(1)投資人關係主管職權範圍擴大：AI、公司溝通和ESG在IR的角色愈發突出
根據Citigate Dewe Rogerson第十五回《投資人關係年度調查》(Annual Investor Relations Survey)，在互聯互通及預算吃緊的世界裡，投資人關係主管(IROs)越來越延伸其影響力至公司溝通、ESG、公司策略和財務。
超過150位來自全世界領導級企業的投資人關係主管參與這次調查，為要提供世界各地公司在此宏觀經濟時局的挑戰下投資人關係策略如何演變的全盤風貌，尤其在流動性吃緊、估值下降以及要求強化投資人議合的的時局之下。
董事會多元性因為監理機關要求，越來越多人知道有這件事。但這件事會徹底改變董事會、經營團隊的結構，若只是應付監理、人云亦云，勉強去做也看不到什麼效果。這一篇Paroon Chadha撰寫、在2023年1月10日刊出的文章“7 Steps For Strengthening Board Diversity“，先點出了一些挑戰，再提出七步驟。以下是一些要點摘選。
Harvard Business Review在2024年 4月 18日有這一則Tensie Whelan所寫的” Research: Boards Still Have an ESG Expertise Gap — But They’re Improving”。以下分享這篇的內容。
知道如何對管理階層提出重大環境、社會與治理的正確問題，已成為董事會角色的重要部分。五年前，我們在紐約大學Stern永續企業中心所做的研究發現：美國公開發行公司董事會的狀態，尚不適合執行這個目的，只有極少數具備相關背景和資格的人士，能夠監督ESG主題，比如氣候、員工福利、財務健全及網路資訊安全。今日，我們發現，雖然董事會在某些領域的準備仍非常不足，但已取得某些重要的進展。
(1)SEC執法主任警告AI漂洗
最近聽說有類似漂綠的AI Washing一詞出現，形容這個新科技、新趨勢伴隨出來的問題。這篇是由C. Alex Bahn、Lillian Brown、Jenna El-Fakih、Alan J. Wilson、Jonathan Wolfman合寫、2024年4月24日在Wilmer Hale網站刊出的"SEC Enforcement Director Warns Against AI Washing"。
2024年4月15日，SEC的執法部主任Gurbir S. Grewal在遵循與執法會議上表示，關於人工智慧(AI)越來越普及相關的挑戰及潛在錯誤。
資安長對工作的不滿與筋疲力盡，相關報導或觀察越來越多。看來外界也越來越瞭解這個職位。這篇"The rise in CISO job dissatisfaction – what’s wrong and how can it be fixed?"是Mary Pratt所撰寫的、2024年4月24日在CSO網站刊出，大致也有彙整這些不滿的原因與現象，尤其是在組織內與最高層互動的，以下分享一些要點。
今日有越來越多資安長比過去不滿，相關研究顯示，75％的資安長想要換工作。
(1)Elliott Management的住友股份，象徵日本行動主義之成長
2024年4月30日在Japan Times上看到這一則新聞，可觀察日本行動主義、日本市場的變化。
Elliott在「投資數百億日圓」到Warren Buffett支持的貿易公司後，持有了住友相當大的股份。Elliott最近還投資了開發商三井不動產，而先前鎖定了東芝、軟銀及大日本印刷。
這一則於2023年8月刊載於Wealth Management的"Succession-planning tips for family businesses"，分享了關於家族企業繼任計畫的一些觀點與建議。多年前從范博宏教授的書和演講中，我們瞭解關於家族企業運作與傳承的基本概念與架構，在這一篇文章裡，也提到了類似的問題，並提出一些可關照的點，可作為認識家族企業的增補。以下介紹一些要點。
