審計委員會變動中的（及持續的）優先事項-2025/05/07

這篇是2025年4月1日在Directors and Boards網站刊出的一則訪談。內容是Deloitte的Center for Board Effectiveness與Center for Audit Quality發佈了第四份 Audit Committee Practices Report: Common Threads Across Audit Committees，指出網路安全、企業風險管理(ERM)以及財務與內稽人才，是審計委員會認為的前三大優先事項，與2024年類似。本文是與Center for Board Effectiveness的審計與確信總經理、治理與審計委員會計畫負責人Krista Parsons，還有Center for Audit Quality的資深總監Vanessa Teitelbaum進行的訪談，深入瞭解報告結果。

審計委員會視網路犯罪為最主要的企業問題-2025/05/07

這篇是2025年3月31日在Deloitte刊出的報導，Deloitte的Center for Board Effectiveness與Center for Audit Quality所公佈的最新Audit Committee Practice Report，突顯網路安全是國際審計委員會最主要的問題，而且過去幾年皆然。有一半的受訪者視此為第一關注的領域、62％說審計委員會主要負責此事，而23％認為，由整個董事會主責監督。71％的受訪者說，此主題會每季列在董事會議程上，50％稱網路安全是他們想要發展技能以強化審計委員會效能的前三大領域。

要把ESG納入經理人薪酬時，薪酬委員會可詢問的三個問題-2025/05/06

Directors and Boards在2023年7月底有一則由Anthony Saitta與Miriam Wrobel所合著的文章"Driving ESG Accountability Through Executive Compensation"，探討薪酬委員會對ESG納入經理人薪酬的議題。這個問題在台灣或許也還頗新穎，真正有納入高階經理人薪酬要素成分、KPI的公司，應該不會很多，恐怕會這麼想的公司都不多。若未來這是一個趨勢，各種經驗或說法都值得參考。以下節選一些我覺得重要的內容介紹。

薪酬平等至關重要：2025年薪酬委員會的首要任務-2025/05/06

這篇是2025年3月23日刊載在Moneyweb、由Chris Blair所撰寫的"Pay equity matters: Top priorities for remuneration committees in 2025"。

在今日快速演變的全球局勢裡，薪酬委員會面臨一連串前所未見的挑戰。從地緣政治不穩定、人工智慧（AI）的進步、股東審查，和職場期待的轉變，高階經理人薪酬從未受過如此高度的監督。

獎勵領導力、使股東滿意並確保長期企業永續發展，要在以上取得平衡變得更為複雜。

以下是2025年薪酬委員會應對動盪局勢的首要任務：

過度自信的代價-2025/05/05

Forbes在2025年 3月30日刊出了一則Tracy Lawrence所寫的：“ The Cost Of Overconfidence: Experience As A Liability In The C-Suite“。以下分享要點。

在作者擔任執行長教練時，看到太多極有自信的高階經理人。這些領導人數十年來從事著艱困的工作、建樹卓著。有些是從頭開始打造他們的組織、讓企業轉虧為盈，或者度過重大經營危機。當問及他們如何做決定時，很多活躍的領導人會回答：「我總是相信我的直覺。」他們是隨時間讓自己得到驗證的。但對領導人而言重要的是，瞭解過去的成功未必代表以後也是。

這就是成功的弔詭：當領導人經驗越豐富、越成功，就他們越難看到可能會如何出錯。經驗會帶來信任、可信度與權力—但也會導致危險的過度自信。在今日的經商環境裡，變動與顛覆是持續不斷的，過度自信會造成高階主管倒台。

董事會花時間卻未見成效的三個領域-2025/05/05

Harvard Law School Forum on Corporate Governance在2025年 3月 16日刊載了一篇由Rusty O’Kelley與Rich Fields所寫的文章“ Three Areas Where Boards Spend Their Time But Don’t See Results“，探討有趣的董事會問題。

在當今快速變化的商業環境裡，董事會正學著應對前所未見的複雜性，同時又面臨著為永續成長提供健全建議的期待。董事會面臨各種巨大的壓力，包括瞭解網絡安全與數據隱私的影響（66％的董事會成員視之為前三大營運風險事項）、因應政治和監理風險（44％），以及監督組織變革（38％）。當董事會的行為、決策和行動會影響組織的關鍵面向時，對董事會必須交出有意義的成果的要求，比過去任何時候都更為迫切。

當董事會重視心理安全感時-2025/05/04

INSEAD在2025年 3月 19日刊出了這一則由Stanislav Shekshnia寫的"When Psychological Safety Has a Seat on the Board"。

在西雅圖綠蔭園區的一間會議室裡，微軟（Microsoft）董事會成員展開一場旁觀者看起來像智力較量的討論。董事們質疑著假設、公開表達與執行長意見相左，偶爾還會顛覆傳統觀念。在這個看似摩擦之下，潛藏著一場革命：細心培育的心理安全感，讓微軟從流失優勢的科技巨擘轉型為市值達上兆美元的創新者。