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2026年4月15日 星期三

執行長任期比執行長-董事長爭論更重要-2026/04/15

這篇是Victoria Tellez所寫、2026年1月28日在FCLTGlobal刊出的文章:"CEO Tenure is More Important than the CEO-Chair Debate"。針對執行長與董事長是否要由同一人擔任這個持續爭論的問題作了回顧,以下分享一些要點。

在治理界,很少會像執行長是否兼任董事長這樣引發廣泛爭論。某些市場的監理機關已經採取堅定立場,而行動主義者則常主張—兩職位分開才是通行的最佳實務。

但是經驗證據完全不一樣:兼任董事長與執行長本身沒有好壞,事實上,執行長如果兼任的話,在任時間會更長(平均長三年)。

2026年4月14日 星期二

在不破壞治理下更新董事會-2026/04/14

這篇"Board Refreshment Without Governance Erosion"是Hollie Castro所寫、2026年3月5日在Directors and Boards網站刊出的文章。以下分享關於董事會更新的重要內容。

現在越來越多公司的對話從:是否要更新董事會組成,轉變為如何在不減損治理有效性下進行。董事認識到,擔任領導人的管道、客戶期待、技術暴險以及企業風險都在改變。他們也瞭解到治理不是發展性的。獨立的董事會席次不是學徒關係,而是受託的角色。

在營運上卓越雖然令人印象深刻,但不應該與董事會準備程度混為一談。很多高績效的高階經理人在執行上都非常優異,他們能果決、快速行動。他們會在既有的條件下產出最佳成果。但是董事會需要完全不一樣的技能。有時候董事會必須慢點做決定,挑戰假設、測試風險暴露,以及審視次佳的結果。還有的時候,他們必須提供明確性與堅定信念,讓管理階層能更快行動。他們要負責定義風險胃納,但不是跳下去管理。

2026年4月13日 星期一

審計委員會:韌性或反應?-2026/04/13

Compliance Insights 在2026年 3月 10日刊出由Pat Niemann所寫的:Audit Committees: Resilient or Reactive?。

當不確定性已成為經營環境的固定事項,審計委員會正緊密與管理階層合作,確認組織的韌性,並準備好面對今日複雜、變動世界裡預期到、未預期到的挑戰—越來越非線性、加速、動盪而且彼此關聯。

在這個環境裡,公司或許會驚訝於突然達到極限點而措手不及,迫使公司要快速因應事件。通常,這需要有能力改變經營方向、預測下游彼此關聯的影響力及風險。

2026年4月12日 星期日

審計委員會十個優先事項:確保一年平穩及準備就緒的行動計畫-2026/04/12

Corporate Board Member 在2026年 2月 18日有這篇為Vanessa Teitelbaum寫的:10 Audit Committee Priorities: An Action Plan For A Steady, Ready Year。

審計委員會不斷地面對新挑戰。技術繼續飛快前進,並且規則也持續轉變。一如CAQ與Deloitte的年度《審計委員會實務報告》(Audit Committee Practices Report)所示,審計委員會的責任逐年演變。過去幾年間該報告強調,諸如網路安全、企業風險管理(ERM)以及財務和內部稽核人才的優先順序如何一直晉升為審計委員會議程的重中之重,恰巧其他領域如遵循與AI治理也在逐年演進。

2026年4月11日 星期六

高階經理人薪酬作為公司治理良好(或不佳)的信號-2026/04/11

Corporate Board Member 在2026年 2月 18日分享這篇由Megan Sandquist與Liz Snyder所寫的:Executive Pay As A Signal For Good (Or Poor) Governance。

高階經理人的薪酬長久用來獎勵績效和留住人才。然而,當董事會只透過獎勵與留任的角度評估薪酬,他們會招致投資人、代理投票顧問及監理機關的究察,尤其是關於和策略、長期價值創造契合的問題。

如何設計高階經理人薪酬,將氣候企圖心轉化為行動:給董事會的三個步驟-2026/04/11

這篇是由Sara Ratti所寫的"How to design exec compensation to translate climate ambition into action: 3 steps for boards",IMD網站在2026年2月25日分享。以下介紹一些要點。

這是一份確認清單:我們當前的高階經理人薪酬結構及董事會組成如何?

*我們有任何氣候相關的薪酬激勵措施嗎?

*這些薪酬計畫有包含年度、長期的環境目標,還是他們只關注短期目標?

*領導人薪酬會直接連結到實質的氣候階段目標達成嗎?

*在董事會層級有專門的永續委員會嗎?

2026年4月10日 星期五

【日本動態】(1)日本股東行動主義推進亞太區公開併購浪潮;(2)日本升財務長為執行長的趨勢在上升;(3)日本治理守則旨在促進成長投資-2026/04/10

(1)日本股東行動主義推進亞太區公開併購浪潮

這篇是2026年2月5日在IonAnalytics網站刊載、Vivian Wong與Danni Sun寫的觀察:Shareholder activism in Japan fuels APAC’s public M&A surge – APAC Morning Flash。

去年,日本公開併購首次佔亞太區此類交易量超過一半,是長期平均數25%的一倍。這個浪潮是由股東行動主義帶動的。

2025年日本公開併購所帶動的跨年度隱含股權價值(implied equity value, IEV)增加52.5%,達1654億美元。

研究發現,全球永續報導朝向統一標準緩步前進-2026/09/04

這篇是Ellichipuram Umesh所寫、Yahoo!finance在2026年 6月30 日分享的一份報告。 根據新研究,由於大公司朝向採用國際永續準則理事會(International Sustainability Standards Board, ISSB)標準與歐洲...