【漂綠戰場●產業】(1)歐盟對航空公司採取行動；(2)Barclays因融資義大利石油公司而被控漂綠；(3)加拿大對Lululemon發起漂綠調查；(4)僅六成的英國大企業有通過2024年的漂綠測試-2024/06/11

(1)歐盟因「漂綠」指控而要對主要航空公司採取行動

2024年5月2日Airport Technology網站上有這一則報導。

歐盟執委會與歐盟因「誤導性的漂綠實務」，要開始對20家航空公司採取行動，他們說相關問題比如碳抵換費，以及在推動永續航空燃料(sustainable aviation fuel，SAF)時並未清楚說明其影響。

雖然歐盟沒有點名哪些企業受到影響，但主要航空公司(包括 Air France、KLM、Lufthansa與SWISS)都確認，有收到歐盟消費者主管機關的警告信。

【端午節加開】董事會要引導AI治理及確保其採行-2024/06/10

"Boardroom Guide To Govern AI And Secure Its Adoption"這篇是由Steve Durbin所寫、2024年1月12日刊載於Forbes的文章。以下分享一些有趣之處。

在成熟的組織，董事會成員與關鍵經理人的責任就是制定政策方針及流程，以利科技(比如人工智慧(AI))之安全採行和長期成功。但非科技出身的董事會成員，如何為此快速變化的科技打造安全的基礎？以下是作者提出的五個實務考量，可供協助：

公司在繼任計畫中常犯的前五大錯誤-2024/06/10

這篇是由A.Scanlon、Dale M. Zupsansky與Stephen Sawicki所寫、2024年 4月 16日在Hunt Scanlon Media刊出的“ Top Five Mistakes Companies Make with Succession Planning“。

任命錯誤的執行長會帶來巨大的成本，並對士氣、生產力、聲譽、文化及獲利產生負面影響。光從財務的觀點來看，在全球，非計畫性的執行長更換，每年會給股東造成1,120億美元的損失。儘管如此，根據Odgers Berndtson的Robert C. Satterwhite與Mats-Ola Bydell一份新的報告顯示，很多公司的執行長繼任計畫仍不夠成熟。報告指出，「缺乏外部比較基準、根據短期目標的任命、準備不足的候選人、依靠過度自信的高階經理人，以及評估數據不足，都是領導人任命不當的主因。」

在這份最新的研究裡，Odgers Berndtson解釋了為何這些錯誤會讓公司付出這麼大的成本，以及為何解決這些問題，將有助於董事會任命對的執行長。根據該人才搜尋機構的調查，以下是公司在執行長繼任時，常犯的前五大錯誤：

公司董事長的工作為何？南非的規定其實不清楚，需要修改-2024/06/09

The Conversation在2024年 5月 3日有這一則由Rehana Cassim所寫的” What’s the job of a company chair? South Africa’s rules aren’t clear and need fixing”。雖然是反思南非的狀況與法規，但對董事長的條件，相當值得參考。

歷史上看，董事長是一個程序性、儀式性的角色。對董事長在會議上的角色，標準不高。

但是在最近幾年，公司裡他們的角色已經不斷變化，變複雜很多、需求變高很多。如此的某些原因或許是在全球對公司日益增加的治理負擔、更關注策略問題，以及風險有更高的意識。

今日的永續長面對到什麼挑戰與困境？-2024/06/08

永續長、永續委員會隨ESG議題的熱門，有越來越多公司會設置。在台灣我的觀察是，永續發展委員會設置公司數應該超過提名委員會；另外新加坡、香港等地對永續人才的需求日增，具體顯現在薪酬的大幅成長上。不過，在這一篇2022年11月29日刊出、由Donavan Hornsby所撰寫的"What today’s chief sustainability officer needs"，看到了永續長在處理資料、定位與發揮上的困境。不管是否已設永續長或類似職位的公司，都值得參考。以下擷取一些我覺得重要的內容，予以介紹。

