這篇是由Kylie Hammond所寫、2024年9月25日刊載在Tiger Boards的"How Much Time Should You Commit To Board Seats? A Guide To Managing Your Board Portfolio"。是一個相當實務的觀點，以下分享一些內容。
良好的經驗法則是：每個董事每個月要花一天從事相關工作。典型上除了包括持續數小時的董事會會議，還有其他會議外的工作。會議外你或許要花時間到：
*閱讀董事會文件
*與其他董事交談
*評估關鍵狀況與挑戰
*處理臨時電郵及信函
這篇是由Alexander Gelfand所寫、2024年5月2日在刊出Stanford Business的"Big Investors Say They Use ESG to Reduce Risk (But Mostly Focus on the E and G)"。裡面介紹一份觀察投資人對ESG意向的調查。
最近史丹佛大學商學院有一份由David Larcker、Amit Seru及Brian Taya做的調查。這些資料是他們在MSCI Sustainability Instituteopen協助下執行的。
這三人先前調查了，個別投資人如何看待ESG的優先性。這次，探討了大型機構投資人（比如資產管理公司、退休基金與保險公司）在做投資決定時如何思考其ESG要素。47個受訪者大多來自於北美及歐洲。近半公司的資產是超過2500億美元。
Yahoo!Finance在2025年 2月 18日報導，根據分析顯示，去年股東大會上，針對因應環境與社會風險的提案獲得資產管理業者的支持見到新低。
倡議責任投資的ShareAction發現，2024年僅1.4％（所評估的279個股東提案中有4個）獲得多數支持，低於2021年的21％。
公司股東可提出議案，要求董事會對相關議題採取某種行動，諸如公司治理、環境與人權風險、多元與共融，以及老闆的薪酬。
爾後他們在股東會投票，通常是年度股東大會(AGMs)，儘管不具法律約束力，顯著的支持卻可壓迫董事會回應所提出的事件。
這一篇由Jeffrey Wolff所寫、2023年2月6日刊載於JD Supra的"How CLOs can stay ahead of the game in 2023"，雖然講的是2023年，但內容很多可跳脫出某個時間點，去認識法務長的角色及未來要注意的事情。以下分享一些要點。
法務長角色正在擴張中。除了要達成作為法務顧問、經營顧問的傳統責任，今天還要提供及推動公司高階策略及目標。
在2020年9月至2021年8月間，聘僱法務長為長字輩主管的比例增加了53％，這成為了美國成長幅度第四快的經理人。同時，公司卻在縮減他們的預算。也就是說，法務長必須以更少的資源做更多的事，因此必須找到新的、創意的方法達成任務。本文是審視法務長的角色、過去幾年的角色怎麼擴大的。以下將討論法務長必須所持的技能和必須提升的技能。這一篇文章裡有以下幾個要點：
Globe Newswire 在2025年 3月 24日報導，公司法律顧問協會(Association of Corporate Counsel，ACC)基金會在3月24日公佈了《2025年網路安全狀態報告：內部的觀點》(The 2025 State of Cybersecurity Report: An In-house Perspective)，顯示了在全球，法務長正快速成為網路安全策略不可或缺的領導人、擔任領導職位，以及頻繁向公司董事會報告網路安全策略。這個結果，是根據對16個國家、20個產業共278位公司內部法律專家的調查。
根據ACC基金會，此變動顯示：對於網路安全法律和治理面向的重大轉變及認識，讓法務長角色對於管理營運風險、事件回應、法律責任、聲譽管理以及業務延續性而言十分重要。
這篇是由Ryan Wong所寫、2024年2月29日刊載於Forbes網站的"The One Question Every CEO Should Ask Their CHRO"。以下分享一些要點。
聰明的執行長都需要資料，以利他們做更佳的判斷，比如行銷長。則，關於人資長呢？
長久以來，人資一職關注於自有的KPI，使用孤立的數字。對作者而言，提供員工議合指標之類的例子，只能解決一部分問題。所謂議合實際所指為何？如果人資是被單獨看待，則員工流動率不過就是一個沒用的數字。
People Matters 2025年 3月24 日發表了他們的新報告—《2025年東南亞人資長效能報告》(CHRO Effectiveness in Southeast Asia 2025 Report)，提供執行長與人資長此區域未來人資領導力的見解和策略。
東南亞市場經營和勞動力日益複雜，使得人資長角色受到關注。在2025年，此角色不再只限於管理人事流程—也成為了經營成果的策略建築師。此轉變是毫無疑問的。但此轉變也帶來了越來越多的挑戰，並需要評估整個東南亞人資長在確保未來人資領導力方面的效能。
