【Effective Governance觀點】新任董事講習為何重要-2025/08/31

這篇"Why Director Inductions Matter"是在Effective Governance網站刊出的文章。

很少或沒有執行過新任董事講習的董事，如果就這樣進入企業經營，遭遇到挫折的風險明顯會大很多。這會衝擊新董事做出明智決定、有效參與會議的能力。最終，會影響到組織的績效：不管是讓董事會議無效或決策不一致，徒使組織風險升高。針對性的新任董事講習，也會明確陳述：關於董事行為、組織文化的董事會行為期待。

【向AICD學習】董事會就任講習：(1)為何你需要注意改善董事會就任講習；(2)董事會就任講習計畫的4個關鍵-2025/08/31

(1)為何你需要注意改善董事會就任講習

這是Kath Walters所寫的"Walters: Why you should focus on improving board induction"，2017年8月1日在AICD網站刊出。以下分享作者提出、三個增強董事會就任講習的關鍵要素。

【向AICD學習】如何讓董事會議事錄正確-2025/08/30

這篇"How to get your board minutes right"是2019年2月1日在AICD網站刊載的文章，有助於瞭解議事錄製作。

議事錄的目的

董事會議事錄是用來記錄董事會決定的；為了將董事會決定向要落實此決定的高階經理人傳達；以及，若董事會想要修正決定，作為董事會的參考。它們不需逐字記載會議狀況或個別董事意見。但是，它們會用來當作法律流程的證據，因此在準備議事錄時必須加以注意。特別是，議事錄在法庭上會用來證明或反駁董事是否善盡其受託義務。

【向AICD學習】有效的董事會議事錄及AI之使用-2025/08/30

這篇是AICD在2025年5月12日刊出的一份文件"Effective board minutes and the use of AI: A joint statement"。以下分享關鍵原則和一些要點。

關鍵原則

1.董事會議事錄主要是：紀錄董事會決定及做決定流程。它不只是一份法律紀錄，還是董事會向要負責執行的高階經理人做的決定，還有當董事希望調整決定時的參考。

2.董事會議事錄不會被要求：一定要呈現會議上討論或爭論的詳盡報告或文字紀錄，也不用是個別董事貢獻的紀錄。法律不會定義詳細程度，只要符合現有的會議記錄實務即可，太詳細反而會阻礙董事會討論。資訊過多跟過少一樣都沒有幫助，甚至可能會造成不清楚與模糊性。雖然議事錄可促進監理監督，但這不是主要目的。議事錄不只是監理遵循，還要避免「方格打勾」方法。

減少資訊長與資安長間的緊張，需要認識一些跡象-2025/08/29

這篇由David Gee所寫、2024年5月21日在CIO網站刊出的"Reducing CIO-CISO tension requires recognizing the signs"。讓我們可以一窺資訊長、資安長這兩個位置之間的互動關係，頗有意思。以下分享一些內容。

在競爭壓力與優先性之下，資訊長與資安長通常會彼此立場不一。瞭解緊張在哪、以及夥伴會如何做，這一點對於維持有生產力的夥伴關係而言，很重要。

資訊長與資安長在高壓的環境裡工作，有時候會為其關係帶來額外的壓力，進一步就讓他們無法產生有益的成果。

在作者自己的職涯裡，當過資訊長、資安長，因此對這兩方都有第一手的經驗。這需要瞭解彼此角色的壓力和優先事項，以及夥伴會如何運作。

筋疲力盡的負擔：為何資安長在臨界點，以及需要什麼改變-2025/08/29

這篇"Burnout burden: why CISOs are at breaking point, what needs to change"是由Tim Grieveson所寫、2025年7月29日在Computer Weekly刊出的文章。以下分享一些要點。

根據研究，幾乎有三分之一的資安長說，壓力會對其績效產生負面影響，而資安長平均任期為兩年多一點（26個月）。除非有所轉變，不然不只在個人層次、整個安全生態體系，都會流失非常重要的領導人—我們仰賴他們過去數十年累積的經驗與能力，確保安全能促進業務。

更令人擔心的是在人才管道的問題。當我們將初階工作自動化越來越普遍，就要面對破壞培養下一代網路專家的基礎的可能。資淺的分析人員不只是員工而已，還訓練中的未來資安長。當他們為自動化所取代，而非提升技能時，代價就是犧牲明日的領導人。這個精疲力盡的循環還在持續。AI的創新是要加以重視的問題，但我們需要搞清楚，它能做什麼、哪些做不到。

公開發行公司如何參考私募股權公司實務而更為繁榮-2025/08/28

這篇是由Frithjof Lund、John Kelleher與Nina Spielmann合著的文章"How public-company boards can thrive by adopting private equity practices"，2025年7月29日McKinsey & Company網站刊出，是一份有趣的比對和觀點。以下分享作者提出這七個項目。

公開發行公司董事會過去數十年來，注重於管理、確認式的經營，而非面對會左右公司命運的棘手問題。討論資本配置、執行長績效與策略方向，通常要跟更新風險、委員會報告等眾多事宜一起共用時間。但對董事會績效的期待正在改變，而且很快。

公開發行公司覺得要趕快改變。他們知道必須和私募股權公司競逐人才。在美國，過去25年公開發行公司數量減少三分之一，但私有公司在成長。研究顯示，私募股權支持的公司績效一直比公開發行公司還好。私募股權的模式，很大程度聚焦於價值創造，雖然這不必然就是靈丹妙藥，但這會對各產業的公司產生正面的結果。