儘管有70％的執行長說，ESG會增進獲利，但是有近60％卻考慮要暫停他們的ESG措施。這個矛盾，或許根本上來自於資料相關的問題。

最近一份由資料科學家所做的調查發現：永續長花超過40％的時間在蒐集、清理資料。雖然公司瞭解ESG揭露要求的重要性，但是他們常要永續長負責資料管理工作。

這是對問題用錯了方法。永續長常花很多時間在蒐集、核對資料，反而荒廢了整個公司的ESG措施。

因此永續長需要的是：找出能提升利害關係人價值與競爭優勢的機會、把負面環境衝擊降到最低、確保職場安全，還有最重要的是，確保公司投資的安全。但是，他們並沒有把時間用到這些最重要的事情上。

最近EY對財務專家做了一份調查顯示，永續長到現在在組織內做最多的工作是：資料蒐集、把數字輸入電子表格，以及向各部門追蹤資訊。蒐集內部ESG資料是永續長花費最多時間的，而許多經理人相信，未來一年花到這個工作上的時間，只會增加。

超過一半的受調查公司，仍以人工、電子表格為主來蒐集和管理ESG資料。其結果是：ESG資料輸入會有人為錯誤與延遲，而且可能會有這樣的風險：阻礙了他們去支持在財務上重大、對任務關鍵的見解，但同時，報導要求與投資人期待一直在改變。

要求永續長做這些低階的工作，會阻礙了他們的發揮：關注於如何推動整個公司永續性、和投資人議合，以及確保營運策略可實際達成這些ESG主張。永續長需要跳脫資料蒐集。

最近一份針對各國超過80個永續專業人士的調查，揭示了他們怎麼看待永續長想達成的主要責任及目標。超過70％的受訪者說，「重新架構組織的營運模式」是永續長的主要責任。但是，有近七成的受調查董事則說，將ESG納入公司長期策略的有效性不足。更多組織則承認，難以管理ESG揭露要求的複雜性，很明顯的是：在運用永續長上，很大程度離目標越來越遠。

當考慮到永續長對公司獲利的影響力時，時間配置失當是機會成本的問題。永續長應該花更多時間去和利害關係人議合，瞭解營運面，而非蒐集資料而已。

另外，有90％的受訪高階經理人說，他們擔心沒有合適的數位工具增進ESG揭露要求、第三方ESG揭露架構。

數位技術可以透過將ESG資料蒐集與報導自動化，釋放永續長去關注策略影響。數位科技若越能跨部門地蒐集資料、提供ESG分析和見解，則長字輩主管就更可能轉變他們對ESG的看法—不只是方格打勾的作業而已。

資料來源：https://www.greenbiz.com/article/what-todays-chief-sustainability-officer-needs

股東提了什麼議案？-2024/06/07

這篇” What Do Shareholders Propose?”是2024年 4月 16日在Harvard Law School Forum on Corporate Governance刊出的。裡面分析最近美國股東會的動態，十分值得參考。

i.導言

SquareWell公佈了第一版《股東提了什麼議案》（What do Shareholders Propose），全面回顧2022至2023年間，在歐洲與美國所有關於環境、社會與治理主題的股東提案，包括「反ESG」運動。

廣泛來說，股東的提案可以聚焦在兩個面向：關注「價值觀」或是「價值」。不過，這兩者之間的差異在近年來越來越模糊。本研究的目標旨在瞭解，在標普500（S&P 500）及STOXX Europe 600公司的股東大會上，大西洋兩岸的股東們，所提出或交付表決與ESG主題相關的提案的差異。

【D-Day】執行長需要瞭解的三種董事會-2024/06/06

這一篇由Aaron Spool 撰寫、2022年10月25日刊載在Forbes上的文章“Three Kinds Of Boards: What You Need To Know As A CEO“，歸納了三種董事會類型，以及其與執行長的關係。以下介紹一些重要內容。