時350（FTSE 350）及Euronext 100指數的公司，都達到四年來的新高。而研究也發現，從2020年以來，有超過一半（57%）的財務長的職位已經換人。
