很多中東公司在採行永續報導架構揭露其ESG績效方面（比如GRI、SASB）遲緩。機構投資人（包括主權基金）希望中東公司納入ESG實務，並展現長期的永續性。以下介紹這一篇由M MUNEER與RALPH WARD所撰寫的"Boards must know that ESG isn’t just a buzzword. Here’s why"。
主要問題與行動主義者的議程，以環境為主。光氣候就還有很多子議題，這些可能就是某公司最熱的議題。社會議題本來就存在，像歧視少數族裔、性別平等讓社會議題更加熱門。治理則通常比較不這麼熱。但是這個領域涉及的事項，可有董事會組成與結構、投票權，以及股東權爭議。G可透過代理投票工具，用來推動E與S兩個領域的議題，而行動主義者知道如何有效使用這些工具。財務、人資、法務、投資人關係以及遵循部門的主管，在ESG上都有一席之位。
建議使用董事會「技能組合」來評估董事會現在有什麼人才、缺什麼人才，以及如何運用接班計畫與進修彌平這個落差。每個董事會未必都需要氣候科學家、環境律師，或者人權組織代表。同樣的，注意一下現在和潛在的董事會成員背景，看還缺什麼ESG的專長。
董事會自己如何監督ESG，本身就是一個挑戰。從審視現行委員會的章程及議程開始，詢問他們如何能承擔ESG光譜上的特定部分。
審計委員會要納入ESG重大性措施、風險及揭露。薪酬委員會應將ESG目標納入薪酬措施與激勵、執行長/員工薪資中位數的平衡，以及利害關係人薪酬關注事項之中。提名/治理委員會可擔任董事會對整體ESG的管理者，而且將董事技能納入其工作、董事會ESG進修以及利害關係人溝通之內。
以下是董事會可採取的幾項作為，以有效將ESG整合進其企業：
*建立董事會層級的承諾：透過向所有利害關係人正式溝通，展現董事會對ESG作為長期成長因素之承諾。確保所有董事都瞭解企業案例。
*指派一個特定的委員會或專人：創設一個專任的委員會、或指派某位董事會成員來監督ESG問題，並提供必要的職權、資源以及專業，以有效推動相關倡議。
*將ESG整合進策略計畫內：辨識對公司所處產業和營運重大的特定ESG相關風險與機會，並制定和長期願景、利害關係人期待一致的可衡量目標。
*發展ESG政策及指導方針：定義指導方針與最佳實務以處理各業務部門的ESG問題，並確保能有效溝通。
*強化董事會專長：考慮聘僱新的董事會成員，其在永續、社會影響力、與治理上具備多元背景和專長，並且提供專長訓練。
*監督與衡量ESG績效：建立健全的監督與報導機制，以追蹤ESG績效，並落實適當的指標與KPI來評估進展。
*和利害關係人議合：從利害關係人那尋求回饋與意見，瞭解他們對ESG績效的期待與關注之處，並增進與他們的透明與建設性對話。
*將ESG納入經理人薪酬：將ESG指標與目標納入經理人薪酬計畫，並讓激勵與ESG目標之達成一致。
*與產業同儕合作：參與產業協會，並與同儕合作以分享最佳實務以及彼此學習，另外參加推動責任營運實務的全產業性倡議主張和標準。
*持續改進與創新：定期審視及更新ESG計畫、政策與實務作法，尋求創新機會並探索強化績效的新方法。
網址：https://gulfbusiness.com/boards-must-know-that-esg-isnt-just-a-buzzword/
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