薪酬委員會的角色、責任與最佳實務-2023/07/08

台灣董事為設薪酬委員會的起源是立法院為防止肥貓，訂定證交法第14條之6。在法律及監理要求下，公司很快就全面設置，但實際上運作得如何？相信有行禮如儀的、也有藉此發揮功能的。

這是一篇在IR Magazine上的文章，名為“ What is a compensation committee: Roles, responsibilities and best practices“。以下節錄一些要點。

薪酬委員會不只要監督薪資單而已，還要負責整體薪酬之組成，比如紅利、股票等，而且必須運這些來預測，維繫組織未來的目標。

薪酬委員會有三個主要功能：

1.諮詢。必須瞭解產業最佳實務，並引導董事會和組織採取最佳行動。

2.策略。需要結合薪酬策略和公司成長策略。

3.行政管理。薪酬委員會需要和其他董事會成員分享資源，比如依什麼研究擬定薪酬計畫？

薪酬委員會要詢問以下重要問題：

*高階經理人績效的KPI是什麼？

*高階經理人如何展現積極達成目標？

*什麼結果是可直接衡量的？什麼結果是大企業目標的一部份？

關於薪酬計畫包含的的部分：

*長字輩主管的基本薪資

*短期績效的紅利

*長期成功的紅利

*不同類型保險、休假、退休計畫或育兒假的福利

*獲得補助的財務價值，比如用公司車或旅行打折

關於薪酬委員會的角色與責任：

*發展薪酬哲學，是擔任薪酬委員會第一優先任務。委員需要同意如何支付與評估公司員工、組織價值及其審視策略。

*薪酬委員會的責任包括反映組織價值。常需要將抽象的想法，轉化為具體行動。當組織可以指出做某件事有利其價值時，就具備了堅強公司價值的基礎。

薪酬委員會的最佳實務：

*獨立運作

*需要輪替及限制服務任期

*主席能控制會議

*遵循財務與法律透明度要求

*有向董事會報告之流程

*經常開會

*遵守道德指導方針

薪酬委員會治理的最佳實務：

*對所有高階經理人與領導人管理薪酬

*監督股票獎酬

*為薪酬審視制定可反覆執行的流程

*積極監控薪酬實務的風險

*為高階管理層制定衡量系統

*堅守有共識的薪酬哲學

網址：https://www.irmagazine.com/esg/what-compensation-committee-roles-responsibilities-and-best-practices