這是在2023年7月17日於Harvard Law School Forum on Corporate Governance網站上公布的調查介紹。
KPMG Board Leadership Center在2023年調查了近600位私有公司董事。受訪者身份有獨立董事；創辦人與其他經理人；投資公司合夥人，員工及營運顧問；家族成員等。
私有公司的治理持續在進展，以因應日益複雜且充滿挑戰的經商、風險環境。雖然有進步，但是董事說，未來要最要改善的包括策略、人才與接班、網路安全風險以及風險管理，還有公司的治理流程。策略、風險與人才，可能也是私有公司董事會重視ESG裡E與S最主要的原因。
在這個進展下，獨立董事為公司帶來的角色與價值—特別是提供策略建議、作為CEO與高階經理人的顧問，對領導私有公司渡過挑戰，仍是非常重要的。當董事會與CEO需要挑戰假設、擴大公司在策略、風險與人才的視野，董事會裡獨立聲音的價值比過去更加重要。
以下是本次調查的幾個要點。
獨立董事
近90％的受訪者說，他們的董事會至少會有一席獨立董事。四分之三說獨立董事可藉由為CEO與其他經理人提供顧問、作策略建議，以及協助平衡管理階層與所有人，帶來很高的價值。即使有獨立董事的董事會，要最佳地發揮他們的人才與技能，還是不容易。一位獨立董事觀察到：很少有企業所有人知道，如何有效地利用獨立董事。
常設的委員會
關於董事會功能性委員會的結構，51％受訪者說，他們的董事會下有審計委員會，同樣比例說有薪酬委員會。在營收超過5億美元的公司，有近四分之三的受訪者說他們兼有審計和薪酬委員會。但提名/治理、財務，或其他委員會則非常少見。有三分之一的受訪者說，他們的董事會沒有任何常設委員會，54％創辦人說，他們的董事會沒有常設委員會。
董事會領導中的獨立董事
26％受訪者說，獨立董事會擔任董事長，另外還有15％說獨立董事會擔任領導董事(lead director)。獨立董事擔任董事長的比例，在創辦人方面最低，為9％。在指出其董事會有審計或薪酬委員會的受訪者，有三分之二說，他們的委員會是由獨立董事主持的。獨立董事擔任委員會召集人的比例，以投資專家回覆最少。
效能與焦點
受訪者說，很少會進行整體董事會和個別董事評估，對於打造一個具備所需技能組合的高效董事會，這是非常重要的。大多數受訪者也說，他們的董事會會提高對策略、風險與營運中斷的關注，還有對風險的監督，包括網路風險、資料治理和新興風險。他們說，對董事會多元性、董事進修和DEI(diversity, equity, and inclusion)的增加沒這麼多。在關注DEI和建立多元董事會的監督上，增幅最高的是投資專家，而創辦人則是最低。
改善的機會
儘管對前述的項目有提高效能與關注，但受訪者說，改善監督最大的機會仍是策略(包括企業伙伴和M&A)，其次是人才(包括聘僱、發展、留任以及接班)、風險管理(包括網路安全與資料保密)，以及治理。受訪者沒有將環境風險或DEI視為改善監督最大的機會。
利害關係人的議合超過股東
受訪者指出，對董事會考量環境與社會問題而言，策略與品牌、名聲管理的一致性影響力最大，其次是客戶及員工的期待。
關於ESG資料的需求，僅四分之一受訪者說，公司的利害關係人要求更詳細的ESG資訊，但在投資專家方面，41％有此需求。僅13％說，他們的公司會公布永續報告，僅8％說公司會取得ESG資料的確信。其中，私募基金控制的公司，更可能公布永續報告並取得ESG資料確信。
網址：https://corpgov.law.harvard.edu/2023/07/17/2023-private-company-board-survey-insights/
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